幕墙施工过程中的成本控制管理论述

龙源期刊网 幕墙施工过程中的成本控制管理论述作者：赵志存来源：装饰装修天地2018年第05期摘 要：想要做好幕墙施工整体的成本控制，必须针对幕墙施工中所涉及的所有环节加以控制，增强企业市场竞争力，增加企业效益。在实际施工过程中需要注重成本控制的合理性，不能随意压缩成本，从而影响施工质量，必须在保质保量完成施工的前提下，实现有效的成本控制。本文分析了幕墙施工过程中的成本控制管理措施。关键词：幕墙施工；成本控制；管理；措施1 前言随着幕墙工程规模的不断扩大，幕墙施工难度增加，想要获得更好的经济效益，那么必须对幕墙施工过程中的成本进行有效控制。本文主要围绕合理的成本控制，讲述了如何在幕墙施工过程中做好成本控制。2 幕墙工程的分类装饰幕墙是一种建筑主体结构外的围护结构，是建筑外观的主要载体和表现形式，其具有防雨、防风、抗压、保温和隔热等功能。幕墙按外饰面材质分类，可分为玻璃幕墙，金属幕墙，石材幕墙、点式玻璃幕墙、雨蓬等；按安装构件形式，它可以分为单元式幕墙、构件式幕墙、呼吸式幕墙等。清晰并准确掌握幕墙的分类，并了解不同幕墙分类的安装施工工艺和措施，是实现造价准确测算和控制的前提。3 幕墙工程费用构成要素3.1 直接工程费幕墙的造价控制关键是针对组成幕墙的人工、材料、机械管理。装饰幕墙直接工程费由人工、材料费及机械费组成。人工：完成该分类幕墙所需要的安装和制作人工之和，包括现场安装人工及加工厂制作人工、加工厂运至现场运输费；材料费：组成该分类幕墙的所有材料，包括饰面材料、胶、龙骨、层间封修、防火封修、转接件；机械费：组成该分类幕墙材料工厂及现场所有加工、安装中使用到的机械台班。3.2 间接工程费幕墙造价中的间接工程费，为除人、材、机外，一切为保障正常完成项目分类幕墙工作的费用。费用内容按组成要素分为：管理费、利润、风险费、技术措施项目费、组织措施项目费、其他项目费、规费、税金。幕墙造价中的间接工程费，需要结合幕墙的具体施工组织方案，工期进度计划、材料采购计划及现场情况、工程所在地，并且结合进度款支付情况综合考虑，按实测算。间接费用中采用费率计算的，依据地区、政策、总包单位及施工企业自身情况计取，其他费用项目不采用费率计算的，需要依据实际发生额估测计算。4 幕墙施工过程中的成本控制管理措施4.1 深化优化施工图纸施工图纸是施工实施的依据，合理科学的施工图纸不仅能节约施工成本，还能加快施工进程。深化优化施工图纸使施工方式更加合理，促进施工的顺利进行。在实际工程建设中，根据现场实际情况，对原招标图纸进行仔细核对，一旦发现有较大差异，须及时汇报招标方、业主、监理。在确保建筑结构安全和建筑外观效果基础上，对幕墙施工工艺进行合理的设计和加工，以实现节约材料成本、减少材料损耗、降低人工费用的目的。一旦图纸有变更，陈本核算人员还需再次对新施工图纸成本进行核算并与原招标报价进行对，找出不相同的地方，以免对工程造价清单项造成较大的影响。项目管理人员、设计人员、技术负责人员、成本核算人员以及施工人员等都应进行全面的技术交底。4.2 有效控制施工材料成本幕墙施工项目成本控制的主要部分是材料成本的控制。近年来，随着精品工程的不断出现，材料成本占总成本的比例正在不断上升。因此，有效的控制建筑幕墙材料的成本是有效控制成本的着眼点。在幕墙工程中，可以从以下几个方面来控制材料的成本。（1）加强材料控制管理。对于幕墙工程来说，材料管理主要从材料用量和材料单价两方面着手，在对施工材料各项性能有着充分了解的基础上，对施工材料进行详细的分析，以确保质量为前提，尽量避免使用价格昂贵材料，尽可能选择性价比高的施工材料，增加低价格施工材料用量。多选择材料消耗少的新型材料，不断完善幕墙工程施工技术，根据实际施工需求确定材料使用量，尽力减少材料浪费。根据幕墙工程特点，制定材料管理制度，项目管理部门根据施工对材料的实际需求，实行材料限领制度。对施工中领取的材料进行记录并仔细核实，采购时要多方比较价格，以保证质量为为前提，择优选择价格低的生产厂家，坚持就近购买原则，降低材料运输所消耗的费用。（2）制定合理的材料采购计划。就经常使用到的材料，如铝型材、玻璃、铝板、钢材、胶、螺钉、五金等，选择长期合作的合作伙伴，建立战略合作伙伴关系，可以缓解材料占用资金比例和财务压力，并结合幕墙工程的实际需要，现场项目部采购部分临时材料。（3）协调好采购计划和工期进度计划。做到材料进入加工厂后，就能进行加工；加工厂加工，养护完毕后的材料正是现场下个工序需要使用到的材料；到工地现场的材料能按进度，当月安装完毕上墙，从而保障工程进度款的资金流。（4）仓储及运输材料的保管、周转。幕墙材料在从供应商到幕墙工厂，再到现场仓库，然后现场完成安装，材料周转次数多，过程中的材料破损及丢失，是材料成本的直接影响因素。如果没有合理有序的材料管理，将直接造成工程材料损失，提高成本。4.3 工期成本和质量成本控制管理在幕墙工程施工过程中，严格把控施工工期，合理按排施工进度，在质量保证的基础上尽可能的节约施工时间，提高幕墙工程施工效率。合理按排交叉作业，合理按排各个部门工作顺序，确保交叉施工的顺利进行。管理部门应充分发挥自身的协调职能，制定相应措施确保各个部门的紧密配合，保证有条不紊的施工。管理人员还应注重内部的协调作业，保证施工中材料的连续供应和施工机械的正常运行。工程规划部门需要制定相应劳动量和工程量管理制度，使各个部门都按计划和要求在规定的时间内完成相应的工程量。成本的质量控制包括对材料质量的成本控制和机械运行质量的成本控制。在实际工程施工中需要根据施工实际需求分配出相应数量的施工机械，尽可能减少机械因维修产生的维修费和因维修导致的误工损失。在施工中加大管理力度，规范幕墙工程施工操作，保证整体工程质量，减少因返工或者维修增加的费用支出。4.4 人力资源成本控制管理施工单位应根据实际施工需要，确定招聘施工人员的数量，在不影响各部门职能的同时，对人力资源成本进行控制。招聘中无论是工程建设需要还是施工管理需求，都应择优选取具有高素质的施工人员，以更好的完成施工任务，此外还应注重对招聘后的人员培训和教育工作，增强施工人员专业技能，并提高施工人员的安全生产意识。加大对施工人员的管理制度，提高施工效率，通过人员控制降低是施工成本。4.5 成本核算及变更报价依据施工图完成的成本测算是成本控制的基础及指标。造价部门通过审查分包合同，提供商务图纸优化意见，编制项目人工、材料用量采购控制表，目标在于减少项目中人工、材料费用的支出，并把指标信息及时传达至公司会计、设计和项目经理，实现多方共同管理和控制。因为幕墙系统性的复杂性和多样性，施工阶段发生项目变更是不可避免的。在实际施工过程中，掌握好清单项目变更原因和证据链，是可以产生项目利润，从而降低项目成本的。项目主管应及时了解每个变更的项目原因和内容，这是为了保证变更报价的准确性和有效性，以便与监理、业主进行沟通。沟通协调工作，应由项目经理（负责人）负责开展，并由公司造价跟踪人员负责配合。此外，为了提高员工的积极性和合作程度，合理的监督和激励机制是必要的。5 结语随着经济的发展，中国的幕墙施工技术得到了快速发展，幕墙成本控制管理的方法也在不断得到应用和加强。幕墙工程造价的有效控制，关键在于专业的幕墙设计能力为保障，计划性的材料管控和有效的人工、材料成本控制，合理