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文档简介

办公室工作计划和想法一、促进工作计划1、结合工厂实际，加强形象宣传工作。重点合理化公司内部的标语、宣传口号、招牌、公告板、公告板等公司统一标志的使用。2、与集团其他部门合作，做好宣传报告。例如：公司的主要活动、主题的新闻报道计划；请联系公司外的新闻单位和客户，接受公司检查。二、公安工作计划1、进一步完善工厂安全工作系统，结合工厂实际，进行良好的组织研究，讨论基础，完善工厂安全系统。2、建议在工厂内安装监视系统，防止意外事故。3、做好核心部件管理工作，定期检查，发现安全隐患，要求有关部门限期整顿。4、制定消防安全工作、消防设备准备计划、使用消防设备、定期检查、执行更新工作。5、工厂内部实行领导夜班制度。三、文件、图书馆管理工作计划1、完善档案、图书馆管理系统，完善档案、图书馆管理系统，使档案、图书馆管理工作更好地为生产管理工作服务。2、综合管理公司提供各种文件，监督、监督、监督、监督办公室内部服务存档，按照规定进行卷存档。四、环境卫生管理工作计划1.管理工厂内的绿地、草、灌木和树木。定期浇水，施肥，喷药，修剪树木。2、做好工厂内的清洁区，安排人及时清洁。保证工厂内公共场所的清洁卫生，地面清洁，没有积水，没有杂物，没有积体。五是物流管理工作。1、对卫生室、食堂、首都、宿舍等进行细致的计划，更好地为员工服务。2、管理和维护公共设施，防止公共设施损坏。3、加强车辆管理，对自行车、摩托车、及外来车辆等进行安装管理，保持车库的清洁和清洁，整顿车辆。六、车辆管理工作计划办公室主要负责公司业务车的日常管理和调度工作。七、办公室其他工作计划1、打印、复印和收发、注册、批准、转发、催款、整理、填写文件、存档工作做好。2、服务热情，细致周到的接待工作。保持办公室、会议室卫生清洁。3、做好通信费用管理，根据公司具体情况修改定额，落实到部门。4、低值易耗品管理工作，账户，事物匹配。保管和分配办公用品。5、积极调整与集团公司职能的关系。八、仓库管理计划1、严格按照集团公司成本核算体系的要求，建立仓库物理账户，认真核算日，每月两次。帐户匹配，帐户匹配。2、严格的仓库日常管理，货物招牌清晰合理，仓库干燥卫生。3、严格履行收货手续，质量检验也不入库，不开票的原则。4、协调仓库、庄严房间、统计等部分的关系。5、监督统计工作人员各种应对报告的报告。综合处理亟待解决的问题一、人力不足1、随着生产进度的加快，超过集成功能，工作量会暴增。综合办公室的打字要快，内勤1人的男女都可以。主要负责文档的打印、复印和收发、登记、批准、转发、催款、整理、文件的编制和存档。妥善保管和分配办公用品。与集团其他部门合作，做好宣传报告。处理好接待工作。联系集团公司的各个职能部门。一名工会成员要求男性，灵活性，强烈的工作负担。主要负责工厂环境卫生管理。治安维持工作；物流协调宿舍管理及领导临时指定的各种问题。2、卫生清洁工，1名室内人员，2名工厂人员。3、餐厅人员2人，确定1人。4、1名仓库保管。5、1名物流维护人员二、
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