管理信息系统的应用举例-制造资源计划

制造资源计划,企业经营的目标与信息系统MRPII发展的四个阶段MRPII的总体结构基础数据管理MRPII的计划管理物料管理,第四章管理信息系统的应用举例,企业经营目标,给定的资金、设备、人力的前提下或者在市场容量的限制下,生产计划的合理性、成本的有效控制、设备的充分利用、生产的均衡安排、库存的合理管理、财务状况的的及时分析,企业资源计划所关注的焦点,企业内部运营流程,计划,售后服务,供应商,客户,财务&人力资源管理,首先认识到的问题,在于对物料需求控制的不好！,原材料不能及时供应零部件不能准确配套库存积压资金周转期长,库存管理的实质是一个大量信息的处理过程,企业资源计划的发展,计算机对企业信息系统的影响,计算机信息技术,信息及时共享与传递大量数据处理数据仓库,MRPII发展的四个阶段,库存控制订货点法(OrderPoint),订货点消耗速度提前期安全库存,基本假设对各种物料的需求是相互独立的物料需求是连续发生的提前期是已知的和固定的库存消耗之后，应被重新填满“何时订货”是一个大问题,60年代中期，美国IBM公司的约瑟夫.奥里奇博士提出了把企业产品中的各种所需物料分为独立需求和相关需求两种类型的概念，并按时间段确定不同时期物料需求，产生了解决库存物料定货的新方法，既物料需求计划，（MaterialRequirementsPlanning,简称MRP）,MRPII发展的四个阶段,时段式MRP(TimePhasedMaterialRequirementsPlanning),与订货点法的主要区别:,1、将物料需求区分为独立需求和非独立需求:,最终产品,维修件,可选件,自用件,原材料,零件,组件,独立需求:需求量不依赖于其它物料的需求量而独立存在,非独立需求:需求量依赖于其它物料的需求量而确定,M,B（1）,E（2）,C（2）,C（1）,2,1,D（1）,4,2,11,12,1,D（1）,4,2,11,12,1,1、主生产计划回答将生产什么（独立需求）；2、物料单回答要用到什么（零部件及材料），要用多少（相关需求）；3、库存信息回答此物现在有多少；4、经MRP运算后，提出还应采购（或生产）多少。,物料需求计划回答了以下几个问题,MRPII发展的四个阶段,时段式MRP(TimePhasedMaterialRequirementsPlanning),与订货点法的主要区别:,2、对库存状态数据引入了时间分段的概念:,可使用量库存量已订货量需求量,MRPII发展的四个阶段,时段式MRP(TimePhasedMaterialRequirementsPlanning),MRP的前提条件:,1、要有一个主生产计划:,关于生产什么产品和什么时候产出的权威性计划,主生产计划、物料单、库存信息称为MRP的三个基本要素。,MRPII发展的四个阶段,时段式MRP(TimePhasedMaterialRequirementsPlanning),MRP的前提条件:,2、要求赋予每项物料一个独立的物料代码:,这些物料代码不能有二义性，即两种不同的物料不得有相同的代码。,A002,B206,MRPII发展的四个阶段,时段式MRP(TimePhasedMaterialRequirementsPlanning),MRP的前提条件:,3、有一个通过物料代码表示的物料清单:,BOM是一种产品结构文件，不仅罗列出某一产品的所有构成项目，同时也要指出这些项目之间的结构关系，即从原材料到零件、组件，直到最终产品的层次隶属关系。,物料号：10000计量单位：件批量：10现有量：8物料名称：X分类码：08提前期：2累计提前期：28,物料清单(BOM)基本内容,BOM演示,MRPII发展的四个阶段,时段式MRP(TimePhasedMaterialRequirementsPlanning),MRP的前提条件:,4、要有完整的库存记录:,库存数据的完整与准确决定了物料需求的计算结果的准确性与可用性。一般库存准确率要求达到95%以上,库存量,已订货,需求量,可用量,MRPII发展的四个阶段,时段式MRP(TimePhasedMaterialRequirementsPlanning),MRP的目标:,MRP系统的目标是确定每项物料在每个时区内的需求量，以便能为正确地进行生产库存管理提供必要的信息。,这个目标同其它非MRP库存管理系统的目标并没有什么差别。MRP系统与其它库存管理系统的差别仅仅反映在如何实现这种愿望的能力上。,MRP计算：1、生产（采购）哪些零部件，生产（采购）多少；2、何时下达零部件的生产（采购）任务，何时交货。,零部件、材料库存文件,主生产计划,计划下达的任务（采购生产）,产品结构文件（BOM）,在制品文件,订购余额文件,时段式MRP,MRPII发展的四个阶段,闭环MRP（ClosedLoopMRP）,主生产计划,物料需求计划,采购计划生产计划,能力需求计划,闭环的含义:,1、把生产能力需计划、车间作业计划和采购作业计划纳入MRP，形成一个封闭的系统。,、在计划执行中，必须有来自车间、供应商和计划人员的反馈信息，并利用这些反馈信息进行计划的调整平衡，从而使生产计划方面的各子系统得到协调统一。其工作过程是一个“计划实施评价反馈计划”的封闭循环过程。,MRPII发展的四个阶段,MRPII(ManufactureResourcePlanning),MRPII的基本概念:,低水平的管理常常是五花八门的管理子系统滋生的土壤,闭环MRP系统的出现，使生产计划方面的各种子系统得到了统一。,为什么不能将其它信息系统进行集成呢？,把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统进行集成。,MRPII发展的四个阶段,MRPII(ManufactureResourcePlanning),MRPII的特点:,（1）MRPII系统是一个计划主导型系统，适应于以销定产的商品经济环境；,应用MRP系统，首先要对市场与销售进行预测，确立需求，制定生产计划。在实施过程中，采用滚动计划以实现计划的衔接，从而使企业的生产经营活动直接面对市场。,MRPII发展的四个阶段,MRPII(ManufactureResourcePlanning),MRPII的特点:,（2）系统中零部件、在制品库存低；,每种零部件都根据最终需求、提前期、现有库存、最佳批量等进行计算，保证物料在最准确的时间、最适宜的数量投入，使库存降到较低水平。,MRPII发展的四个阶段,MRPII(ManufactureResourcePlanning),MRPII的特点:,（3）打破产品界限，实现按零部件最佳批量组织生产；,它将各时间周期中各产品生产任务的特点抹去，将多品种、小批量的需求在零部件一级统一安排，实现最佳经济批量生产，从而使成本降低、生产周期缩短。,MRPII发展的四个阶段,MRPII(ManufactureResourcePlanning),MRPII的特点:,（4）实现数据集中管理，保证数据完整性和准确性；,MRP要求有完整的生产数据库提供关于产品、工艺、能力、库存等信息。在生产活动中采购、入库、出库、加工、完工和发货等环节都有完整准确的记录，并有严格的跟踪反馈制度，实现生产数据完整化及全面管理。,MRPII发展的四个阶段,MRPII(ManufactureResourcePlanning),MRPII的特点:,（5）实现负荷均衡，保证产品按期交货；,编制主生产计划时就进行了粗能力平衡，具体实施时，又经能力需求计划进一步按工作中心分周期进行详细的负荷与能力平衡，从而使机器设备利用率提高，保证生产任务准时完成。,MRPII发展的四个阶段,MRPII(ManufactureResourcePlanning),MRPII的特点:,（6）为企业提供了详实的财务基础数据；,从单级BOM清单开始，将制造费用、材料费用、人工费用、管理费用都融汇到以零部件为中心的生产管理方式中，逐级形成成本化的BOM。利用逐级滚加的核算方式，通过寻根溯源，使产品的工厂成本、销售成本的确定有了科学依据。,MRPII发展的四个阶段,MRPII(ManufactureResourcePlanning),MRPII的特点:,（7）及时反馈、动态调整；,MRP能对外界需求变化、现场执行计划的偏差及时反映到系统中，动态进行调整。现场操作者不用关心某零部件是用在何种产品上，使现场调度工作统一、集中、复杂程度降低。,MRPII发展的四个阶段,MRPII(ManufactureResourcePlanning),MRPII的适用性:,我们要制造什么?,我们用什么来制造?,我们有什么?,我们还应得到什么?,制造业的标准逻辑,求解工具,制造业的标准工具,MRPII的总体结构,基本子系统,生产计划大纲PP(ProductionPlanning),市场需求计划MDP(MarketDemandPlanning),销售管理CS(CustomersOrderandSalesService),主生产计划MPS(MasterProductionSchedule),能力需求计划CRP(CapacityRequirementPlanning),物料需求计划MRP(MaterialRequirementPlanning),MRPII的总体结构,基本子系统,生产与技术数据管理DM(DataManagement),库存管理IM(InventoryManagement),物料采购管理PUR(MaterialPurchasingManagement),车间作业管理SPC(ShopFloorControl),成本管理CC(CostControl),财务管理FM(FinancialManagement),MRPII的总体结构,基本架构,基础数据管理,物料主文件,物料主文件的作用是标识和描述用于生产过程中的每一项物料的属性和信息。它是MRPI系统的最基本的文件之一。物料主文件中的数据项有物料代码以及同设计管理、物料控制和计划管理有关的信息。,MRPII系统中，物料一词有着广泛的含义，它是所有产成品、半成品、在制品、原材料的总称。,什么是物料？,基础数据管理,物料主文件,每一种物料的唯一编号,来源类型、损耗率、分类码、订货批量、存放位置、批号、安全库存、订货策略等,图号、物料名称、重量、体积、版次、生效日期和失效日期等,各种提前期、需求时界与计划时界、预测代码、独立需求或相关需求、计划员代码、分组码等,帐号、材料费、人工费、外协费、间接费、累计成本和计划价格等,基础数据管理,物料清单(BOM),每个制造企业都有物料清单。在化工、制药和食品行业可能称为配方、公式或包装说明，但说的都是同样的事情，即如何利用各种物料来生产产品。,基础数据管理,物料清单(BOM),原材料,凡是需要计划和调度的物料项目均应置于物料清单之中,半成品,子装配件,辅件,消耗品,工具,包装材料,参考材料,联副产品,基础数据管理,物料清单(BOM),父项物料代码和描述、子项物料代码和描述、使用点和工序号、子项类型、子项数量和数量类型、自制还是外购、有效日期、提前期偏置，损耗率,基础数据管理,工艺路线,工艺路线是说明各项自制件的加工顺序和标准工时定额的文件，也称为加工路线。工艺路线是一种计划文件而不是工艺文件。,基础数据管理,工艺路线,工序号、工作描述、所使用的工作中心、各项时间定额、外协工序的时间和费用、可供替代的工作中心、主要的工艺装备编码等,基础数据管理,工艺路线,基础数据管理,工艺路线,计算加工件的提前期，提供运行MRP的计算数据,提供能力需求计划（CRP）的计算数据,提供计算加工成本的标准工时数据,跟踪在制品,工艺路线的作用,基础数据管理,工作中心,工作中心是用于生产产品的生产资源，包括机器、人和设备，是各种生产或者能力加工单元的总称。工作中心属于能力的范畴，即计划的范畴，而不属于固定资产或者设备管理的范畴。,基础数据管理,工作中心,每班可用的人员数机器数机器的单台定额每班可排产的时数一天开动的班次工作中心的利用率工作中心的效率是否关键资源平均排队时间等,单位时间的费率工人人数工人等级等,基础数据管理,工作中心,作为平衡任务负荷与生产能力的基本单元,作为车间作业分配任务和编排详细进度的基本单元,作为计算加工成本的基本单元,工作中心的作用,MRPII的计划管理,MRPII的计划层次,经营计划,生产规划,主生产计划,物料需求计划,能力需求计划,MRPII的计划管理,经营规划,经营规划是企业的战略规划，在这个层次上要确定企业的经营目标和策略，如产品开发、市场占有率、质量标准、技术改造和企业扩充。职工培训和队伍建设、销售收入和利润等，为企业的发展，特别是在财务和经济效益方面做出规划。,MRPII的计划管理,生产规划,生产规划是为了体现企业经营规划而制定的产品规划大纲。生产规划是企业经营战略的具体化。它要确定各产品大类在全部产品中各自占的比例，以符合经营规划要求的年销售收入、利润等，确定单位时间的产出率，均衡利用资源，稳定生产。,MRPII的计划管理,主生产计划(MPS),主生产计划是对可生产的最终产品或有独立需求的零部件编制生产日程计划。它说明一个企业在一段时间内计划制造的产品（项目）、数量及进度安排。,MRPII的计划管理,主生产计划(MPS),MPS只考虑独立需求的项目,用户订单,最终产品项目的市场需求,企业内部对某些项目的特殊需求，如用于新产品试制等,社会上需求的维修备件或附件,产品上的可选件,MRPII的计划管理,主生产计划(MPS),MPS的编制,TFA(TimeFenceofAssembling):计划执行期,TFM(TimeFenceofMaterial):计划准备期,TFF(TimeFenceofForecasting):计划展望期,MRPII的计划管理,物料需求计划(MRP),物料需求计划的对象是非独立需求，它是根据MPS来制定各种非独立需求的采购计划与生产计划。,MRPII的计划管理,物料需求计划(MRP),低层项目净需求的计算,生产10O辆X，已知库存:传动器2齿轮箱15齿轮7,需要生产的卡车数量100传动器毛需求量100传动器的库存量和已订货量-2-传动器的净需求量98生产98台传动器对齿轮箱的毛需求量98齿轮箱库存量和已订货量-15-齿轮箱净需求量83生产83台齿轮箱对齿轮的毛需求量83齿轮库存量和已订货量-7-齿轮净需求量76,MRPII的计划管理,物料需求计划(MRP),不同需求源的毛需求的计算,X项目对A的毛需求,Y项目对A的毛需求,A的毛需求,MRPII的计划管理,物料需求计划(MRP),MPR的运行方式,全重排式,净改变式,对MPS中所有项目重新进行MRP运算时间长，仅能定期运行,只对MPS中变化的项目重新进行MRP运算。能实时运算，但数据处理效率不高,MRPII的计划管理,能力需求计划(CRP),CRP把MRP的物料数量转换为标准负荷小时，把物料需求转换为能力需求。它把MRP的计划下达生产订单和已下达但尚未完工的生产订单所需的负荷小时，按时区转换为每个工作中心各时区的能力需求。,MRPII的计划管理,能力需求计划(CRP),能力需求计划的数据输入,CRP编制程序,编制工作中心负荷报告,分析结果并反馈调整,编制工序计划,按时区累计负荷,库存管理,库存目的,安全库存,预备库存,批量库存,在途库存,囤积库存,库存管理,库存费用,物料本身价值,订货费用,保管费用,短缺损失,库存管理,订货批量确定方法,固定订货批量法(FixedOrderQuantity),经济批量订货法(EconomicOrderQuantity),按需确定批量法(LotforLot),按固定时区的需求量确定批量法（FixedPeriodRequirements）,库存管理,订货批量调整因素,订货上限与下限,报废率,批量倍数,什么是MRPII/ERP?,一天中午，丈夫在外给家里打电话：亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？（订货意向）妻子：当然可以，来几个人、几点来、想吃什么菜？丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤，你看可以吗？”（商务沟通,下订单）妻子：没问题，我会准备好的。（订单确认）妻子记录下需要做的菜单（MPS计划），具体要准备的菜：鸭、酒、番茄、鸡蛋、作油(BOM物料清单），发现需要：1只鸭、5瓶酒、4个番茄、（BOM展开），炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋（共用物料）。打开冰箱一看（库房），只剩下2个鸡蛋（缺料,需要采购）。来到自由市场，妻子：请问鸡蛋怎么卖？（采购询价）小贩：1个1元，半打5元，1打9.5元。妻子：我只需要8个，但这次买1打。（经济批量采购）妻子：这有一个坏的，换一个。（验收，退料，换料）,回到家中，准备洗菜、切菜、炒菜（工艺路线），厨房中有燃气灶、微波炉、电饭堡（工作中心）。妻子发现拔鸭毛最费时间（瓶颈工序，关键工艺路线），用微波炉自己做烤鸭可能就来不及（产能不足），于是决定在楼下的餐厅里买现成的（产品委外）。下午4点，电话铃又响：妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮准备一下。（紧急订单）好的，儿子，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋。我们不和大人一起吃，6：30左右回来。（呵呵，不能并单处理）好的，肯定让你们满意。（订单确认）鸡蛋又不够了，打电话叫小贩送来，另加送货费2元。（紧急采购费用增加）6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：我是李太，怎么订的烤鸭还没送来。（采购委外单跟催）,不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。“门铃响了，李太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。（验收入库转应付帐款）6：45，女儿的电话：“妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？（呵呵，又是紧急订购意向，要求现货）不行呀，女儿，今天妈妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉,下次早点说，一定给你们准备好。（哈哈，这就是ERP的使用局限，要有稳定的外部环境，要有一个起码的提前期）送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了（设备采购），最好能再雇个小保姆（连人力资源系统也有接口了）。丈夫：家里你做主，需要什么你就去办吧。（通过审核）妻子：还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？（哈哈哈哈，最后就是应收货款的催要）,1、用户与合作单位联合开发；四川宁江机床厂与机电部自动化所开发的CAPMS系统；南京无线电厂与华东师范大学合作的CMEMIS；,实施MRPII的方式,2、采用国内外商品化的MRPII软件包；如安徽合力叉车厂购买的美国EMS公司的TCMEMS软件系统；沈阳第一机床厂从德国引进并修改后建立的INTEPS系统。,MRPII不足之处,MRPII是以面向企业内部业务为主的管理系统，不能适应市场竞争全球化、管理整个供需链的需求；多数MRPII软件主要是按管理功能开发设计的，不能适应业务流程变化的需求灵活调整；MRPII的一些假定（批量、提前期）不灵活运算效率低（MRP/CRP）不能满足实时应答,背景：经济全球化和全球市场的出现企业集团多元化经营计算机和网络通信技术（互联网）的迅猛发展美国GartnerGroup90年代初提出特点：面向供需链管理、面向流程的信息集成采用最新计算机及网络通信技术支持企业业务流程重组（BPR）性质：合作竞争信息沟通的手段信息/网络时代企业管理革命,ERP企业资源计划,(1965),(1980),(1991),(2004),是发展/包罗不是取代/否定,MRP-MRPII-ERP功能扩展,MRPMRPIIERPERPII70年代80年代90年代21世纪,MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM,虽然ERP是在MRPII基础上进一步发展的企业管理系统，但与MRPII有着如下区别：,ERP与MRPII的主要区别,（2）在生产方式管理方面的差别：,MRPII系统把企业归类为几种典型的生产方式来进行管理，如重复制造、批量生产、按订单生产、按订单装配、按库存生产等，对每一种类型都有一套管理标准。,从90年代初期开始，企业为了紧跟市场的变化，多品种、小批量生产以及看板式生产等成为企业主要采用的生产方式，单一的生产方式向混合型生产发展，ERP则能很好地支持和管理混合型制造环境，满足了企业在生产管理方面的灵活性要求。,（3）在管理功能方面的差别：,ERP除了MRPII系统的制造、分销、库存及财务管理功能外，还增加了支持整个供应链上物料流通体系中供、产、需各个环节之间的运输管理和仓库管理；支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备管理；支持对业务处理流程的管理。,（5）在计算机信息处理技术方面的差别：,进入市场的新一代ERP系统都能充分利用因特网及相关技术，这使得ERP系统得以实现对整个供应链信息进行集成管理。ERP系统采用客户机服务器（CS）体系结构和分布式数据处理技术，支持InternetIntranetExtranet、电子数据交换EDI，此外，还能实现不同平台上的相互操作。,目前主要的ERP软件产品有：,SAP的R3,OracleApplications,JDE的OneWorld,SYMIX的CSRP,以及PeopleSoft、Baan、SSA等公司的ERP软件,国外的ERP产品,国内的ERP产品,国家863计划专家组评审出的“两大三小”：两大：利玛（CAPMS95）、开思ERP；三小：科希盟（SJERP）、金航联、北京第一机床厂（并捷）,一批进入管理软件领域的传统财务软件企业，如：安易、金蝶、用友、浪潮国强、新中大、富港、恒远，,起步较晚的ERP厂商，如：启明的CMRP、和佳ERP、天心ERP、204所的消费品资源管理、利时HS2000ERP，,SAPR/3系统简介,二、销售与分销（SD）模块,三、物料管理（MM）模块,五、R/3系统的财务子系统,四、生产管理（PP）模块,一、SAPR/3系统概览,六、人力资源（HR）模块,七、其它功能模块简介,德国SAP软件系统公司简介,SAP公司成立于1972年，总部在德国沃尔道夫，是全球第四大软件生产商，同时又是全球最大的客户机服务器商业应用软件供应商。其主要软件产品是R3企业管理软件系统（ERP系统）。,1998年SAP公司的收入达50.5亿美元，占全球企业应用软件市场份额的37，并在50多个国家设立了分公司。其股票分别在德国和美国上市。,一、SAPR/3系统概览,1995年11月