公司薪酬管理制度

公司薪酬管理系统第一章总则第1条.薪酬制度的目的1、规范公司员工薪酬管理，建立公平合理的薪酬体系，通过合理的薪酬体系吸引优秀人才，充分发挥薪酬体系的激励作用，确保公司的长期可持续发展。2、建立以工作为基础、工作绩效评价为核心的积极动力机制，将员工工资收入与工作责任、工作绩效紧密结合起来；3、实现薪酬管理和分配的制度化和标准化第二条工资制度的适用范围1、本制度适用于除公司审计工人和特勤外的所有员工。2、特勤是白领的短期合同工，例如保安、保镖、司机等。特勤人员的工资不包括在工资体系中，直接与市场水平挂钩。第3条赔偿的构成企业薪酬设计根据人力资源的不同类别进行分类管理，重点关注工作(或职位)的价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的持续增长和可持续发展，分享企业发展的成果。基本工资是参考当地工人的平均生活水平、最低生活标准、各种政策补贴和福利等相关规定，根据对各职业相对价值的评价决定的。根据职务评价结果，基本等级为9级。第二章基本工资1、基本工资用于确保员工的基本收入稳定，基本生活费用。2、基本工资是根据每个员工所在的职位对公司运营的影响的重要性，对该职位的年度收入设定基本工资的比率来决定的。3、基本工资相对固定，根据职员出席等劳动纪律执行情况，每月按时发放。第4条等级公司根据各种职务性质，将公司的职能部门分为财务部门、行政人力部门、生产部、技术研发部、营业部。公司根据人事职的等级分为多种职级，职级具体见下表。工作等级服务范围总经理级公司总经理部门经理财务部门经理、管理人员部门经理、生产部门经理、技术研发部门经理、销售部门经理、销售部门经理、销售部门经理、销售部门区域经理主管阶级财务主管、人力资源、车间主管、仓库、项目、研发、州政府、销售主管一般员工层级会计、出纳、劳资委员、行政委员、设备工程师、质量检查员、申报者、运营工人、产品开发员、产品工艺员、销售文员、销售工程师第5条.新员工工资标准1、新员工试用期为1-3个月，试用期薪金等级为该职位常规薪金的80%(试用期薪金公司取决于职位和现任者情况)。2.对于优秀或特别缺乏的人才，可以根据市场价格划分破格等级，但必须得到总经理的批准。第6条工资调整1、优秀员工加薪：1)工资提高限额公司以年度加薪预算，以销售收入增长率的10%为基准，奖励业绩优秀的员工。2)部门经理和副/董事加薪方法确定；部门经理的年度业绩补偿由总经理办公室年末审核。副总经理和董事的年度业绩补偿由总经理年末审议。3)部门员工加薪对象的选择和限额确定；公司每年年末都会根据部门职员数的一定比例分配加薪人员。按部门人数占总人数的百分比分配加薪指标，并在部门内按业绩等级确定加薪人数。工资增加幅度与该职员所在的职级差异一样，提高一级工资。四)部门工作人员优秀加薪批准程序确定；行政因子部根据各部门名册上的员工数、公司总工资人数指标，分配和下达了各部门的工资调整指标。部门经理根据部门员工绩效评价结果，填写行政人力资源部绩优员工调薪申请表申报。行政仁者部，各部门绩优员工调薪申请表步总务会批准审查和总结。总经理事务会批准并通过后，行政因子部将通知部门经理，并记入工资文件。2、调整员工职位：1)调整职位后确定薪金级别将员工所在的新职位等级范围与职位薪酬对照表进行比较，以引用同一职位员工的资格和等级，并结合该员工的学历、工作经验和综合技能等因素，从职位等级范围确定报酬。调整员工职位后，系统将根据新职位标准执行基本费率和业绩费率。行政人力部根据人事调令调整职位变更后员工的工资。二)批准程序的确定；调整员工职位后，调入部门经理根据员工工作的位置结合员工工作时数、工作表现、能力等因素，从报酬范围提交入职级别建议，并将员工职级审批表提交给管理资金部。行政因子部审查通过后，提交总经理审批。总经理事务会批准并通过后，行政因子部将通知部门经理，并记入工资文件。第7条加班工资支付一、加班工资支付原则(a)加班工资支付应遵守国家有关法规。(b)年薪制执行人、支付差额补贴的人和已经支付的固定加班费不再单独支付加班工资。(3)员工加班必须严格遵守审批程序，工作需要加班的话，部门要先安排补充休息。不能安排休业者，支付加班工资。人均每月加班费的最大支付额不超过400元。二、加班工资计算标准1周40小时工作制，1个月4周160小时；课后加班。每小时加班工资=(基本工资直薪服务工资)1.5/160，支付不到2元2元；(c)节假日加班。每小时加班工资=(基本工资级别服务工资)2/160，最长不超过8小时；(d)假日加班。每小时加班工资=(基本薪金绩效工资福利津贴)3/160，最多8小时以下；(e)加班工资=相应的加班工资加班小时数(6)加班工资每月月末统计一次，附加上课记录、每月考勤表，由上级负责人审核签名，由综合事务所提交，经总经理批准后，下月支付。第三章绩效工资和奖金第8条配置类型1、绩效工资是根据员工的绩效支付的工资。2、绩效工资是根据每个员工所在的职位对公司运营影响的重要性，对该职位的年度收入设定绩效工资的百分比来决定的。3、绩效工资按照绩效目标完成，参考出席等劳动纪律执行情况，每季按时发放。第9条.发行条件和标准(a)绩效工资主要基于业务绩效评估结果，与利润实现挂钩确定的报酬单位，每年支付一次。退休没有参与绩效评价的员工不会发放。1，基于业绩工资标准，员工人均年工资的50%金额。2，绩效工资=绩效工资基准评估系数t利润系数y3，评价系数t根据每个人的年度评价结果确定评价系数。评估系数为4等，t=1.2、t=1.0、t=0.8、t=0，其等级为优、良、中、差。4，利润系数y是公司部门或项目组目标利润的实际完成百分比。(b)管理部门员工绩效工资支付条件1、如果公司年度实现利润大于公司目标利润的80%(包括80%)，管理层可以支付年度业绩工资。2、公司年度实现利润小于公司目标利润的80% (80%除外)，管理部门员工不支付绩效工资。(c)业务部门员工绩效工资支付条件1、如果非产品部门或项目组年度实现利润大于目标利润的80%(包括80%)，则该员工可以支付年度业绩薪金。2、如果商品部门或项目组的年度实现利润大于目标利润的70% (70%)，则员工可以支付年度业绩薪金。第四章福利制度第10条福利类型福利津贴是除基本工资和绩效工资外，为解决职员的忧虑而提供的一定的物质保证。公司现阶段向员工提供的福利津贴包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房津贴、加班费、调动津贴、工作津贴、电话费和外出就餐津贴。第11条福利内容1、养老保险公司根据政府部门的相关政策规定，为员工办理养老保险。2、医疗保险公司根据政府部门的相关政策规定为员工购买医疗保险。3、失业保险公司按照政府部门的相关政策规定为员工办理失业保险。4、工伤保险公司根据政府部门的相关政策规定，为员工投保工伤事故。5、生育保险公司根据政府部门的相关政策规定，为员工投保工伤事故。6、住房津贴为了更好地保障来外地工作的员工的生活质量，公司向不住在公司宿舍的每位员工提供住房津贴。公司根据员工工作地点的重要性，设定各种职位的住房津贴标准。7、加班费为了提高生产力，公司不提倡员工加班8小时以上，公司员工如果不能在规定的工作日完成工作，就要加班，不考虑加班津贴。如果生产急需，特勤人员在各部门填写加班申请书的话，可以说明原因，经部门主管批准，提交给行政部门副局长，并在警卫室登记加班时间，申请加班费。计算方法：累计加班小时数2小时=加班数(整数)，计算方法为每个课始终40元。特殊情况另有规定。8、调动津贴公司为了鼓励员工培养良好的工作纪律和专业素质，特别设置调动津贴，奖励出勤记录良好的员工。9、工作津贴根据生产管理的需要，生产部门安排工厂主任、组长、仓库管理员每天晚上轮流支付每月固定加班工资。10，电话费为了更好地保障部分员工的工作要求，公司根据特定的职位工作性质向员工提供适当的电话费用津贴，公司根据员工工作特点不同，并根据服务活动任务设定适当级别的电话费用津贴标准。11、海外伙食费为了更好地保障公司在外工作人员的生活质量，消除在外工作的疲劳，公司向在外工作人员提供外出就餐津贴。第五章工资计算、批准和发放第12条.工作人员每月薪金总额的会计1、工资单计算要素每月总收入=基本薪金业绩工资全职加班工资各种福利津贴或补贴奖金2、考勤管理(1)工资计算的出席时间为自然月，行政因子部在每月的第一个三个工作日内，将人员出席情况书面通知各部门负责人确认。(2)出席确认时间不能超过1天，行政人员部在每月第5个工作日之前收回了出席确认表。3、绩效工资计算(1)每月的前三个工作日对各部门的绩效考核时间进行评估，并在四个工作日对行政人力部进行统计。(2)每月4 7个工作日，对管理人员的绩效评价结果进行汇总，确定绩效工资等级的时间。(3)每月8-10个工作日计算高管人员的工资，制作“绩效工资表”，并传递给财务部门的时间。4，在工资单计算中，每个要素始终以元单位计算，如果有小数生成，则始终舍入。第13条批准1、薪酬管理决策机构：总经理办公室会议1)配置：总经理、总经理、营销副总裁、生产副总裁、CFO、人力资源总监2)报酬管理权限：根据市场情况和企业管理战略，复查系统调整和优秀员工离职率。2、每日工资单管理机构：行政人员部门报酬管理权限：1)每月基本工资和福利的支付，包括出席摘要和工资会计2)季度、年度绩效评估的组织、汇总和绩效薪金会计，3)已提出并实施新员工的分级建议，4)根据总经理事务会议的调整方案调整工资制度3、报酬审批权限事项建议审查得到批准员工入职薪酬行政因子部行政人力资源经理老板优良员工薪金调整部门经理或部门经理以上直接上司总经理事务会老板员工职位变更薪资调整部门经理或部门经理以上直接上司行政人力资源经理老板系统变化调整薪金行政因子部总经理事务会老板第14条发行(1)工资支付日：每月15日支付上月工资。例如，对于周末/休息日，预付款等净延付款必须得到总经理的批准。(2)计算错