创建“模范职工之家”工作总结

1/5创建“模范职工之家”工作总结创建“模范职工之家”工作总结在XX年里，硫酸装置在公司党委及运行部党总支正确领导下，装置紧紧围绕稳定系统生产、统一职工思想、全面提高现场管理水平，提升职工综合素质、推行人文管理展开创建模范职工之家的各项特色活动，并取得了一定的成效。硫酸装置分工会在XX里先后组织开展了以下的主要工作。一，以技术创新带动职工参与生产的积极性在XX年4月份，硫酸分工会就组织开展了为“稳定装置生产，固熔岗位多产液磺”和“硫化氢安全稳定开车我能做什么”的岗位劳动竞赛和合理化建议活动。在固熔岗位多产液体硫磺保证系统生产的劳动竞赛中，装置将有丰富生产经验的操作工临时充实到该岗位，对转岗到硫酸装置的部分固熔岗位的职工进行有针对性的技术支持和岗位帮助。在实际生产中，职工们通过优化工艺操作，对快熔器的温度控制在指标上限、对送磺管线的短接、阀门实行不定期的蒸汽吹扫等措施有效的提高了固熔的班产量，在竞赛期间，固熔的班产量一直维持在120吨左右。通过劳动竞赛有力的支持了大系统的稳定生产。硫化氢装置是个高危险、有毒、有害易产生爆炸的要害装置。硫酸分工会积极组织硫化氢2/5岗位操作人员的岗前职业技能培训以及必要的安全急救措施的事故预案演练。所有参加培训人员，经严格的考试合格后方可上岗。在硫化氢内操岗位人员到DCS室进行岗位实习的同时，装置又及时的要求他们熟悉和掌握三套硫磺制酸系统的工艺流程。在用硫磺打通硫化氢流程的工作中，硫化氢的操作人员凭借他们扎实的岗位技能操作水平和一流的排除故障的能力，成功的打通了硫化氢的工艺流程，为硫化氢以后的安全稳定开车奠定了良好的技术基础和过硬的人力基础。硫酸职工还积极参加公司和运行部组织开展的各类技术比武和岗位操作技能竞赛并取得了优异的成绩。硫酸装置职工马海云、周俊、黄荣锦等先后在公司技术比武中获得较好的名次。为了稳定系统生产，硫酸装置还组织了对内、外操、班组长进行鼓风机操作培训，大大提高了装置技术骨干和岗位技术尖子对大型关键机组的科学操作和维护保养能力，从另一个方面保证了系统的稳定生产。通过有针对性的开展技术创新活动，极大的提高了职工参与装置生产的积极性和主动性，也提高了职工参与生产的能力和水平。硫酸装置将班组建设和管理纳入装置的常规考核中。对班组管理做到有目标，有措施、有考核。每周两次的综合检查，月底汇总班组综合考核成绩，并进行排位，按照班组的排位顺序，进行二次奖金分配，并张榜进行公示。劳动保护组织网络的健全代表着装置和分工3/5会对一线生产职工安全生产的重视程度。硫酸装置利用每周综合检查对岗位进行劳动保护检查，重点检查劳保用品穿戴是否规范、塔罐的护栏是否牢靠、照明是否到位、发现问题对当事人进行责任考核并限期进行整改。对生产经营的难点和在群众中和职能干部中开展合理化建议对设备进行改造。二，保障职工合法权益，体现职工多项民主权利硫酸装置分工会切实关心的切身利益，充分尊重职工的合法权益。利用利用召开装置内职工代表、班组长职能干部等形式对关系到职工利益特别是有关经济考核方面和职工利益息息相关的方案交由职代表大会进行审议通过。在加强劳动保护的协调上，根据班组和个人的意见，装置内进行协调和调动班组等手段，积极解决职工和班组的困难。在关心职工做好帮困工作上，积极为本装置职工做好事，职工家中，生、老、病、死工会都能及时给予帮助和慰问。在提高女职工素质上，加强女职工自身学习。如马海云自学获得公司操作状元。在加强职工思想信息收集中，每月能及时将信息收集整理后上报到运行部工会，并将职工们反映的如进入装置的道路因施工而影响职工上下班、装置应该将主要精力放在安全稳定系统生产上等意见及时给予职工解释和说明并按照程序向上级领导反映。4/5三，实行厂务公开原则，实行民主管理装置在XX年，积极推行厂务公开活动，将装置生产的重要动态、关系职工经济利益的重大事项及时的在橱窗里公示，并由装置主管接受职工的咨询和质疑。在装置内，利用班组长会和职工代表参加形势教育会、职工代表扩大会，对装置的奖金分配、考核方案审议通过。在厂务公开上，做到每周只要有文件和新内容，就及时对职工在橱窗内进行公示，并利用职工代表会，在装置内进行装置主管对奖金分配方案的解释说明。每半年组织职工代表参加装置的班组长培训，听取装置的生产状况和经济分析。四，加强企业文化建设，打造和谐团队装置在对先进人物的评选中，采取在群众中选举，在群众中产生的办法，利用橱窗大力宣传先进人物的先进事迹。在开展形势教育上，充分发挥宣传橱窗阵地，利用南化报、硫磷信息等媒体，宣传公司、运行部、装置的各项形势任务和奖金分配考核，并且做到奖金考核公开。在加强开展文明示范岗的工作中，装置为班组提供良好的平台，使班组有一个良好的生活园地。在丰富职工业余文化上，积极参与部工会开展的文化活动。如羽毛球比赛、拔河比赛等。我装置职工先后获得安全知识竞赛二等奖、拔河比赛第二名的好成绩。5/5五，努力学习和不断实践，真正提高为职工服务的能力装置实行目标管理，做到有目标、有考核、有制度。工会小组长都能认真积极参加各项的工会活动，在对班组工会工作上，积极引导职工做好台帐。职工家庭遭遇到困难时，能做到及时上门家访和慰问，尽可能地解决职工的实际困难和后顾之忧。在加强工会建设中，积极配合工会开展学习型工会建设，在工会会费收缴上，每年上、下半年都及时足