公司目前现状分析及改进建议2014

当前状态分析和改进建议一、当前状态分析随着公司的发展，复盖整个配电领域所有产品的业务范围越来越广，包括测控仪表、保护装置、漏电、防雷、综合自动化系统(包括保护屏)、高低压机柜、配电箱、箱变更等，公司的组织结构也变得很健全。但是公司的现状生产过程中仍然存在很多问题。1、研发过程控制弱点：标准化，即在刚开始、研究和开发选择后，还不足以考虑批量生产，研发人员之间的沟通不够深入，每天消耗研发采购部门的大部分时间，采购人员的能源不足；试点部门的研发控制不好，对产品进行了实验，结果出现了问题，经常升级产品，生产和采购方面存在很大困难。研究开发和中国式生产没有限制。随着时间的推移，很多产品会报废，浪费人力和物力。2、业务运营混乱的运营：交付期限为7天，紧急合同和非紧急合同实际上没有区别，7天的交付时间已经是压缩的最短时间，早期前期生产的库存，前期投资产品不能保证7天，前期投资，不仅仅7天，还会导致库存积压的形成，大浪费。3、产业控制事业部和商务部管理的交叉混乱：产业控制事业部目前与商务部有共同经营者，但有自己的技术人员，有自己的设计人员和从业人员，产业控制事业部在商务部签字，签订合同后，商务部也基本要求。工业控制部门没有专职负责人。产业产业部的内部管理也很混乱。设计没有规范，没有标准工程，没有内部监督评价，图形变更随机性很大。没有一个规范标准，但没有注入到实际行动中。4、仓库存储管理混乱：屏箱生产物料和原始生产物料混合仓库、仓库混乱，很多物料堆在仓库外门，专业的物料支持人员，合同生产物料支持时间，短缺预警，发现很多物料时间不足，严重影响生产周期。成品仓库现在都是作为合同产品储存的，按照正常的想法，仓库应该是空的，但是现在成品仓库还有很多合同，长达两年的产品更换会导致废品，造成公司人员和物理浪费。因此，商业真正理解顾客的要求，顾客想要的是如果我们不生产，就会浪费。5、供应链管理效率低下：低供应商管理、采购不能只关心价格和交货期限，还要注重供应商的生产能力、所供应产品的质量保证等。每个料号至少必须有两个合格供应商，以确保公司的采购正常供应。此外，由于许多产品类型(保护、桌子、防雷、漏电、工作、温度和湿度、漏电、温度变送器、谐波消除、系统、初级二次等)，材料种类很大，供应商数量增加，购买员工有3人，人员不足现象很明显。6、质量管理部门员工交叉重用引起的混乱：质量管理部门除了有一次、二次屏幕调试、系统调试和单个设备调试、售后服务工作、产品维护工作、测试工装制作等一系列工作外，还可能全部人员混合使用，特别是发生售后峰值和供应峰值冲突，造成生产混乱，每天发生加班现象。生产混乱，加班生产，产品质量不高，售后现象增加，形成了这样一个恶性循环，不利于公司发展。以前公司的调试和售后一起是由公司的工作量决定的，现在公司产值的增加，调试和售后已经不能满足市场的要求了。7、复杂的生产流程：公司的主要生产流程分为屏幕产品和组件产品、屏幕产品生产流程和组件类生产流程。如屏体类产品生产流程图所示，屏幕生产或组件产品生产，过程不是直线，复杂的过程，各方面经常发生重复交互，有很多改进的馀地。8.团队意识不强，不能有效地拉：在生产过程中，各方面的负责人缺乏团队意识，没有承担责任的主动思想，有问题的话，只是推道工程或下车工程，不是想一切办法解决问题，而是从负责人的高度看完全没有问题。二、改进建议1、研发人员研究开发新产品时，不要一个人制作一种产品，每个产品都要有很多人参与，相互交流，不能等一个人制作原型后再一起审查，原料选择，产品外观，这个时间基本上是定型的，很难改变；此外，在尽可能使用普通物品，研究和开发材料选择的时候，为了对最终批量生产的安全，必须对供应商有全面的了解！2、企业负责人不能总是强调“7天”交货日期，给用户灌输想法，让用户在家里有足够的生产时间，生产产品也能保证质量，紧急情况发生时也要及时处理，最终结果是家里生产也紧张，用户可以达到满意的程度。3、工业控制部门主要负责高低压、开闭装置、配电箱等产品合同，这些合同金额、规模大，因此，每个项目的项目经理、项目经理的主要任务是负责公司和用户之间的相关问题沟通，着重于商品交付期间合作和合同金督促。从产业产业部计划独立运营为子公司的角度来看，产业产业产业产业产业部门负责本部门合同的全部履行(如督促、交付、业务沟通、技术支持等)，商务部将根据产业产业部门的要求和企业制度，协助完成流程、文件。4、仓库由专职物料支持人员(兼职可以做其他工作，但第一个义务是材料)，负责消耗的辅助材料、小册子、宣传手册等所有物料发放工作，采购检验物料的采购周期，物料短缺预警；物料库与组件物料分开，防止混乱。成品仓库现在都保存为合同商品，必须在理想状态下空出来，生产后发给顾客，但实际上成品仓库堆积如山。这样会产生积体浪费，特别是保管时间长，产品更换会导致废品。5、采购人员应加强对交货周期和产品质量等交货企业的管理，不定期地调查重要供应商，为明确采购材料的入库和出库检验，外部购物检查必须由检验员通过出库或全部检验。6、提案售后服务，产品维修与调试分开，调试职位固定，生产保持平稳，售后员工出差到一个地方，可以沿着这里进行技术支持，对客户进行产品宣传，技术交流和再访问等。现有的零件类产品都可以在组装前使用单板灌溉程序，但单板灌溉程序的工序在质量管理部门、货运部门之间来回移动，造成浪费；计划将单板程序的这一部分转移到组装组，避免