企业项目管理的发展(ppt 100页).ppt

项目管理知识体系简介summarialitionofprocentionofprojectmantedboyofknowledgepmiguangouhaptercaiyi，议程为什么是项目管理美国项目管理协会(PMI )的个人资料项目管理项目管理理论的发展项目管理的重要概念项目管理的结构项目管理应用于实践，为什么要学习项目管理，项目管理的作用是谁是项目管理项目经理企业的顶层经理为什么项目管理美国项目管理协会(PMI )个人资料项目的定义是项目管理项目管理理论发展项目管理的重要概念项目管理在结构项目管理实践中的应用？美国项目管理协会(PMI ) 简介全世界首屈一指的项目管理组织拥有全世界100000名会员的专业学会为众多海外分会中国、印度、法国、俄罗斯、泰国.持续出版和完善的项目管理知识体系指南 (PMBOK)PMP资格认证组织项目管理成熟模式(OPM3)标准制定的发起人到了哪里？ 为什么学习项目管理美国项目管理协会(PMI )个人资料项目的定义，是项目管理项目管理理论发展项目管理的重要概念在项目管理结构项目管理实践中的应用。 第九届全国运动会张学友音乐会你的婚礼完成了1500万年销售任务，完成了生产500台PC的某办公大楼的驻地网络工程，我们为什么去了哪里，项目管理美国项目管理协会(PMI ) 个人资料项目的定义是项目管理项目管理理论的发展将项目管理的重要概念应用到项目管理的结构项目管理实践中，项目管理是正式的定义，是在项目活动中利用各种知识、技能、工具和技术，实现项目运行的结果非正式定义创建、管理和完成项目所需的一系列活动。 项目管理是项目管理的三个限制，项目管理是平衡的。 fdmwew./你去了哪里？ 为什么项目管理美国项目管理协会(PMI )个人资料项目的定义是项目管理项目管理理论的发展项目管理的重要概念项目管理在结构项目管理实践中的应用，项目管理理论的发展， 项目管理(ProjectManagement )、项目群管理(ProgramsManagement )、项目战略投资管理(ProjectPortfolioManagement )、项目管理理论发展、项目管理理论发展、 OPM3(organitionalalprojectmanagementmaturitymodel )标准组织中的项目管理(organicelerationalprojectmanagement ) :应用各种知识、技能、工具和技术的组织和项目成熟度模型(MaturityModel ) :实际上，它是一个描述帮助企业发展并实现预期能力的过程的框架。项目管理理论的发展、成熟度模型、项目管理理论的发展、OPM3结构、项目管理理论的发展Capabilities、BestPractices、BestPractices、BestPractices、OPM3结构概述在哪里？为什么？ 项目管理学习美国项目管理协会(PMI )个人资料项目的定义，项目管理项目管理理论的发展项目管理的环境项目管理的重要概念项目管理的结构项目管理在实践中的应用，项目管理的环境，项目管理等项目管理环境、项目阶段：是一系列项目活动的集合，这些活动在逻辑上相关，以完成主要成果为共同目标。 项目生命周期：整个项目阶段构成项目生命周期。项目管理环境、项目阶段和生命周期示例、项目管理环境、软件工程生命周期、项目管理环境、项目关系人(ProjectStakeholder ) :直接参与项目或项目的他们当然会对项目产生各种各样的影响。 项目管理环境，他们是项目的有关人员吗？ 项目团队成员妻子生产线劳动者项目分包部门的部件供应商项目管理环境，企业组织结构是否会影响项目管理？ 项目管理环境、职能型组织、(黑色单位表示参与同一项目活动的员工。 )项目管理环境、矩阵型组织、项目管理环境、项目型组织、项目管理环境、组织结构对项目管理的影响、项目管理环境、项目经理的一些重要管理技巧：沟通谈判问题解决对组织的影响、 项目管理环境，其他因素：项目管理标准和规范国际化的影响文化对社会经济环境的影响， fdcew./去了哪里？ 为什么学习项目管理美国项目管理协会(PMI )个人资料项目的定义，是项目管理项目管理理论的发展项目管理的重要概念在项目管理实践中的应用，项目管理的重要概念， 项目管理生命周期工作分解结构(WBS )工作包项目管理的9个知识领域获取价值分析法(EarnedValueAnalysis，EVA )的处理流程？项目管理的重要概念、项目管理的生命周期、项目管理的重要概念、另一个角度项目管理的生命周期、项目管理的重要概念、WBS明确了哪些行为在项目范围内、哪些行为在项目范围之外项目管理的重要概念，工作包定义是项目分解结构中最低级别的成果，一个工作包可以分为许多不同的活动。 工作包是WBS分解的最小单元。工作包在可定量控制的最低级别不同的WBS中的“级别”可以不同，项目管理的重要概念、工作分析结构实例、工作包、工作包、项目管理的重要概念、项目管理理论的9个知识领域、项目管理的重要概念、 获得价值分析法(earneddvalueanysis，EVA ) ev=bcwp cv=bcwp-acwp SV=bcwp-bcws CPI=bcwp/acwp SPI=bcwp/BCWSev :获得价值CV :成本差异BCWP :完成工作的预算额SV :进展差异ACWP :完成工作的实际成本CPI :成本执行系数bcws :进展执行系数，项目管理的重要概念，阶段，成本，BCWP，CV=BCWP-ACWP，时间(进展) C1，T1，SV=BCWP-BCWS，SPI=BCWP/BCWSSAL=SE*SPI，CPI=BCWP/ACWPCAL=CE/CPI，ACWP，BCWS，SV，延迟！ OVERCOST！C2、C3、BCWS、ACWP、项目管理的重要概念、项目管理的重要概念、项目执行处理流程示例、项目管理的重要概念、项目管理生命周期工作分解结构(WBS )工作包项目管理的9个知识领域获取价值分析法(earnedall ) 为什么项目管理美国项目管理协会(PMI )个人资料项目的定义是项目管理项目管理理论的发展项目管理的重要概念项目管理结构在项目管理实践中的应用49、项目管理结构、项目管理过程、 项目管理结构、项目启动过程中的知识单元、项目启动、项目管理结构、项目规划过程、项目规划过程示例范围规划编制、项目管理结构、项目实施过程组、fdcew./、 项目执行流程实例项目计划实施、项目管理结构、项目控制流程组、项目控制流程实例执行情况报告、项目管理结构、项目终止流程组、项目终止流程实例3355 为什么项目管理美国项目管理协会(PMI )个人资料项目的定义需要学习项目管理项目管理理论的发展项目管理的重要概念项目管理在结构项目管理实践中的应用。 fdcew./，在项目管理实践中的应用，贵公司有意在办公楼内实施宽带网络建设工程。 你被任命为项目经理。 公司希望确保该项目是否值得投资，如果值得的话，在该大楼内的宽带业务开通之前进行管理和推广。 案例分析和项目管理在实践中的应用应从哪里开始？ 案例分析，实践中项目管理的应用，流程启动，案例分析，实践中项目管理的应用，案例分析，实践中项目管理的应用，计划阶段的核心内容：范围计划，进展计划，预算，质量计划，沟通计划，组织计划，风险管理计划和采购计划。，个案研究，项目管理的实践性应用，个案研究，项目计划编制内容和结果，个案研究WBS例子，项目管理的实践性应用，个案研究，项目计划编制内容和结果，个案研究 案例研究进展计划编制，画WBS，工作包的排序，计算需要时间， 案例研究进度计划编制在项目中绘制进度甘特图，绘制BCWS，在项目管理实践中的应用，案例分析，项目计划编制内容和结果，案例分析3354项目预算实例，在项目管理实践中的应用，案例分析，项目可以包括(但不仅仅包括):项目有关人员质量需求描述项目应遵循的规范和标准质量缺陷预防措施质量保证要点是预防，项目实施各阶段实施的质量保证措施对应的质量管理培训计划发生质量问题后的处理流程项目管理实践中的应用、案例分析、项目计划编制内容和结果、组织计划内容、文件可以包括(但不仅限于):项目组的工作内容和责任范围项目组的组织结构图岗位由岗位责任解释员任职日期和遣返日期关于团队建设的训练计划是什么？ 项目管理在实践中的应用、案例分析、项目计划的制定内容和结果、项目沟通计划和过程、文档、沟通信息的收集和存储方式、沟通信息的形式以及与谁沟通的信息形式、 fdcew./、项目管理实践应用、案例分析、项目计划编制以及结果、风险管理计划，可以包括各种信息交流内容和细节的发生时间如何随着项目的进展更新交流计划。 可以包括文档(但不仅如此):风险风险是否可以包括影响发生概率x的收入或损失金额风险排序风险响应计划？在项目管理实践中的应用、案例分析、项目计划编制内容和结果、采购计划，部分文档包括需要对外采购的设备、材料和人力清单以及采购期限采购需求说明书编制供应商评估标准的详细采购计划(主要是项目组和外部环境的进度调整) 项目管理实践中的应用、案例分析、项目计划编制内容和结果、项目管理实践中的应用、项目管理过程、执行情况报告成本、进度执行情况、获得价值分析eva ) ev=BCWP CV=bcwp-ACWP SV=bcwp-BCWS CPI=bcwp/acwp SPI=bcwp/bcws ev :获得价值cv :成本差异bcwp :完成作业的预算额SV :进展