光华大道项目定位报告(PPT 97页).ppt

良性产业光华大道项目定位报告，三：江城集团四川良性产业股份有限公司，2，思考路径，项目本体研究，市场现状，竞争模式，预计，规则.市场细分和市场空缺、客户特征、客户类别、客户发展趋势.目标客户群锁定、项目现状、优缺点、机会和威胁点分析.确定项目可开发空间、项目定位、项目产品战略、项目启动战略、计划建议、产品建议、景观建议、立面建议.经济指标，成本计算，项目损益，营业场所，模型室，模板区域，展示区域，何时进入市场.3、市场部分总结，广华大道东-西房地产形态逐步丰富，由纯高层电梯单独、双拼、折叠式、花园洋房、电梯等各种房地产形式组合而成的复合项目扩展，区域区间主要由功能需求转向舒居需求，光华大道项目在东西高层电梯交易客户访问区域成都份额逐步减少，现场份额庭院洋房和别墅的交易客户分别访问了地区成都和外地，居住环境和产品质量是首要任务。根据目前光华大道的商业发展现状和政府计划，目前光华大道以大地新光化广场为中心形成了内光画像权，未来光华大道3环外从东到西以金沙宣城为中心的外光画像权(距离200米左右，设置200多英亩，制定政府意向计划，住宅酒店、大型购物中心、高级写字楼、电影城等高级商业伙伴为主的大型商业中心)，4，客户部门得出结论，区域内客户对低密度房地产(花园洋房、别墅等)的需求很强。该地区内电梯公寓和低密度房地产的客户构成不同。电梯公寓客户以城市客户为主，低密度房地产的客户范围更广，由主要城市、城南及现场客户组成。电梯公寓顾客是最初的顾客及改善型顾客，低密度房地产顾客以改善型顾客为主。客户属于对居住环境、居住舒适性和居住区质量要求高的深层家庭特性。电梯公寓顾客的需求主要以两个房间为主，具有一定的价格总额保留能力。低密度房地产客户的要求主要以3住宅为主，价格总额处理能力强。电梯公寓客户对功能型期货的需求高，低密度房地产对水型期货的需求高。5，思维路径，项目本体研究，市场现状，竞争模式，期望，规则.市场细分和空缺、客户特征、客户类别、客户发展趋势.目标基于客户的锁定、项目状态、优缺点、机会和威胁点分析.确定项目可开发空间、项目定位、项目产品战略、项目启动战略、计划建议、产品建议、景观建议、立面建议.经济指标，成本计算，项目损益，购货方，模型室，模板区域，展示空间，进入市场的时间.6，项目4 南、光华杏林、义市国际公路西、北、规划路(形成)东、元宜花园墙西：社区中心施工员，7，项目基本经济指标，规划建设净土地面积约58716.31平方米2#地块：3#地块是两种类型住宅用地的净土地强度，商业建筑面积不超过容积率中包含的建筑面积的10%。2#地块的总容积率不超过2.4，总建筑密度不超过40%。3#地块的总容积率不大于2.8，总建筑密度为24%。建筑高度：2#地块的住宅部分和3#地块的建筑高度大于59米，2#地块的公共服务设施建筑高度小于24米。绿地率：由2#地块组合模式确定，其中3#地块绿地率不低于30%。支持要求：2#地块靠近规划道路的地面建筑有建筑面积在270平方米以下的区域服务中心(包括1个区域医疗室，1个20平米以下的邮政服务店)，优先于地面1楼，有单独的出入口。2#地块靠近规划道路的地面建筑物有一个建筑面积不超过115平米的社区居民委员会(一个警卫室，一个服务站，超过50平米)，优先于地面一楼，有独立的出入口。193m，67m，48m，263m，312m，171m，147m，91m，67m，145 m，注：上图所示的尺寸是在不考虑道路及其绿化距离的情况下估计的尺寸。需要调整容积率：3.2，69米高，24%复盖范围问题部署方案，8，项目周边批次计划，项目周边计划比较完整，农民市场、街道运营、小学、幼儿园同时周边还有一些商业土地，今后发展情况下，本项目特别是公共旅游目的地方成为道路厅/居民委员会管辖区的中心，地区.市场细分和市场空缺、客户特征、客户类别、客户发展趋势.目标基于客户的锁定、项目状态、优缺点、机会和威胁点分析.确定项目可开发空间、项目战略和战略、项目定位、项目产品战略、项目启动战略、计划建议、产品建议、景观建议、立面建议.经济指标，成本计算，项目损益，购货方，模型室，模板区，展示区，进入市场的时间.10、项目SWOT分析、1，位于光华大道桥头堡，未来发展空间巨大。2、项目地块不规则，但仍能发挥更多空间3、项目规模和经济指标，具体空间、未来可挖掘空间更大4、社区服务中心和城市公园更近，比较优势明显5、阳城房地产第一、高质量房地产6、更完善的周边计划，项目将尽最大努力，以未来地区为中心点，1、1 地块分为两个不同性质的土地，给财产形态布局带来了一些限制。3、土地成本高，在后期开发中要给予足够的重视。4、尽管铁性集团很强大，但良性房地产第一的工作仍然需要，优势(s)、缺点(w)、机会(o)、威胁(o)、威胁(o)，品牌强力支持5，周边业务气氛不强，发展不足，给公共服务领域带来一定的不确定性2，随着“4个国家”的推出，明年市场将成为院士，项目面临市场阶段预计将是此次回合政策调整的攻击阶段，如何利用初始定位应对未知市场环境，11，困境，土地企业战略围棋第一阶段，重要的桥头堡形象，气质，质量，财务指标销售周期，财务指标销售周期，形象重组一举成名，基本指标，项目使命，13，项目核心问题，解决方案：高地价与经济利益的辩证关系项目地块尚未定型，但空间确保3，项目规模，经济指标在特定空间，大型4，社区服务中心和城市公园，比较优势大4，阳城房地产第一，将尽最大努力，制定更完善的周边计划，项目未来将成为区域中心点，W， 4、良性房地产第一，尽管铁性集团在后期发展中非常强大，但仍有品牌有力支持5、周边商业氛围、发展不足，给公共服务领域带来一定的不确定性，1、内部光华地区、城市西视野逐步扩散的速度，使地区的机会2、光华、温江市场具有吸引力，使项目无限2随着“4个国家”的推出，预计明年市场将进入一个维度，面向项目的市场阶段将是此次政策调整的攻关阶段，如何使用以前的定位应对未知的市场环境，将此项目思考的困难，高玩形象战略与客户战略主流市场和市场空缺相结合，利用产品战略营销后期营销战略，可能缺点客观存在，危险，我们原返回，15，领导者，垄断价格-产品没有重复性-过河拆桥，追随者，搭便车-小规模，杀伤战术-价格战争的制造者，补充者代表：长期党，理性国际，西班牙森林条件：价格，产品，本项目市场占位战略选择，16，本项目市场占位符在哪里(类似产品)？价格，质量，质量，高端营地，中端营地，低端营地，6500，区域市场占位符现状，8000，元艺花园，高质量低价格，低质量高价格城市颜色阳城房地产成都重组，带来新市场高度，项目形象定位，18，文化，品牌，产品，大小，资源，易城国际，元艺花园，启德风格，易科京都，附件，仁和春天大道，变城市香格里拉区，19，如何实现超越？20，项目客户定位客户提升，21，事故路径，项目本体研究，市场现状，竞争模式，预期，规则.市场细分和空缺、客户特征、客户类别、客户趋势.目标客户锁定、项目状态、优缺点、机会和威胁点分析.确定项目可开发空间、项目战略和战略、项目定位、项目产品战略、项目启动战略、房地产开发建议、计划建议、产品建议、景观建议、标高建议.经济指标、成本计算、项目损益、营业场所、型号、模板区域、展示区域、何时进入市场.22、客观性、倡议、被动、主体性、产品、文化、环境、文化需要长时间、高投入，品牌影响力需要通过这个项目进一步加强。项目的第一个选择是“1 3”区域资源与自身产品的结合，“3-环境”强调区域优势，在该区域基础上构建不可复制的项目内部环境，“1-产品”以独特性和创新性成为市场关注的焦点，(独特价值主张)，(自然、社会资源) 本项目的第一个选择：“1 3”区域资源与自身产品的结合，“3-环境”强调区域优势，并基于该区域构建不可复制的项目内部环境，“1-产品”以独特性和创新性成为市场关注的焦点，(独特价值主张)，(自然，) ，最高产品，高附加值产品赠送利用赠送，超高附加值，薄土地成本。首席外观，贵族血统立面体现了贵族的身份，同时继承了经典生活，公共区域建设原则空层，会所，房屋大厅，电梯厅等公共区域。其他产品原则、精神归属原则使用精神堡垒和社区标志加强项目的记忆要素，提高项目价值，高新技术应用使用各种高新技术技术再次升级质量，25、多房地产组合、该项目使用洋房产品、电梯公寓、独立商业等产品组合方式部署财产形态的原因： 执行客户对洋房的需求利用洋房类产品价格提高总产量，使用洋房类产品提高项目等级和质量充分考虑市议会公园为项目提供的资源优势，使用电梯公寓满足市场的刚性需求，满足市场主流客户的需求，减少项目风险，以“不变”的独立商业适应地区未来发展，将洋房类产品和电梯公寓产品面积比例设定为最有利的一套项目：333697比，洋房产品，电梯公寓，电梯公寓。原因：考虑到在项目中全面暴露城市公园布局，形成较大的中庭景观，将中间建筑与景观集成统一起来隔离噪音，对客户安静的社区在对元宜园林计划产生不利影响的地区内进行消化，提高该地区的土地强度，在多财产组合中留出空间，形成广阔的社区概念接近光华大道，不同的视觉效果，27，构成庭院感觉的构成。庭院式设计展示了丰富的人情味和结合力，避免了因缺乏沟通空间而引起的邻居间的“鸡狗之声，老不来往”的