[财经类试卷]注册会计师公司战略与风险管理(战略选择)模拟试卷26及答案与解析

Cpa战略和风险管理(战略选择)模拟论文26及答案和分析一个或多个选择题每个问题都有多个正确答案，请在每个问题的替代答案中选择你认为正确的所有答案。每个问题的所有答案都选择正确的分数。答、错、错都分不清。答案在试卷上写错了。1甲公司是化妆品制造商。在推出新产品时，考虑到消费者的需求差异，决定利用性别、职业、收入将消费者分为多个组。在此过程中，甲公司需要考虑的因素是()。(a)可盈利(b)准确度(c)无障碍(d)可计量性2甲公司最近聘请了一名采购经理，以进一步提高采购领域的工作效率。向此管理员做出购买决定时需要考虑的购买组合是()。(a)质量(b)数量(c)价格(d)类型3企业能力计划的类型为():(a)领导战略(b)应对战略(c)延迟战略(d)员工营销4甲公司是家电生产企业。该公司希望与供应商建立更牢固的关系，以减少交易成本，获得更高质量的供应。同时，考虑到某些部件需要特定的开发技术，我们在这方面没有优势，我们希望能够充分利用外部供应商的专家和技术。根据上述信息，可以确定适合该公司选择的采购策略如下():(a)单一来源战略(b)多来源战略(c)完全子部件交付由供应商负责(d)共同生产5以下哪一项属于企业市场营销组合的产品战略():(a)组合战略(b)促进销售的战略(c)品牌和商标战略(d)广告促销策略6甲是m国的一家电子商务公司，2006年甲收购了负责n国电子商务业务的b公司，正式进军n国，甲收购乙相关的发展战略类型如下()。(a)市场发展战略(b)产品开发战略(c)相关多样化战略(d)横向综合战略7根据海默和金德尔伯格提出的垄断优势理论，市场并不完全导致对外直接投资。以下选项中的不完整市场类型包括():(a)产品和生产要素市场不完整(b)规模经济导致的市场不完整(c)政府干预造成的市场不完全(d)税负和关税引起的市场不完全。8以下选项中，员工职业生涯计划的特点如下():(a)个人(b)完整性(c)相关性(d)有条件的9下列项目属于促销组合的元件():(a)广告促销(b)员工营销(c)促进销售(d)公共宣传10以下是对企业财务战略矩阵分析的正确说明()。(a)对于增值现金不足项目，应从提高可持续增长率开始选择(b)对于增值现金盈余业务，首先要选择提高投资资本回报率(c)对于减少损失现金盈余业务，首先要选择提高投资资本回报率(d)对于减少损失现金不足项目，首先要选择提高可持续增长率11甲公司经过分析，发现目前高成本是思想利率水平低的时期，从财务决策的角度来看，该企业可以采取的措施如下()。(a)要获得更多融资，最好按固定利率贷款，提高公司的资金杠杆(b)决定减少负债资金额，并用权益资金(如留存收益)代替(c)短期贷款代替长期贷款(d)在企业能力范围内偿还高利率贷款，以低利率获得新贷款12以下财务战略矩阵的说明是正确的():(a)财务战略矩阵假定一个企业至少有一个业务单元(b)横坐标是一个业务单位的投资资本回报率和资本成本之间的差异(c)属于增值现金盈余业务的2象限业务(d)属于减少损失现金盈余业务的第三象限业务13甲企业是进入快速增长期的企业，资金需求很大。公司财务经理面临的融资压力很大。通常，企业的融资方法包括()。(a)内部融资(b)债务融资(c)股权融资(d)资产销售融资14 a公司在5年发展战略中制定了以下目标：(1)通过降低产品成本，在3年内将现有产品单位成本降低到同类行业90%的水平。(2)为客户提供差别化服务，提高客户的品牌忠诚度。(3)细分现有市场，发掘潜在客户，努力在3年内将市场份额提高5%。(4)根据市场调查结果开发新产品。与上述目标相关的功能战略如下():(a)财务战略(b)差异化战略(c)研究和发展战略(d)营销战略15企业发展的四个阶段中，适合利用债务融资的有():(a)前置时间(b)增长期(c)成熟(d)减少期16以下对影响企业价值创造的因素的说明是正确的()。(a)提高投资资本回报率，有助于提高企业市场的附加值(b)资本成本的增加减少了企业的市场附加值(c)提高增长率一定会增加企业的市场附加值(d)提高增长率，一定会减少企业的市场附加值17甲公司是根据国家宏观调控，对公司现金流有问题的民营房地产公司。为了保证公司下一阶段的发展，公司正在考虑对现有财务战略的调整。影响企业财务战略选择的经济约束包括():(a)通货膨胀(b)利率(c)汇率(d)股利政策18 b是多种企业，预测了企业的特定业务，发现了业务主要财务指标，包括营业增长率8%、可持续10%、投资资本回报率6%、资本成本8%。企业可以选择的战略对策如下()。(a)提高投资资本回报率(b)减少资本成本(c)业务单位销售(d)股息支付增加19以下选项中的正确选项是():(a)如果位于价值创造和增长率矩阵的第一象限，则企业首选的战略是通过借款安排必要的资金会(b)在价值创造和增长率矩阵的第二象限，企业首选战略是利用超额现金加快增长(c)在价值创造和增长率矩阵的3个象限中，企业首选战略是提高投资资本回报率(d)如果在价值创造和增长率矩阵的四个象限，则企业首选战略是扩大销售20产业分裂的原因如下()。(a)进入壁垒低(b)高出口壁垒(c)市场需求的多样性导致高产品分化。(d)产业存在规模经济21分裂产业独特的结构环境创造了一些特殊的战略陷阱。对于财税产业，做战略选择时要注意()。(a)防止追求支配地位(b)保持严格的战略约束力(c)避免对新产品反应过度(d)防止过度分权22目前，生物技术产业可以说是很有希望的新兴产业，进入该产业的企业的初期进入壁垒如下()。(a)专有技术(b)分销渠道接入(c)确保熟练劳动力(d)风险23对于新兴行业的企业来说，开发风险和机会共存，在做出战略选择时必须考虑()。(a)形成产业结构(b)正确处理产业发展的外部效应；(三)注意产业机会和壁垒的变化，在产业发展的变化中采取主动(d)选择适当的进入时间和领域24甲公司是多元化的企业集团。受欧洲债务危机的影响，这家公司的业务大受萎缩。公司进行了大规模结构调整，调整管理层领导，完善激励机制和约束机制，引入和构建有效的财务控制系统，严格控制现金流量，出售金融和租赁事业等新的政策和管理控制系统。根据以上信息，可以判断该公司采取的战略类型是()。(a)紧缩和集中战略(b)过渡战略(c)放弃战略(d)反转战略以下对25股权战略联盟和合同战略联盟的说明存在错误()。(a)股权战略联盟要求组成包含法人而非法人的经济实体(b)股权战略联盟的转移费用低，合同战略联盟的转移费用高(c)股权战略联盟的初期投入对合同战略联盟没有问题(d)股权战略同盟灵活性高，合同战略同盟灵活性差第二，简单的回答在由4个问题组成的这个问题上，1号和2号问题可以选择中文或英文问题答案。例如，中文答案的情况是，每个问题的最高分数为5分。使用英语答案时，英文必须全部使用，每个试题的最高分数为7.5分。第三和第四个问题各得5分。26甲公司是一家国有电力公司，主要为国内企业的事业单位或个人提供生产、生活用电。甲公司成立于二十多年前，一直采用煤炭发电。承担社会稳定发展和维持民生的责任，为居民提供合理或低价格水平的电力服务，政府对甲公司造成的损失给予补贴。政府为了鼓励a公司提高运营效率，建立符合市场竞争要求的运营方式，决定于2010年将a公司改组为股份有限公司，通过募集股份筹集资金，进行股票上市交易。2011年甲公司股票上市后，政府持有甲公司股票的比例从原来的100%下降到51%。甲公司上市后，开始了低成本低碳排放发展模式，如对风能、地热、天然气发电替代煤炭发电的可能性的研究。另一方面，甲公司还着手进行了上市前咨询机构提交的多项海外投资方案的评价工作。要求：简要分析a公司发布前后的总体战略以及选择此类战略的主要原因(不需要进一步的战略细分)。三、合成问题26资料1建安公司是d省一家食品进出口集团所属子公司，主营业务是a地区猪的生产和出口。a地区的猪市场具有以下特点：(1)市场需求大，市场容量比较稳定。猪肉是居民肉类消费的最大主要原因，占每日肉类消费的60%以上。由于a地区传统消费习惯的长期存在，其他肉的替代性不大。a地区的农民产品不能自给自足，市场需求基本上来自大陆地区。(二)国家对内地出口a地区猪实行配额管理和审批制度。目前通过批准的企业近400家。但是目前，分配管理政策有全面自由化的趋势。(3)产品价格高于本土营销价格，但质量要求也高。因为a地区的猪业务不仅是经济行为，而且是政治任务，如果大陆的猪供应减少，大陆的猪肉价格急剧上涨，a地区的猪供应和价格不会迅速调整。但是随着市场势力的作用，随着时间的推移。a地区的猪价将缓慢上升到合理的价位。(4)市场竞争激烈。a地区市场特殊性大，进入壁垒高，所以撤退很容易。因此，出口企业总是把质量和安全作为核心竞争力，努力使政策的盈利性模式成为市场盈利性模式，在市场上立足。另外，最近几年，一些全球金融家在中国乱买专业养猪场，也不能忽视潜在进入者的威胁。(5)原材料市场还在买方市场。a地区猪企业的主要原料包括饲料、兽医药品、猪品种等。从目前国内情况来看，主要原材料产业是竞争激烈的产业，供应商很多。资料2建安的资源和能力包括：主要优点：(一)本地生猪生产出口50多年的历史和经验；(2)控制对a地区的出口配额许可权限，有国家商务部为a地区猪注册的两个定点猪场；(3)本地猪的质量得到了长期确认。(4)有良好的企业信誉和知名度。主要缺点：(1)养猪规模小。(2)在供应区整个猪产业链中创造单一价值；(3)技术水平，管理水平低。建安在“十二五”计划中的战略定位：扩大养猪和出口规模，形成大规模养殖，扩大生猪产业链，扩大公司出口a地区业务市场份额，整合原料供应，养猪，出口销售产业链，扩大业务空间，提高企业竞争力。建安公司的目标是扩大猪的出口规模，到2015年将出口猪的规模增加到50万只(原始大小10万只中的5倍)。在发展路径选择方面，建安公司做了认真的分析。如果采用内部发展方式，就要开发和应用高新技术，迅速扩大生产规模，进入饲料、兽医、种猪等产业，根据吉安公司的资源能力状况，一段时间内很难解决发展瓶颈问题。应该通过并购选择合适的收购对象，考虑如何进行价值评估才能支付过高的收购价格。更重要的是，并购和并购需要长期的整合和调整，这在短期内很难实现。因此，吉安管理层决定采用战略联盟方式。资料3温达是d省大型畜牧业集团，是中国目前最大的种猪饲养和养猪生产基地。公司生产规模大，猪经营“原料供应、养猪、销售”的完整产业链，技术力量强，创新能力强。但是该公司没有获得对a地区的出口配额许可证，该猪场也不是商务部登记的a地区猪固定猪场，而a地区市场的发展对宏达的发展至关重要。在这种背景下，建安寺和弘大结成战略合作关系，成为双方的共同意志。双方管理层就战略联盟问题进行了协商和协商。首先确定了战略联盟的类型。根据双方的具体情况，决定建立生产销售合作联盟。双方签订了收益共享合同，洪达给建安公司低于猪价，建安公司给洪达分配了一些收益，一起承担风险，分享收益收益。还就猪产品的质量标准、双方利益分配、交货、运输和费用负担问题、双方违约责任及同盟崩溃等问题进行了协商和协商。要求：简述了27产业五种竞争力的基本概念，对a地区的猪市场进行了五种竞争力分析。28阐述了企业发