人力资源管理导论期末复习试题

。人力资源管理概论期末考试复习题I .选择题1.企业通过比较分析选择最佳组合方案，以最低成本获得最大效益的人力资源管理原则称为(A)能量级匹配原理互补原理2.“你尊重我一只脚，我尊重你一只脚”和“当人们滴水时，他们会互相报告。”它反映了人力资源管理中的心理学。奖励心理学的第一反应光晕效应3.人力资源战略规划的中期规划通常指(一)3至5年B6月至1年C3到6个月D 1到3年4.(四)根据企业发展战略规划和企业内外部条件选择预测技术，预测人员需求的数量、质量和结构。人力资源供给预测人力资源预测5.组织发展(B)是指一个企业为了达到某个目标，把在不同领域工作的具有不同知识和技能的人集中到一个特定的动态群体中，共同完成某个项目。小型化弹性虚拟化和扁平化6.招聘高级管理人员或专家教授时，一般招聘地点为(A)。全国或全球b跨地区招聘单位位于d大学。7.企业因招聘不慎和人员流动而发生的重新招聘费用称为(b)。重置成本机会成本和周转成本8.一个人职业生涯的主要关注点是他工作中的成长、发展或提升阶段，属于萨珀职业发展理论的阶段(a)。职业发展和职业探索职业生涯持续下降9.(b)指确定并持续跟踪高潜力员工的计划，以满足高潜力员工的发展需求。管理梯队b管理继任计划员工替代模式d双职业发展渠道10.(一)是一种双向信息交流的培训方法，它结合了知识转移和能力提高，是一种非常有特色的培训方法。角色扮演法头脑风暴d个人指导11.在培训需求的层次分析中，(b)是评估不同级别员工的绩效，以确定培训需求的“压力点”，阐明解决当前和未来问题的培训需求，并关注培训人群。工作分析组织分析和管理分析12.工程师的以下激励技能是(d)不要试图告诉他们怎么做B.给他们机会与他人充分分享他们的感受肯定他们的思维能力，并对他们的分析表现出兴趣D.多注意他们，并想办法去做。13.作为一种有效的激励措施，下列哪一个人员对晋升最有吸引力专业技术人员销售人员一线生产人员和管理人员14.目标管理过程中最重要的阶段是(一)A.b .目标的执行C.过程检查d .自我监管15.关于大型企业绩效评价的特点叙述错误是(四)A.有相对完善的员工绩效评价体系B.一线经理应承担绩效评估的职能可以吸收每个员工亲自参与评估D.注重主观评价16.以下对薪资优势的描述属于技能或能力薪资(B)A.真正意义上的同工同酬已经实现b .有助于形成高度参与性的管理风格C.促进工作轮换D.促进组织结构的扁平化17.销售人员薪酬分配制度的优点的正确描述是(c)A.销售方向非常明确，这可以激励销售人员努力工作。管理、调动和保持员工的高昂士气和忠诚度很容易。C.相对固定的成本仍然会鼓励竞争。D.快速结果18.在以下形式的员工外流中，属于自然外流的是(b)A.b .退休C.自愿离职d .解雇19.一旦企业发生劳动争议，尤其是企业管理者，必须准确了解情况，及时处理。这反映了处理劳动关系应遵循的原则。A.通过谈判解决争端b .平衡各方利益C.以法律为准绳20.日本企业管理中最突出和最有争议的政策是(一)A.b .年度绩效工资制度C.企业工会d .招标管理方式21.人力资源是指在一定的时间和空间条件下，实际和潜在劳动力的总和。数量b质量人口数量和质量22.这意味着人们的观点过于依赖第一印象，这往往形成一种先入为主的心态，这种印象在今后很长一段时间内不容易改变。第一反应效应光晕效应23.人力资源管理外包不仅要考虑外包的直接成本以及如何带来最高的回报率，还要考虑(d)。员工的最高动机最高生产率最低机会成本最小的组织混乱24.人力资源供给预测是指企业为实现既定目标，对未来各类人力资源补充来源的预测。a内部b外部c内部和外部d其他地方25.组织发展和变革的主要阻力是(c)。组织个人和组织环境26.在招聘地点的选择上，一般员工和技术工人的招聘范围是(a)。招聘单位设在b国家跨地区大学27.(c)是一种自我推荐技术，允许认为自己已经具备工作要求的员工在公告中申请工作。员工推荐管理文件职位招标职位公告28.职业是指一个人的职业经历模式。中年c .退休前的第一个工作期29.(c)的原因是由组织的等级或结构引起的，表现为晋升的中止。生活停滞结构停滞和技能停滞30.员工培训既是一种教育活动，也是企业的一种活动。成本支出行为投资行为和发展行为31.当一个企业完成其规模扩张并成为该行业的主要竞争对手时，此时的培训应侧重于建设(A)，并将企业长期发展所需的理念、规则和态度传播给每一个员工。企业文化b规章制度市场份额d合作团队32.企业文化最突出的功能是(二)一个可以加强企业对员工的激励它可以增强企业员工的凝聚力。C.有助于降低企业成本D.帮助改善企业的工作环境33.以下激励属于企业成熟阶段的激励模式(二)A.短期激励主要是b .股权激励C.精神动力d .技术创新动力34.在绩效考核主体选择方面，上级考核的优势或劣势是(a)A.熟悉评估的内容B.接触频繁，更加客观全面C.容易高估自己D.治理民主化35.绩效管理的起点是(a)A.绩效计划b .绩效沟通C.绩效评估d .绩效反馈36.销售人员薪酬制度中纯佣金制度的优点的正确描述是(c)A.相对固定的成本，但仍然鼓励竞争管理、调动和保持员工的高昂士气和忠诚度很容易。C.销售方向非常明确，这可以激励销售人员努力工作。D.快速结果37.自愿福利是(d)A.失业保险b .公积金C.安全福利d .儿童教育援助方案38.企业管理者在处理各方面的关系和分配员工的既得利益时应该实事求是，使各方都能得到应有的利益，这表明他们在处理劳动关系时应该遵守原则(b)。A.通过谈判解决争端b .平衡各方利益C.预防优先d .法律作为标准39.美国人力资源管理模式特征的描述是正确的(一)A.刚性管理b .终身雇佣制C.d .注重在职培训40.以下选项是(c)复员费用A.心理成本b .招牌广告成本C.心理风险d .绩效成本41.人力资源经理面临的主要问题是如何在有效的人力资源条件下实现众多目标中的(b)最大化。a人力资源效益b总体效益个人福利和管理福利42.(d)指一种现象，在这种现象中，管理人员过分依赖于被管理人的近期业绩来评价和利用他人，而不考虑或很少考虑一个人的整个历史和一贯业绩。第一反应效应光晕效应和最近效应43.在用德尔菲法预测人力资源需求时，每个专家都应采用(a)法独立进行预测。匿名的公众讨论隐藏44.战略性人力资源规划的短期规划通常指的是(d)1个月至3个月B3月至6个月C1到3年D 1年左右45.组织发展(D)是指减少组织的中层，减少行政人员的规模，扩大管理范围，促进信息的传递和交流。小型化弹性虚拟化和扁平化46.企业获得潜在经理和专业技术人员的一个重要途径是(b)。校园招聘广告就业服务d海外招聘47.根据招聘计划评估招聘人员的质量和数量的过程称为(a)。招聘评估招聘质量评估48.()是人们选择和发展职业的中心。职业生涯职业锚职业设计49.它可以消除员工因长时间固定一个职位或工作类型而产生的厌倦感。工作轮换b工作充实工作多样化50.员工培训的战略原则是指企业培训应该服从或服务于整个企业(二)。竞争战略低成本战略和产品差异化战略51.在培训需求的层次分析中，(a)是分析每个职位的工作任务，每个工作任务要达到的标准，以及成功完成这些任务所需的知识、技能和态度。工作分析组织分析和管理分析52.年轻员工最重要的激励需求是(a)A.物质激励b .精神激励C.股权激励d .各种福利和保险53.以下是指挥员工的激励技巧(一)不要试图告诉他们怎么做B.给他们机会与他人充分分享他们的感受肯定他们的思维能力，并对他们的分析表现出兴趣D.多注意他们，并想办法去做。54.关于平衡计分卡方法的缺点描述是否正确(四)A.更精确的工作测量B.强集成C.易受短期行为影响d .未能考虑其他重要利益攸关方的利益55.在不同类型员工的评价模式中，对高级管理人员的评价内容是(C)A.工作的安全和标准化B.沟通和协调能力C.领导力D.重结果轻行为56.以下关于薪酬优势的描述属于职位薪酬(A)A.真正意义上的同工同酬已经实现b .有助于形成高度参与性的管理风格C.促进工作轮换D.促进组织结构的扁平化57.以下是固定工资(d)A.股票期权b .限制性股票C.绩效激励计划d .在职消费58.企业管理者应该经常分析企业劳动关系的形式，了解员工的情绪，预见可能存在的问题，及时沟通解决，不能等到矛盾激化才处理。它反映了处理劳动关系的原则(c)。A.通过谈判解决争端b .平衡各方利益C.预防优先d .法律作为标准59.日本人力资源管理模式特征的描述是正确的(四)A.人力资源全球化和b .僵化的管理C.对立的劳资关系d .强调多面手多于专家60.下列选项属于重置成本的是(一)A.心理风险b .招牌广告费用C.心理成本d .绩效成本第二，选择题1.为了使竞争机制产生积极的效果，前提是竞争必须相当温和的人以组织为导向e有序2.当预测一个企业的人力资源需求大于供给时，为了保证企业人力资源的供需平衡，企业通常采用(ABCDE)。一、提高员工工作效率外部招聘延长工作时间工作培训e .雇用临时工3.当代组织发展的新趋势是(BCDE)。结构化的臭虫小型化弹性化虚拟化4.网上招聘的优势是(ABCDE)。扩大了招聘选择的范围。可以获得更高质量的求职者。缩短企业招聘时间降低招聘成本提高招聘信息的传