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文档简介

月度运营会议计划,行政人事部,2017-11,会议运营计划,现场实施策略,预算和资金计划,会议效果评估,内容,1,应急措施等,2,3,4,5,6,会议总体思路,1,会议背景,会议主题,会议意义,时间和地点,执行团队通过员工的努力,结合公司的计划管理,引导员工朝着既定方向发展,团结协作,共同为公司创造更好的业绩和价值。根据上个月的绩效结果和公司的管理政策、程序和规范,总结经验,优化制度,部署下个月的任务,实现每个阶段的绩效,促进绩效的提升和转化。总结经验,部署任务,背景1,汇聚力量,背景2,1.1会议背景,第1部分,2017年12月运营大会,拟主题1,拟主题2,拟主题2,坚持你的梦想,因为它有震撼世界的力量,融合双赢,公司已经进入快速复制和抢占市场的节点,合作伙伴见面,以产生不同的价值,让企业,团队和个人实现双赢。强调通过努力工作,实现个人业绩的提高和成长,实现个人价值和理想的实现!1.2会议主题,第一部分,传播形象,传播公司的良好形象和品牌意识,促进企业发展;分析形势,对管理思路和做法进行规模化和规范化总结,对抢占市场份额进行分阶段部署和实施计划。优化机制,以月度沟通为契机,拉近与部门、员工、租户代表和意见领袖的距离,完善公司的管理体系。凝聚力量,鼓励员工在未来更好地与公司携手,并取得新的成功!四种含义,1.3会议含义,第1部分,第2部分,第3部分,第3部分,第4部分,第3部分,第4部分,第3部分,第4部分,第3部分,第4部分,第4部分,第3部分,第4部分,第4部分,第5部分,第4部分,第5部分,第5部分,第4部分,第5部分,第5部分,第4部分,第5部分,第5部分,第5部分,第5部分,第4部分,第5部分,第5部分,第5部分,第4部分, 第5部分、第5部分、第5部分、第4部分、第5部分、第5部分、第4部分、第5部分,某某会议主持人,负责熟悉和实施会议流程、主持人、会场气氛的营造和控制工作。 主持助理某某负责为会议期间的高级领导准备会前宣传影片、奖品、道具、分发和茶水服务。会议筹备小组组长XXX全面负责月度会议的规划、协调和总结。直接向公司总经理汇报。1.5执行团队、第一部分、第三十部分和后勤主管负责场馆选择、会前通知、会议期间放映/声音控制和酒店服务对接。某某媒体专员,负责结合会议内容和会场照片,做好媒体软文的宣传工作。我负责PPT的内容总结和美化,现场照片的拍摄和精彩瞬间的捕捉。会议运行计划、会议日程、会议内容、会议PPT、颁奖、会议竞赛活动、复印材料、1、4、A、实施计划、b、会议流程、c、工作组、A、会议地点、b、会议通知、c、会议PPT、d材料整合、e、字符串文字主持、f、文件阅读、文件签署、会议A召开、会议b出席、接待c安排、现场秩序安排、d互动环节安排、e应急计划协调、会议清理。 b费用在会后结算,c会议总结,优化,初步准备(当月20-25),准备阶段(当月26-次月3),会议实施(会议当天),会后工作(会议当天/周),步骤,步骤,步骤,步骤,2.1准备进度,第2,2,3部分,读出最新的组织结构和任命文件。 根据业务发展和推广的需要,下达了结构和管理调整的通知,上个月的业绩分析,李教授就当前的经济形势和行业前景,各部门的工作交流和优化共享,各部门负责人和特邀员工的管理方向和相关制度流程的交流和共享,市场形势分析,近期行业趋势和市场趋势分析,团队竞争互动等进行了相关讲座。 为表彰上个月先进优秀的员工和团队,会议的主要内容,1,2,3,4,5,6,2.2会议内容,第2部分,激情互动,鼓励团队凝聚力和竞争,2.3会议PPT,第2部分,会前宣传视频PPT,会议课件PPT,会议休息背景PPT,13:00-13:30会前滚动广播,签到公司的成长团队用扫描代码介绍了行政会议期间,按会议顺序播放了13:30-17:30。管理人员负责包括主屏幕在内的各部门竞赛活动的内容收集和图形设计。执行人员负责内容整合和美化。在开幕式间隙,主持人播放了包括本月会议主题在内的内容收集的平面设计和管理人员的平面设计。2.4会议竞赛活动。第二部分,活动分类、活动形式、活动趣味性、知识竞争:过程/系统/操作规范内容占70%,其他内容占30%。活动竞赛:团队凝聚力和创新思维,通过团队竞赛和集体智慧的发展,团队凝聚力和向心力可以增强;在教育娱乐的氛围中,它可以强化企业系统/流程/业务规范的缺陷。以部门为团队,在竞赛中获得第一名的奖品或奖品,团队获得第一名的奖品,价值100元的礼品移动红旗,最佳地区奖,2.5个奖项的设置,第二部分,价值300元的礼品或现金,主持人的案头书,包括串话、流程等主持人的案头书。人事专员会议于前一天确认,并给出会议通知、时间和地点、与会人员、会议流程、会场纪律和要求。执行专员在会前3天宣布,会议的PPT(包括滚动宣传片、培训PPT(包括月度业务数据分析、绩效表彰奖励、市场分析、竞赛活动、部门工作交流和演讲内容总结)将在会前2天发送至平面设计平面设计会议进行确认。领导的讲话大纲和总经理的总结讲话大纲将在会议前3天确定。会议分为三章:团队竞赛活动,第一章,第二章,13:00-13:30,13:30-13:40。运营中心总结分析了上个月的业绩和当前的市场趋势,表彰和奖励了优秀员工和团队,15:50-163:10,团队竞赛活动,3.1会议流程,第3部分,由行政人事部阅读,第2部分,第3章,163:10-163:30,财务部,16:30-16:50,行政人事部,1633:50每张桌子都配有部门铭牌、活动用纸和预热会议的记号笔。在会议开始之前,公司的宣传视频PPT视频将以滚动方式播放,以设置会议签到提示。会议地点的确定将会进行。会议的旗帜将被定制,气球将被悬挂,展示板将被展示。在休会期间,大屏幕将使用当月会议的主题、3.2场馆布局、第三部分、安全措施、四项预防措施、秩序维护以及做好现场周围饮用水、休息和厕所的服务提醒工作;医疗救护、行政和人事部门配备简单的医疗用品,如止血纱布、碘伏、创可贴、金嗓子咽喉宝等。如遇防火紧急情况,应提前与酒店确认灭火器在场馆内的位置,并确保消防通道的位置和畅通。其他,其他安全事项,请在这里输入您的文本,请在这里输入您的文本。安保措施执行主任将在每月28日前完成场馆预订。为了提前安排好现场,行政人事部应在当天或当天上午完成现场布置、材料到位、设施设备的试运行和检查。主持彩排,主持人按设定的流程进行彩排和化妆束准备。材料准备,所有材料准备工作,由行政专员协调,确定到达时间和地点。会议提醒,设置会议提醒,并在当天会议前一小时发布,会议期间计划宣传、拍照、收集资料,会后一个工作日内完成自我媒体推送,1,2,3,4,5,6,3.4后勤工作,第三部分,预算提案,4,成本预算,材料清单,8,75,15,2%,场地费,场地费1000-1500元,场地整理费,咖啡费(在气球(按要求安排)、横幅(按要求安排)、奖励费、团队竞赛奖品或奖金、000元、交通费用、预备队提前带材料到现场的交通费用(实际销售);0000,总成本:元,4.1成本预算,第4部分,场馆供应清单,4.2材料清单,第4部分,第1部分,现场桌椅座位数不少于人位,确保桌椅和地面提前全面清洁;2.根据场地安排,将提供两个茶几(用于倒水/倒水和放置咖啡)。3.现场声音、麦克风和投影:调试正常。例如,投影画面呈方形,清晰无倾斜(发光二极管稳定无屏幕闪烁),麦克风音量适中,无回声、破碎声或噪音,麦克风电池充足(建议每个麦克风使用一组电池);4.空调:根据气温启动通风/制冷/制热模式。温度适宜,可以满足更多人的需求。不得使用干热。5.照明:根据场馆需要,提前了解和掌握照明控制,调整和熟悉需要控制的区域。6.便携式水壶:不少于4个(包括白开水和茶水,以确保不间断和足够的开水供应);7.洁净白板:1;白板笔:2支(1支红色,1支黑色);板擦:1块;8.垃圾箱:3个(其中一个放在总经理旁边);9.干净抹布:2块;自备材料、会议材料、会议PPT清单;奖品:根据奖品设置和选择,提前准备奖品和奖金;移动红旗:环境健康和区域绩效的最佳评估;活动或培训中使用的道具和其他材料;会场音乐,会前音乐(激情,积极)颁奖音乐(隆重,喜庆)休息音乐(轻松,愉快)游戏音乐(节奏,紧张)结束音乐(新潮,欢快),4.2材料清单,第4部分,笔记本电脑:1(控制投影屏幕)手机:1(控制音乐)激光翻页笔:1(保证充足的电力和正常功能)速溶咖啡:几袋(人均1袋)一次性纸杯:几(人均1袋)恒富:孟小区公寓月度运营会议;根据场馆需要准备的其他材料;备注:上述材料应根据其用途进行回收和储存,以避免浪费和损失。会议效果评价,5,评价标准,40%,10%,10%,会议过程是否顺畅。该分数占40%,包括场馆布局、参与者、安保措施、后勤保障等。会议的效果是否达到预期,得分占40%,包括培训分析的质量、现场气氛、参与者的感受等。宣传推广,得分占10%,包括宣传是否及时,内容是否具有感染力,方法是否多样等。应急措施,得分占10%,包括安全、消防、应急措施等是否周到。活动评价标准主要指以下四项指标:5.1评价标准,第5部分,40%,应急措施等,第6部分,不确定因素,应急预案,后期工作,不确定因素,第8类,第6部分,

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