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文档简介

如何编写部门职责说明书,人力资源规划,广义的人力资源规划泛指各种类型人力资源规划。狭义的人力资源规划是特指企业人员规划。,人力资源管理的梳理流程,管理的PDCA原则,P-D-C-A,P-D-C-A,P-D-C-A,管理就是用不断的PDCA形成标准化作业流程,标准化,什么是标准化？,为在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动，称为标准化。它包括制定、发布及实施标准的过程。标准化的重要意义是改进产品、过程和服务的适用性，防止贸易壁垒，促进技术合作，但是标准化不是一成不变的，而是动态的。职责说明书就是标准化管理的一种具体表现形式。,部门职责,根据各单位属性所赋予的部门所应承担的职责，或上级有关文件（部门）规定部门所承担的职责，或集团及各单位有关文件规定的部门所承担的职责。,部门职能编写元素,部门名称,KPI,部门权限,工作职能,职责概述,员工编制,上下级,编制时间,编制人,部门职责的编写语言,依据企业发展战略，制定*负责*工作组织实施*工作监督指导*工作建立维护*编制、制定*计划管理*工作完成上级交代的其他任务,部门权限的编写用语,建议权审核权监督权管理权执行权,部门职责说明书编写的形式,表格式文档式图形式,什么是KPI？,KeyPerformanceIndicator对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法，在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律（二八定律）的有效结合,什么是绩效？,是指员工的工作结果绩效就是影响员工工作结果的行为、表现、素质。,为什么要进行绩效考核？,通过考核提高每个个体现有的效率，最终实现企业的目标。同时也是在管理时，谋求人事管理的晋升、晋级、奖惩工作的公正、合理，以及确定员工今后的培训目标。,绩效制定的SMART原则,具体的（Specific）可衡量性(Measurable)可达成的(Attainable)相关的(Relevant)有时限性(Time-based)。,营销策划专员的核心指标,营销策略:主动执行与执行到位，效果明显推广活动主动执行活动，效果明显市场促销促销执行力度很大，去的非常明显效果,营销策划专员的阶段性指标,方案实施各项方案得到积极主动的实施，效果明显活动执行主动执行活动，效果非常明显公关执行能有效主动开展执行工作，令品牌效益明显,KPI中的权重,权重是
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