二期工程合作单位评估报告

二期工程合作单位评估报告劲牌茅台镇酒业有限公司二期工程由：施工单位：首钢水城钢铁（集团）赛德建设有限公司；监理单位：贵州建工监理咨询有限公司；设计单位：贵州省轻纺工业设计院；勘察单位：深圳市勘察研究院有限公司贵州分公司为建设合作单位，二期该工程于2016年12月份底开始清表工程施工，2017年6月份完成基本完成制酒车间基础部位施工工作；2017年9月14日，完成全部制酒车间主体结构封顶工作；2017年11月8日全部制酒车间实现投产，进入收尾阶段，现对各合作单位二期工程执行情况评估如下：1、 施工单位：首钢水城钢铁（集团）赛德建设有限公司（一）安全管理情况：二期工程在施工过程中重视安全管理，安全管理执行情况整体较好，未出现较大安全事故，根据工期要求最多时配备6名安全员对安全作业进行实时监督，能定时、不定时的开展安全巡查工作，并在安全检查中存在的安全隐患按要求及时整改到位，但因二期工程单位项目多、战线长、劳务队伍多，人员流动性大，施工现场安全管理、安全责任及安全技术措施落实不够彻底，存在安全管理盲区，进一步要加强安全细节上的管理工作。（二）工程质量控制： 二期工程在施工过程中重视工程质量控制，严格按照设计要求施工，每栋单体工程配备2名现场施工管理员能对工程从原材料进场到报审报验及抽检、送检都能够按相关规范要求实施，各工序严格按照图纸要求及规范施工。隐蔽工程、钢材、砼、砖、水泥等材料经检测全部合格。但二期工程体量大、时间紧、任务重、地形地貌复杂，二期工程局部地方质量还是存在一定缺陷（如桩间挡板、外墙漆等），但主体结构质量符合设计图纸及规范要求。（三）工程进度控制：二期工程原本合同工期就时间紧、任务重，加之因国家环保检查、雨季、运输道路受阻等不可抗拒的因素影响，使原本就很紧张的工期更是“雪上加霜”。赛德公司为保证我公司能按时“下沙”，多次召开追赶工期专题会议，并根据现场实际情况制定有效的赶工措施，及时调整施工方案，更是为促进工期顺利推进，采用工人加班补贴现场发放、增加机械及人员加班加点等一系列赶工措施。终于经过10个月的努力，二期工程在2017年11月8日实现了投产。（四）配合度：1、与甲方的协调配合：二期工程在施工过程中，赛德公司能听取我方指令、意见、并认真执行，同时注重双方协调问题，及时交流信息、认真对待我方需求变化并能最大程度满足我方需求。2、与监理方的协调配合：能准时参加监理会议、听取监理意见，及时申报工程施工中各种技术文件、管理文件、材料/设备、工程质量记录，针对监理单位提出的问题，能及时按要求整改。3、与设备安装单位的协调配合：二期工程参建单位多，交叉作业很平繁，在交叉作业施工过程中，针对设备方在施工作业面、机械设备配合方面能最大程度的满足设备方施工需求。（五）、存在的不足：二期工程工期紧、任务重，在施工过程中需要较强的组织协调管理能力，在施工过程中一是对施工组织应急预案方面有所欠缺；二是未成立专门的质检组（质检人员由各单体施工管理人员兼职）；三是现场管理人员综合管理及协调能力不足；四是针对施工人员安全意识薄弱的问题，培训及宣导教育力度不足。综上所述：二期工程施工单位（赛德公司）整体工作执行情况较好，满足工程建设要求，评为：良好2、 监理单位：贵州建工监理咨询有限公司（1） 单位资质及岗位配置：贵州建工监理咨询有限公司资质为房屋建筑工程监理甲级、市政公用工程监理甲级，可以开展相应类别建筑工程的项目管理、技术咨询等业务。在二期工程实施过程中，监理项目部配有监理人员5-7人，其中总监1人，总监代表1人，专业监理工程师1人，监理人员3-4人，其中总监基本不在工地，监理全面工作由总监代表负责。监理人员基本能够满足二期工程监理工作要求，但是机电专业监理工程师欠缺，不利于对机电安装工程的监理。（2） 工作执行情况：1、监理项目部能够协助业主做好施工过程中各种协调配合工作，能够对二期工程进度、质量进行检查及监督，审查施工单位设计组织和施工方案，检查进场工程材料，并对主要材料进行见证送检。能够对主体结构工程，如桩基础、基钢筋等隐蔽工程按照程序进行验收，处置工程质量问题及质量缺陷，能够对工程进行巡检，控制施工工艺过程质量。2、能够定期组织召开工程监理例会，对施工进度、质量、安全、工程资料方面提出要求，解决施工过程中存在的问题，督促施工单位按照时间控制节点抓紧施工，配合工程部工作。3、在工程安全方面，监理项目部较为重视，能够每周组织施工单位进行安全大检查，对检查中出现的安全隐患，及时要求施工单位进行整改，以及在日常中发现施工现场存在的安全隐患，也能够要求施工单位限时整改。 （三）监理工作存在不足：二期工程电气设备安装工程量较大，项目监理部应增派机电专业监理工程师协助业主管理，监理人员对施工现场巡视、对关键施工部位旁站监理力度不够，要求加强考勤管理。在工程监理过程中，发现问题需要及时与业主沟通，加强工程施工质量管理，在确保工程质量的前提下，积极配合业主实现二期工程进度总目标。 综上所述，监理工作能基本满足工程监理工作职责要求，评为：基本合格 三、设计单位：贵州省轻纺工业设计院（1） 设计方案整体布局：设计单位能够结合二期工程地形地貌、地质勘查资料及工程项目功能使用要求进行科学设计，整体布局较为合理。（2） 设计工作执行情况：能够严格执行国家有关法律法规及工程建设强制性标准；能够参加建设单位组织的施工单位图纸会审，并向施工单位进行技术交底，介绍设计的结构特点、施工要求、技术措施及关键工序的质量要求，确保工程施工质量；能够对施工中出现的各种有关设计问题，与甲方、施工方三方共同协商修改设计意见；能根据工程进度要求出具设计图纸并配合施工方完善工程资料文件签署。（3） 存在不足：设计单位在二期工程工作开展中，针对厂区管网设计图纸进度有所滞后，总体设计基本是围绕传统工艺来出具设计方案，缺乏创新力。综上所述，工程的设计工作开展情况满足工程设计要求，评为：合格4、 勘察单位：深圳市勘察研究院有限公司贵州分公司（1） 合同执行情况：按照合同要求，根据勘察内容及国家实施的相关规范、规程和标准对二期土岩工程条件地形地貌、地质和水文地质条件进行勘察。合同履约情况合格。（2） 勘察工作执行情况：二期工程勘察过程中，履行合同职责，按要求开展工程勘察工作，能够配合施工单位的工作，参加基础的验槽（桩）的基础验收及隐蔽工程资料验收工作；能及时向设计单位提供勘察资料；能根据工程进度提交地质勘查报告，并按审查结果要求更改。（3） 存在不足：二期工程基础桩基较多，施工现场未有勘查人员驻场，基础孔桩验收不及时，地勘资料有所滞后，地勘资料没有一孔一钻，与实际开挖数据有差异。综上所述：二期工程勘察工作执行情况基本能满足要求，评为：合格附件1：施工单位评价表工程名称毛铺健康酒业茅台镇有限公司二期技改项目面积施工企业首钢水城钢铁（集团）赛德建设有限公司项目经理评价项目评分标准标准分得分内部管理（35分）组织架构项目经理应具有相应资格，且经过施工单位的任命（1分）。建立了安全、健康、消防保卫、交通安全、环境保护管理组织机构（1分）22项目经理到位良好，岗位设置合理21.5管理人员数量和资质满足合同及标段阶段性要求22现场施工人员数量满足工程进度要求32基础管理施工单位应配备本公司编制的施工管理制度汇编本21.5施工单位应对施工人员进行操作技能，规程规范、技术标准，以及施工安全知识和质量管理要求等方面的培训22执行合同无违约行为22及时协调合同执行过程中的各种问题22未拖欠农民工工资32资料管理按要求进行工程施工档案的分离、组卷，档案移交及时，相关文件、资料收集及时、填写规范，内容及签字完整22及时整理建设单位下发的各类文件21.5进度管理按要求编制项目施工 进度计划且计划安排合理21.5按业主方下达的施工进度计划调整要求，调整进度计划21.5按月向项目部和监理方编报施工月报21根据现场协调会的安排，积极配合其他施工单位的工作，促进工程进度21.5及时对进度计划执行情况进行分析和纠偏。由于施工单位自身问题造成周计划未完成1项计-0.5分；月计划未完成1项计-1分；节点计划未完成计-3分。32现场安全文明施工管理（35分）按照规定为作业人员提供符合安全标准、规范和卫生要求的作业环境、安全实施以及合格的劳动防护用品22按要求进行安全培训，为从事危险作业人员办理了意外伤害保险21.5及时报审施工管理人员资质、特殊工种/特殊工种人员、主要施工机械/工器具、分包单位资格22按规定召开安全例会，及时传达、学习并组织落实安全文件、会议精神，总结当前安全工作，布置下阶段安全活动、安全施工工作及安全防范重点21.5开工前或分部分项工程开工前，对参加施工的所有人员进行安全交底（2分）。交底记录中无未签字、代签字或机打签字等问题（1分）32结合本专业和项目安全施工要求进行维危险点辨识并对危险点制定预控措施（1分），进行了危险点击预控措施交底（2分）33组织对本施工现场的安全隐患排查和整治工作，并积极参与项目管理单位组织的其它安全生产活动22对建设项目施工危险源辨识不断更新、补充、完善并组织学习21.5安全文明施工类物品（包括：安全帽、安全带、作业平台标识牌、警示牌、提示牌、迷惑器、空洞盖板、施工电源箱、接地线、各式围栏等）的管理和使用符合规定。22对本施工现场进行有序管理，做到安全警示标志齐全，安全防护措施有效，施工材料定置摆放，道路畅通无阻。22开展安全性自评价工作并配合上级安全性评价工作，对评价中不符合要求的项目进行闭环整改22对分包单位资质进行了审查、建档和备案（1分）。在签订分包合同的同时，签订了安全协议（1分）。分包单位配备了专职(兼职）安全员（1分）32在分包方进场后，对其投入项目施工的施工机械、工器具等进行入场验证，未发现施工机械存在隐患22针对工程特点制定事故应急预案及应急救治路线、应急联络方式清楚。预案内包括组织机构、职责、联系方式、救援及逃生路线、人员和物资及车辆保障或处理程序。22在规定的期限内，按照项目管理单位及监理单位下发的安全隐患整改通知单，进行隐患原因分析及整改（3分），并在规定期限内将分析原因、整改记过、预防措施提报监理单位（1分）43质量管理（30分）建立计量器具、检测设备台账；施工现场在用计量器具的品种、数量能够满足施工需求22原材料按规定试验、见证取样送检（2分）。设备、原材料到货检验手续齐全（1分）32对施工存在质量缺陷，认真整改，及时回复监理工作联系函21.5工程验评记录及签证记录，能与工程保持同步（1分）：内容真实、数据准确（1分）21及时申请监理进行预验收（1分）。施工期间未发生一般质量事故（2分）32发生事故后积极采取相应措施，避免事故情况的进一步扩大，同时保护好事故现场。22积极配合中间验收、工程质量监督检查21项目施工所需的技术标准配备齐全。积极参加施工图会审和施工图设计交底32制定了施工技术方案（措施）、调试报告或施工技术方案（措施）、调试报告可操作强。21重大（特殊）施工技术方案（措施）报项目部审批，施工技术方案得到贯彻执行32在工程开工或分部工程开工前进行技术交底，技术交底内容有针对性。技术交底履行签字手续且签字手续规范43工程施工中没有使用国家、地方和行业以及公司明令禁止和限制使用的建筑材料及施工工艺的2210080建设单位（公章）： 建设单位负责人： 2017 年 11 月 17 日说明：此表用于建设单位对施工单位的服务质量的评价，每个评价项目都分为三级，分数确定：80分优秀为：90-100分；良好：80-89分；合格：60-79分附件2：监理服务质量评价表工程名称毛铺健康酒业茅台镇有限公司二期技改项目面积监理企业贵州建工监理咨询有限公司总监谢刚评价项目评价得分（一）项目监理机构人员组成、设备投入情况各专业人员及检验检测器材配备齐全、合理，监理手段先进优良4-5分各专业人员配备基本合理情况，主要检验器材有配备一般3-4分4各专业人员配备不合理情况，所配备器材不能满足检验需要差0-3分（二）总监能力总监有较高的业务能力和组织协调能力，完全胜任本职优良4-5分总监业务能力和组织协调能力尚可，基本胜任本职一般3-4分4总监业务能力和组织协调能力差，不能胜任本职差0-3分（三）总监的到位、了解工程的情况总监常驻工地或每天到现场巡视，开会及重要情况均在现场优良4-5分总监经常到现场巡视，了解工地情况，重要情况常在现场一般3-4分总监经常不在现场，对工地情况不了解差0-3分1（四）监理员能力、态度监理员的业务能力、协调能力较强，所有监理员常驻工地优良4-5分监理员的业务、协调能力能满足需要，大部分监理员常驻工地一般3-4分3监理员的业务、协调能力差，或监理员经常不在工地差0-3分（五）监理机构现场监督情况监理人员独立进行检查、定期或不定期巡视现场，及时解决问题优良4-5分监理人员基本独立进行检查、经常巡视现场一般3-4分4监理人员经常坐在办公室，很少到现场检查、巡视差0-3分（六）监理员旁站情况任何时间、任何关键部位、工序施工，均有监理员旁站监督优良4-5分关键部位、工序施工，一般都有监理员旁站监督一般3-4分4一些关键部位、工序施工，无监理员旁站监督，或有问题不指出差0-3分（七）人员职业道德、服务态度监理人员遵守职业道德规范，服务态度