第三章 饭店战略与计划管理.ppt

第三章饭店战略和计划管理,本章内容,1饭店战略管理概述2饭店常用战略3饭店计划管理概述4饭店计划的编制,宜昌半岛酒店,本章教学目的：了解饭店常用几种战略，掌握饭店计划的编制。本章重难点：饭店计划的编制。教学课时：4,第三章现代饭店战略与计划管理,饭店战略管理概述饭店战略类型与特点饭店计划管理,第一节饭店战略管理概述,一、战略管理与企业管理形态的发展第一阶段，现代工厂企业形成和建立阶段第二阶段，现代工厂企业实现大规模生产阶段第三阶段，现代企业重视商品推销阶段第四阶段，现代企业以市场经营为中心的阶段第五阶段，现代企业管理以战略为中心的阶段,第一阶段，现代工厂企业形成和建立阶段。大致从19世纪20年代至本世纪初，以资本家根据自己的经验，直接控制和管理企业为其特征，企业管理处于经验管理形态。,第二阶段，现代工厂企业实现大规模生产阶段。从本世纪初至30年代，科学管理的思想和手段被用来帮助企业提高生产效率和追求最大限度的利润。由于生产日益复杂，规模日益扩大，资本的所有者开始雇用专家来帮助其经营企业。使整个管理形态仍是以生产为导向的生产型企业管理。,第三阶段，现代企业重视商品推销阶段。从本世纪30年代至50年代初，商品开始供过于求，企业之间竞争日趋激烈，管理的重心开始移向如何推销产品上，由于企业还没有认识到应为满足市场需求而组织生产，只强调产品生产出来后的商品推销，故其管理形态属于以推销为导向的生产型管理。,第四阶段，现代企业以市场经营为中心的阶段。大致从50年代至60年代中期，卖方市场已完全转化为买方市场。市场竞争空前激烈，企业真正认识到其一切生产经营活动必须以满足市场需求为导向，通过市场调研和市场预测，按照市场需求组织生产，强化经营决策和整体营销策略的运用，企业管理由生产型转变为经营型管理。,第五阶段，现代企业管理以战略为中心的阶段。60年代中期，由于世界政治、经济、技术和社会环境的巨大变化，企业感受到巨大压力，面临着如何在错综复杂的动态环境中，谋求自身生存与发展的重大挑战。于是越来越多的企业意识到，企业要量物宜长，放物宜远，审时度势，居安思危，站在战略的高度，去把握未来客观环境的变化，力图保持企业内部资源条件与外部环境的动态平衡，企业管理形态逐步迈向战略型管理的新时代。,二、我国饭店企业实施战略管理的重要性,战略管理可以促使饭店企业审时度势，洞悉企业经营环境的重要变化。战略管理可以促使饭店企业时刻关注自身的未来，不断审视当前决策对企业未来应运所产生的影响。战略管理可以促使饭店企业加强资源的合理配置，优化资源结构。,三、饭店战略管理的概念和层次,(一)饭店战略管理的概念饭店战略管理是对饭店战略制定与实施过程的管理，它包括三个部分：战略分析一管理人员利用战略分析了解组织的战略地位；战略选择它涉及对行为可能过程的模拟、评价和选择；战略实施使战略发挥作用。,(一)饭店战略管理的概念,饭店战略：饭店在分析外部环境和内部条件的现状及其变化趋势的基础上，为了求得饭店企业的长期生成与发展所作的整体性、全局性、长远性的谋划。,(二)饭店战略管理的层次,第一层次为公司战略(CorporateStrategy)第二层次为竞争战略或企业战略(BusinessStrategy)第三层次为经营战略(OperationalStrategy),第一层次为公司战略(CorporateStrategy)，它关系组织的整个经营范围，确定组织在哪些行业中经营，从事何种业务，追求什么样的战略目标和发展方向，从结构和财务的角度来考虑该如何经营，怎样将资源分配给各业务单位，涉及时间为510年。,第二层次为竞争战略或企业战略(BusinessStrategy)，它要解决如何在市场中竞争的问题，涉及时间为l一5年。主要是确定应开发哪些产品或服务，提供给哪些市场，关心它们满足顾客的程度以及达到组织的目标如远期盈利能力、市场增长速度或提高效率等。确定企业的核心竞争力和维持、发展竞争优势通常是这一层次战略的核心。如果一个企业是多角化经营，有多样的产品组合，企业战略还应包括确定战略业务单位(SBU)以及如何协调和控制这些战略业务单位。战略业务单位代表了一些相关的业务单元，每一个战略业务单位都有自己独特的使命，可辨别的竞争者，决定和实施战略的自主权。从财务角度看，一个战略业务单位通常是一个利润中心。,第三层次为经营战略(OperationalStrategy)，它关心企业的不同职能一一营销、融资、生产、人力资源、行政管理、研究开发等如何为其他层次战略服务，这些服务对于提高组织竞争力是很重要的。实际上，在大多数企业内，成功的企业战略在很大程度上依赖于经营层所采取的决策和经营层的一些活动，因而，经营和战略的结合很重要。这一层次的核心在于实施战略计划，将其细化为每一个职能领域应该采取的措施，以实现组织的长期目标。每一个职能领域的战略应相互协调，同时又要和企业战略、公司战略相一致，这一战略更具体、详细，时间在一年内，与其他层次战略相比，经营战略变化较快，易受竞争者行动的影响。,四、饭店战略管理的主要任务,饭店战略要解决四个方面的问题：如何面对变化的环境。保护企业不受威胁，寻求机会，确定发展方向。如何在企业内部分配有限的资源。分清轻重缓急，决定优先次序。如何参与竞争。用什么技术，提供何种产品和服务，以什么方式。如何协调好内部各部门之间的关系。,五、饭店战略管理体系构成,公司使命经营理念企业宗旨发展目标案例分析-东方酒店管理有限公司战略体系,公司使命：,为客人提供物有所值的服务，为员工创造实现自我的机会，为业主奉还不断增值的回报，为业界搭建合作竞争的平台，为社会营造持续发展的环境。,经营理念：,追求双赢，共同发展（即：致力于业主公司与管理公司、酒店雇主与酒店雇员、酒店客人与酒店经营者、酒店个体与社会整体的双赢与发展）。,企业宗旨：,以人为本，以诚取信，以客为先，以质取胜。,发展目标：,把东方酒店管理有限公司建设成为中国最具规模的国际化酒店管理集团。,品牌名称：,“嘉柏”系英文Jasper的音译，其意译为“碧玉”；象征着“常青”和“永恒”。英文JASPER中的J（Joyful）是“欢快愉悦的”意思A（Artistic）是“富有美感的”意思S（Sincere）是“诚恳真挚的”意思P（Professional）是“训练有素的”意思E（Efficient）是“工作高效的”意思R（Responsible）是“认真负责的”意思意即：我们的员工是“欢快愉悦的”、“富有美感的”、“诚恳真挚的”、“训练有素的”、“工作高效的”和“认真负责的”（Ourstaffarejoyful,artistic,sincere,professional,efficientandresponsible）,问题：,饭店战略管理体系构成要素包含哪些基本内容？,六、饭店战略的主要特征,全局性未来性竞争性纲领性创新性,七、饭店战略制定的程序,第二节饭店战略类型,一、企业通用的竞争战略波特的成本领先(CostLeadership)战略波特的差异化(Differentiation)战略波特的专一性(Focus)经营战略,第二节饭店战略类型,二、市场战略模式的操作导向1如何实施领导者战略维持、扩张2如何实施挑战者的战略蚕食、偷袭、兼并3如何实施追随者战略仿制、拉常客、降低成本收益(可变)销售额(固定)成本(可变)费用(可变)合理定位4如何实施专业户战略以情动人、现做现卖、顾客特定化,三、酒店常用的经营战略,1、前向一体化战略(forwardintegration)2、后向一体化战略(backwardintegration)3、横向一体化战略(horizontalintegration)4、市场渗透战略(marketPenetration)5、市场开发战略(marketdevelopment)6、产品开发战略(productdevelopment)7、集中化多元经营战略(concentricdiversification),三、酒店常用的经营战略,8、混合式多元化经营战略(conglomeratediversification)9、横向多元经营战略(horizontaldiversification)10、合资经营战略(jointventure)11、收缩战略(retrenchment)12、剥离战略(divestiture)13、清算战略(liquidation),1、前向一体化战略(forwardintegration)c定义为：获得分销商或零售商的所有权或对其加强控制。如旅游等设备制造商(A11iaceGaming)收购经营娱乐场的保利游艺公司(BallyGaming),2、后向一体化战略(backwardintegration)。定义为获得供方公司的所有权或对其加强控制。例如旅游汽车酒店(Motel)收购家具制造厂。,3、横向一体化战略(horizontalintegration)。定义为：获得竞争者的所有权或对其加强控制。例如：希尔顿酒店公司收购其他店企业。,4、市场渗透战略(marketPenetration)。定义为：通过更大的营销努力提高现有产品或服务的市场份额c；例如：假日酒店集团在中国市场上经营企业有13个。提高了它在中国市场上的竞争力。,5、市场开发战略(marketdevelopment)。定义为：将现行产品或服务打人新的地区市场。例如：我国酒店向俄罗斯莫斯科等地扩张，开发俄罗斯市场。,6、产品开发战略(productdevelopment)。定义为：通过改造现有产品和服务或开发新产品与服务而增加销售。例如：广州花园酒店开发新的多功能商务中心；中国大酒店推出孔府菜式。,7、集中化多元经营战略(concentricdiversification)。定义为：增加新的但与原业务相关的产品或服务。例如：酒店管理公司收购旅行社和生态旅游乐园。,8、混合式多元化经营战略(conglomeratediversification)。定义为：增加新的与原业务不相关的产品或服务。例如：旅游洒店集团公司收购房地产开发公司。,9、横向多元经营战略(horizontaldiversification)。定义为：为现有用户增加新的不相关的产品或服务。例如MCI通讯公司增设咨询传呼业务。,10、合资经营战略(jointventure)。定义为：两家成更多的发起公司为合作目的组成独立的企业。例如广州花园酒店就是由香港利铭泽等在香港寻找股东，专门为在广州兴建花园酒店，为这个项目筹集资金，成立负责投资的香港花园酒店有限公司，然后与广州岭南置业公司合作兴建了这家亚洲最大的五星级酒店企业。,11、收缩战略(retrenchment)。定义为：通过减少成本与资产对企业进行重组以扭转销售额和盈利的下降。例如广州某酒店管理集团公司，缩减丁它经营的餐厅规模，精简了1000余名员工。,12、剥离战略(divestiture).定义为：将分公司或组织的一部分售出，只保留一部分继续经营。例如某度假山庄管理公司，将其在市内的一间酒店拍卖。只保留郊区度假山庄的经营。,13、清算战略(liquidation)。定义为：为实现其有形资产价值而将公司资产全部分块售出.例如：里勃公司(Ribol)将其全部资产售出并停业。胡子英食餐厅将其全部资产作价转让,关门停业。所以此战略又称结业清理。,第三节饭店计划管理,1.饭店计划管理的意义2.饭店计划管理的任务3.饭店计划类型与计划体系4.饭店计划的制定与执行,一、饭店计划管理的意义,1、什么是饭店计划饭店计划是饭店面对未来，立足现实。通过对饭店经营营业活动的运筹计议决策规划，全面安排饭店经营营业活动所形成的结果。饭店计划是决策的结果，是以文字形式表现的决策。它是饭店在计划期的行动纲领和奋斗目标。,一、饭店计划管理的意义,2、饭店实施计划管理的意义计划将迫使管理者作全面的思考计划将帮助管理者选择更加有效的经营管理方案计划也有利于控制,二、饭店计划管理的任务,1科学决策确定目标2综合平衡合理分配资源3按计划组织业务活动,三、饭店计划类型与计划体系,1、饭店计划类型,不同管理层的计划类型及特点,2、饭店计划指标体系,