企业中层管理人员素质测评诊断结果

企业中层管理者质量评价的诊断结果一、评价目标有说服力吗诊断结果超过9个；这表明考生具有较高的说服能力。5-8:表明受试者具有一般的说服能力。被评估者说他们的工作能力很差。二。评价目标人际交往能力对于每个问题，选择“是”得1分，“否”得0分。把每个问题的分数加起来，得到总分。诊断结果如果考生的分数接近最高分。这表明他(她)非常善于建立人际关系，容易结交新朋友，并且处于更好的人际关系环境中。如果分数接近最低值，这意味着建立人际关系的能力需要提高。三。评价目标心理健康在测试a和b中，每个“v”都被计为5分。计算总分。然后从考试A的总成绩中扣除考试B的总成绩，再加上50分，即考生获得的分数。根据分数，推断出考生健康状况。诊断结果不到29分：没有任何理由的易怒和焦虑，以及倦怠。这时，身体稍不舒服，很容易患重病。虽然与一般的疲劳没有区别，但患重病的可能性很高。30-60分：最近身体状况不是很好，或者工作或玩耍太辛苦，没有好好休息。如果你认为自己很强壮，可以站起来，疲劳会大量侵入。为了预防疾病，减缓和调整你的生活是明智的。61-80分：正常和中等健康。生活稳定而有规律，身心平衡。只要三餐正常，睡眠充足，任何疲劳都可以立即消除。能量恢复也很快。超过81分：充满活力，少担心，詹妮弗心情好。然而，他们无法控制自己，因为他们在任何事情上都很得心应手，反对任何事情，或者趁形势有利时暴跳如雷。因此，此时应该注意的不是健康和疾病，而是受伤或事故。四.评价目标包容性诊断结果21分以上：表明受试者有很强的耐受性。10-20分：这表明受试者的容忍度一般，在某些事情上可能无法容忍他人。低于9分：表明受试者耐受性差。V.评价目标普遍关注诊断结果总分普遍关注0-10分一般11-15分较好的15-20分好的六.评价目标判断评分方法：正确答案得2分，错误或缺失答案得2分。对问题的回答：1。e。2.h；3.d .4.d .5.b。6.方法a。诊断结果10-12分：优秀的判断力。6-8分：良好的判断力。2-4:适度的判断。0-2分：判断失误。七.评价目标工作主动性诊断结果15-20分：被评估者是自力更生和自力更生的，并立即做出决定。我通常可以自己做决定，完成自己的工作计划。他们不依赖他人，也不受公众舆论的约束。同时，考生无意控制和支配他人，不抛弃他人，也不需要他人的青睐。自主性非常强。11 14分：考生可以对一般问题做出自己的决定并独立完成，但他经常不能对一些困难的问题下决心，需要别人的帮助。自主是平均的。0 10分：被评估者依靠、保护人群并同意。通常愿意与其他人一起工作，而不是独自工作。他经常放弃自己的观点，与他人达成一致以赢得他们的好感。因为保持自信需要团队支持，所以被测试的人不是真正的团队成员。d应该培养更多的自主性。八.评价目标职业成就如果你对每个问题回答“是”，你将得到4分。如果你回答“不”,你不会得分。将每个问题的分数相加，并计算总分。低于39分：表明他对自己的工作和职业缺乏诚意和兴趣，职业成就相对较低。40 59分：表明被评价者的职业成就一般。60分以上：这表明考生对自己的职业生涯有一个计划，能够努力工作，并且他的职业生涯一定要成功。九.评价目标与下属的亲和力选择b的人得3分。如果选择了两个或更多“没有选择”，减5分，如果选择了一个27-30分：考生非常善于与下属协调。他善于用情感打动人，用理智说服人，用高超的技巧实现自己的目标。成为企业领导者和管理者的能力。17-24:受试者和下属之间的关系是一般的。在正常情况下，下属可以以合理的方式接受他或她的意见，并遵循他或她的意图。然而，如果时间紧迫或情况特殊，往往会做出一些不恰当的决定。这表明他们可能不具备大规模管理和协调公共关系的能力。低于15分：非常不善于调整与下属的关系。在处理工作关系时，我不理解“最大限度地利用情况”的原则，也没有足够的观察和对人的考虑。很难用技巧轻松协调各方面的关系。X.评价目标与上级沟通的能力诊断结果54-72:和你的老板保持良好的关系。对你的老板诚实，但有时太固执。36-53:与老板关系良好，良好的人