新媒体时代产业融合的机会和挑战

新媒体时代产业融合的机会和挑战,Sep2005,媒体的核心功能是提供用户所需要的信息,想做广告的企业寻找与其相关的有吸引力的内容,内容,广告,受众,生产、购买和提供内容及信息,影响力销售,受众交互,用户寻找需要的内容，内容制作者寻求用有趣的内容吸引用户,企业给用户留下印象，用户观看广告宣传的产品,内容增值品牌增值影响力增值,媒体：插入传播过程中，用以扩大并延伸信息传送的工具。,媒体的实质是制造并销售影响力,内容增值,影响力增值,品牌增值,生产、购买和提供内容及信息定义节目开发产品获取内容管理版权管理生产管理市场推广管理发行,广告定义广告服务市场推广广告布局处理订单计费和开票业务分析客户交互中心客户服务订单处理,受众与企业沟通的平台管理消费者订购管理零售商和批发商管理市场推广活动管理礼品发放和版权发现读者行为和喜好,内容、品牌、影响力,超级女生：如何建立并销售影响力,超级女生的核心职能和流程,内容增值,影响力增值,品牌增值,传统唱片业:商业模式已经失去了影响力,唱片业的核心职能和流程,内容增值,影响力增值,品牌增值,如何拓展影响力传统媒体公司的运营模式逐步向综合一体化发展,服务,内容制作,传输平台,内容,基础设施,报刊电视、电影、报纸、期刊、广播、音乐、互联网等媒体内容制作,组织所制作内容，在各类媒体内形成大型内容提供商,无线、有线、卫星、影院、报刊、广播、等系统性传输和销售系统,一体化的媒体集团时代华纳旗下公司所涉及的领域,利用跨多种媒体的优势联系内容和传输，向用户提供创新服务,华纳兄弟娱乐,NewLineCinema,特纳电视,华纳有线,HBO,美国在线,内容,平台,时代华纳的收入构成2003,时代华纳著名品牌一览,用户：分众化、互动性、平民化。,互联网媒体在快速的产业升级中不断演化,第1阶段,第3阶段,第2阶段,门户网站,Blog,Blog,搜索引擎,内容创生匮乏,内容创生：UGC越来越重要,内容创生：杂乱、无序,整合营销最大的门户网站,整合营销：明确定位的传播,整合营销：最好的搜索引擎,基础设施速度受到限制,基础设施：网格,基础设施：宽带,时间19952001,时间：2010以后,时间：20012010,搜索引擎,门户网站,门户网站,搜索引擎,未来的杀手级应用？,如何拓展影响力互联网媒体在不被察觉中快速演变,电视,杂志,广播,报纸,内容提供,基础设施,内容销售,内容制作商,内容销售商,媒体运营商,基础设施运营商,内容制作商：制作各种形式（文本、声音、影像等）的节目内容产品的经营实体内容销售商：从内容制作商采购节目，通过销售网络出售给下游媒体运营商媒体运营商：对内容进行整合并传播的经营实体，如报社、广播台、电视台、网站基础设施运营商：经营媒体相关基础设施（如有线网络、印刷厂等）的厂商,文字,图片,音频,视频,动画,如何生产影响力媒体的产业链,平台,基础设施,内容,新媒体的三部分：传统媒体演化、新传播介质、传统媒体的跨媒体发展,未来的新媒体受到互联网的深刻影响,从实际上看，媒体分为两大阵营,CCTV、报纸、广播,互联网,移动网络,楼宇电视,移动电视,电影公司,图书出版,内容生产,内容传播,唱片发行,唱片公司,图书发行,传播渠道不断增加，内容成为稀缺资源,内容生产,内容传播,电视频道增加,楼宇液晶,移动网络,互联网,渠道增加，频道增加，分散受众注意力渠道需要内容，内容越来越稀缺。新的传播渠道更有互动性，用户产生的内容越来越重要,UGC,图书、唱片,电视、电影、,有限的受众,内容越来越丰富,内容生产,基础设施,信息,大型网站越来越重视与广告公司的关系小型网站则开始形成松散的联盟来提高广告收入很多新媒体发现，传统媒体的思路有可取之处,媒体运营,内容运营,按需生产的传统媒体传统媒体从来没有像今天这样重视对受众的研究。专业化生产趋势新媒体的厂商在努力学习如何专业化的制造内容，并努力的销售广告和其他附加价值。,电视业更加注重市场调查，增加节目互动性娱乐性,报业的改版变的更常规化，动态的适应读者需要,逐步商业化的内容交易市场,内容生产,基础设施,信息,电视业的节目交易已经初步形成成熟市场,博客中国包含了丰富的UGC内容,媒体运营,内容运营,跨媒体趋势传统媒体通过不断把内容发布在跨媒体平台上，获得新的优势。企业化趋势新媒体正在努力把一些自发的UGC变成企业化的传播内容,猫扑mop形成了以播客为特色的UGC,众多专业网站都拥有自己的UGC内容,音乐版权同时在传统媒体和新媒体之间进行,电影、图书版权交易和内容交易逐渐增加,从内容提供商向服务提供商转变,内容生产,基础设施,信息,省级卫视改版的趋势是细分的市场定位,一些专业网站快速成长起来,媒体运营,内容运营,从大众媒体到窄众媒体，传统媒体终于认识到受众之间的差异，并愿意提供分众化的解决方案分布式的集中，形成有效的信息源。对于新媒体来说，更强调在某一个细分上形成有效的信息供应。,窄众化的杂志的广告增长率超过大众化的报纸,对于SP而言，仅仅特色内容是不够的，关键是定位,主流门户网站的流量增长有限,数字化平台的发展,内容生产,基础设施,信息,有线电视网络向数字网络升级,媒体运营,内容运营,数字化的基础设施正在代替原来的系统互联网、移动网络之间的融合趋势越来越明显。,移动互联网从2.5G向3G转移移动与互联网的相互融合,直播卫星空间段和地面段在紧密筹备中,媒体产业链的三个核心环节,未来的新媒体,互联网,移动网络,传统媒体：报纸、杂志、电视、广播,数字信息：文字、图片音频、视频,平台,基础设施,内容,传统媒体和新的传播技术混合产生了新媒体,包含了媒体的核心环节，新媒体需要融合了传统媒体和新的传播技术,新媒体的三大趋势,新媒体的三大趋势：分众化、互动性、原创性,未来的媒体根据受众的需要，按需服务,BACKUP,新媒体充满了机会和挑战,IPTV,互动性和细分市场的定位确立收费电视的新模式。,IPTV能否跨过行业壁垒，与DTV和谐相处？,无线音乐,相对完善的版权保护；有吸引力的购买流程;互动式的传播体验。,消费者感知障碍,手机报纸,个性化的内容定制；价格便宜；,消费者感知障碍,新技术提供的机会,挑战,电视业的盈利模式严重依赖广告；频道激增；同质化；收视率不断下降,原创不足；营销乏力；盗版猖獗。,城市报纸进入成熟期，同质化竞争激烈；行业报盈利困难；面临着文化体制改革的难题。,传统的困境,以唱片业为例：数字音乐带来了的挑战和机遇,传统唱片业已经无法保证版权的监管CD并没有获得足够的发展，磁带仍然是最主要的载体事实上，每个国家都面临盗版的问题：伦敦街头大概有7000多名贩卖盗版DVD的小贩，而且均是中国人。,MP3的出现改变了一切,严重打击了唱片公司的信心。数字音乐可能实现版权管理和政策监管。网络上面的厂商更容易管理，交易透明。新的商业模式需要适应消费者改变了的海量消费习惯,传统唱片、盗版、MP3下载、彩铃构成了一个复杂的音乐产业格局,把Content变成service,盗版盛行的实质是CP价值的降低,制作型盗版指在正版光盘发行之前的盗版生产主要分布在亚洲和俄罗斯,传播型盗版指正版光盘发行邻里或办公室能大量高速的大量翻录主要分布在拉丁美洲和南欧,光盘盗版的两种分类与特点,全球光盘产能过剩,全球光盘产能过剩是造成音乐、电影、游戏以及其他软件盗版猖獗的主要原因之一。,2004年可写光盘的供应量，包括CD于DVD，明显高于媒体市场需求。伴随2004年可写光盘的增产，一些大宗市场例如美国、日本和西欧实际上需求下滑了。,尽管2004年打击盗版活动取得重大成功，台湾依然保持为全球最大的空白可写光盘供应商。,盗版说明了内容资源的盈利模式正在不断减少价值,百度式的MP3搜索正在成为网络音乐消费者的消费习惯，极端危险！在百度MP3面前，唱片和未来的无线音乐还没有形成竞争力危险的是：消费者惯性一旦形成，很难改变!原来免费的音乐，为什么要付费？,适应消费者“海量”消费的习惯，提供随时随地的无限音乐,对于数字音乐来说，一切商业模式的成功都建立在版权保护的基础上,未来有价值的顾客的来源,消费者行为已经发生了改变，未来的趋势是新媒体或者受新媒体影响的新方式,唱片市场总价值超过120亿。,机会,描述,2009年市场规模预测,盈利点,街边连锁店二三级城市连锁超市超市卖场店中店,网上音乐目录方便的在线播放数字音乐,完善的音乐产品目录与图书、杂志等业务相互促进LP、磁带、CD各种格式,完善