科区长论坛发言稿0(重做!).ppt

,爱岗诚信、创新发展,2013年6月5日,山东能源新矿集团翟镇煤矿,2,山东能源新矿集团翟镇煤矿,3,（一）培训业务包括煤矿管理人员、特种作业人员安全资格培训及技能培训，学历教育、管理培训、宾馆住宿，为中心主要业务。1、资格、技能培训及学历教育在区域市场内较为稳定，目前集团公司内与职大南北分校市场平分，利润率较高。资格培训市场按范围划分，较多的增长没有；技能培训可立足集团公司，利用现有合作办班的基础上，开发PLC、采煤机、掘进机精品班，成为集团公司不可或缺的培训机构。2、管理培训开展较少，需今后大力开发进入的发展项目，目前泰安市从事该项目的机构也较少，利用集团资源、内训师资源，构造培训平台，针对周边企业需求开发培训产品及服务。3、住宿主要服务学员住宿及矿接待住宿。,一、业务板块及经营环境,山东能源新矿集团翟镇煤矿,4,（二）印刷业务主要服务对象为本矿的其他印刷业务，服务对象固定、市场规模，盈利不大。同时已具备包装装潢印刷资质，今后可进入开发该市场。,一、业务板块及经营环境,山东能源新矿集团翟镇煤矿,5,（三）旅游业务主要进行国内旅游、会议、票务服务，目前泰安范围内从事旅游服务单位160多家，竞争较为激烈，近几年发展基本微利经营，我们具备集团内业务开发优势需进一步加大内部开发力度，进一步加大内部市场占有份额。,一、业务板块及经营环境,山东能源新矿集团翟镇煤矿,6,（四）培训主业经营环境威胁：当前培训服务主业的发展面临政策带来的危机和发展机遇，一是周边矿井培训机构由四级升三级，加剧了培训市场的竞争，市场份额将被挤压；二是上级监管部门对培训机构的监管引入信息化监控系统，培训运行成本上升；三是周边煤矿企业降低运行成本的发展要求，导致培训经费受到联动影响。优势：依托贴近矿生产资源优势，能开发其他培训机构无法开发的产品，具有训练设施优势，人员优势。,一、业务板块及经营环境,山东能源新矿集团翟镇煤矿,7,二、业务开展情况,1-5月份围绕“打造品牌培训平台，培养一流员工队伍”的思路，积极努力稳步发展，较好的完成了各项工作任务。（一）工作量完成情况计划培训1990人，完成培训2754人，超计划764人。其中：1、计划特种作业1671人，完成1181人，欠计划490人；2、计划洗选培训201人，完成202人，超计划1人；3、班组长培训118人，完成114人，欠计划4人；4、实操训练培训358人；5、机电专项培训29人；6、班组长、安监员整顿培训390人；7、初级工培训480人。（二）经营情况实现收入443.61万元，利润123.97万元。其中：培训、住宿、印刷收入354.32万元、利润122.05万元，旅游收入89.29万元、利润1.92万元。,山东能源新矿集团翟镇煤矿,8,（三）主要做法和措施按照全年工作思路，从制度完善、流程梳理、岗位过关、内训师建设、对标管理等入手，按照项目化管理抓好过程管控，全年规划了15项重点工作和重大项目，明确落实责任人和时间进度，确保工作保质保量按时完成。1、在安全管理检查方面，实施安全“三个一”活动，做到制度落地，本质安全。2、在技术创新方面引入智慧、搭借平台，提升创新能力。上半年完成3项创新工作的洽谈、选题和前期开发。一是与中国矿大出版社合作出版单轨吊培训教材；二是开发实操训练仿真视频和“20类伤亡事故”系列教学培训课程，包装打造成具有自主知识产权的培训产品；三是完成PLC控制技术培训教学相关的机电设备、设施，为举办PLC控制技术培训教学做好准备。3、严格生产、经营、资金三个计划的编制与实施，抓好经营管理。,二、业务开展情况,山东能源新矿集团翟镇煤矿,9,二、业务开展情况,4、强化内训师队伍建设，深入实施岗位过关活动，提升教师队伍能力。5、开展流程梳理和现场写实，优化业务流程和系统环节，提升决策执行力。6、树立勤俭办企意识，深入开展“大回收、大复用、大节约”活动，全面提升盈利能力。7、坚持开展对标管理，规范培训教学过程，提升机构品牌影响力。通过树标、对标、贯标、提标实现培训教学能力的不断调高。在日常教学中，严格按照贯标、提标，做到一是全年计划落实率超越历史最好水平，努力争取达到100%；二是考试合格率力争一次考90%，二次考95%，努力争取达到100%；三是学员满意率超越历史最好水平，努力争取达到100%；四是经营预算（收入、利润、成本）完成率达到100%。,山东能源新矿集团翟镇煤矿,10,三、后续工作规划,通过分析外部经营环境和内部资源优势，2013年重点规划做好三项工作，推动2013年及后三年各项指标的顺利完成。（一）构筑具有区域影响力的培训平台，做强做大培训服务主业。顶准合作办学精品班、专家讲座、管理培训、咨询服务、托管培训项目，创新培训服务模式，聚集咨询机构、政府部门、企业职能部门、生产厂家、机构院校等资源，开展双方、多方合作，办理合作培训，2013年办理精品班4个，管理培训、咨询服务初步达成合作意向1家，开展托管培训市场调研，与现有客户、周边企业、单位达成培训服务协议，打造具有特色优势的培训平台，逐步构筑品牌区域影响力，做强做大培训服务主业。（二）创新培训手段，推动教学研究软实力的提升。与中国矿大等具有研发和出版能力的机构合作，开发10套岗位技能操作、典型伤害视频并出版，锻炼教师队伍开发课程视频的能力，初步形成系列教学培训工具。（