工厂技术员个人工作总结

工厂技术人员个人工作总结自从1997年7月从工作中毕业后，我逐渐从一个天真的学生成长为一名合格的技术员。经过几年的现场实践工作，我总结出了一套适合自己和各种项目的施工程序。几年来，我先后从事过XX上蜡100万吨/年的催化裂化项目、XX电石厂20000吨/年的有机硅改扩建项目、XX化肥厂10万吨/年的丁锌醇改扩建项目、XX炼油厂3套装置的变换改造项目、XX石化分公司2套蒸馏装置的改扩建项目。共有12个项目，如：XX乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、XX乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、XXX炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造项目、XX石化公司蒸馏装置扩能改造项目、XX炼油厂100万吨/年延迟焦化项目。在上述项目中，我负责技术管理工作。我在工作中一直勤奋而细致地工作。我一直追求科学的管理和严格的施工质量要求。我保证了一次性施工验证合格率100%。一些项目获得了国家优质工程。2001年至2003年，我先后参与了XX乙烯装置10万吨/年乙烯挖潜技改项目、XX乙烯装置15万吨/年聚乙烯挖潜技改项目、XX炼油厂140万吨/年催化裂化技改项目、大连石化公司第一套蒸馏扩容改造项目的施工管理。在这些建设中，我加强了质量管理、成本管理、进度管理和安全管理。在质量管理方面，我强调加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化施工过程中的管理责任卡，从而保证每个施工过程的质量合格，同时加强日常的质量管理，这样如果该过程不合格，就不能进行下一个过程的施工，确保每个过程都得到控制。同时，加强了施工前的技术交底、计划的编制和实施监督。在施工过程中，严格执行各项标准，加强过程质量控制，实行质量工资制度，实现了优质优价，对创优起到了推动作用。在成本管理方面，施工前应认真做好成本预测，施工过程中对成本管理实行动态监控和管理，使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。在实际施工中，现场禁止大规模返工现象。合理的材料被用来造福老人和回收废物。达到项目投资的最低金额。同时，加强机具管理，定期检查，做好维护，提高综合利用率，确保长期运行。在项目进度管理方面，近年来，在项目进度紧张、任务量大、材料设备未到货的情况下，为了保证控制点施工任务的及时完成，我精心组织，做好施工准备，实行周计划管理，周日保证，月日保证。合理划分施工阶段，采用平行流水作业法施工。在吉林炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造项目和大连石化公司140万吨/年蒸馏扩能改造项目中，由于施工进度紧张，施工工作如期完成。项目开始时，我建议施工人员熟悉现场情况，增加预制深度。这两个项目的规模相似，安装了1500个仪表阀和1200个焊接管件在多年的现场施工中，我一直以积极的态度充分发挥自己的优势，积极工作。2002年，大连石化公司第一蒸馏扩容工程提出了合理化建议，为项目节省了20万元，不仅降低了施工难度，提高了施工效率，而且在工期紧、任务多、运行条件困难的情况下，合理划分了施工阶段，保证了施工质量，为项目提前竣工创造了良好条件，赢得了甲方、监理等领导的高度评价。以上是我参加工作以来一直从事的主要工作，但我还从事或参与了许多其他工作：如多次参加项目的投标工作、项目的预算和结算管理等。在我从事的所有工作中，我都能尽职尽责，积极思考，不断学习新知识，全面考虑项目建设，最终圆满完成领导交办的所有任务。多年来，我被公司评为十大青年、优秀员工、论文写作、合理化建议、施工技术方案之一，多次被评为优秀作品。2003年，我从事技术质量部门的管理，这个职位对我来说是一个新的起点。技术管理岗是对每个施工项目进行全面的技术质量管理，保证质量体系的有效运行。包括以下工作内容：组织实施国家、地区和部门的技术质量法规、标准和文件；负责项目的技术质量管理；借鉴同行业的先进施工方法或创造独特的施工方法，推动本企业的实施，不断提高施工方法和管理水平；根据企业的现状和长远发展规划，做好技术培训工作。因此，关于本部门的工作，我做了以下工作：看板管理已经在技术管理中实施。看板管理的实施是我公司经营管理中的一项重要措施。通过看板管理的实施，配送层次被拉开，充分体现了按劳分配、多劳少得、无劳无获的原则，从而提高了效率。在实施过程中，根据看板管理的相关实施计划和规定，按照一般工作程序向各小组发放任务书。任务书规定了施工要求、材料挑选和使用的施工程序以及计件工作天数。项目部根据工作组任务书的完成情况对计件工资进行审核。在此期间，供应部、技术管理部和其他相关办公室人员应相互配合，共同努力，确保所有项目及时、优质、安全地完成。多年来，我们公司拥有坚实的技术管理基础和完善的体系。但是，鉴于目前技术力量较年轻的现象，我认为施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性和实用性应该特别加强。我总结了我们每个项目的完整施工特点、程序和方法。作为技术积累，必要时可以根据同一类别对系统数据进行整理。它不仅能指导今后的施工，还能为投标提供基础信息。在编制计划的披露上，我们采用发布工作指令的方式，编制了一套适用于化工精制系统的竣工资料编制说明，为刚刚参加工作的技术人员编制竣