2011年年度公司安全生产总结与2012年工作计划.ppt

主持：2010年12月31日,2011年度安全生产会议,2010年度安全工作总结2011年度重点工作计划2011年度各分厂、部门安全生产指标分厂做年度安全生产总结签订各分厂、各部门安全生产责任状公司安全委员会作工作指示,会议议程,总结概述,今年以来，在公司安委会的正确领导下，在各分厂的努力工作下，我公司安全管理始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实安全发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高了我公司本质化安全水平，截止2010年12月31日，我公司未发生一起轻伤以上事故，开创了安全生产工作的新局面.,总结概述,整年的工作措施主要表现为以下几点：建立考核机制，落实安全责任；完善安全管理制度体系，逐步规范安全生产管理；深化全员安全评价，注重安全教育培训；推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理；抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动（一是抓好关键时间（交接班、节假日等员工易造成疲劳极限的时间）二是抓好关键部位（厂级重大危险源）的安全，三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业）的安全。四是抓好关键人员的安全）加强检修安全组织，严格外来施工队的安全管理定期开展安全活动，每月有安全主题（如，6月份开展安全月活动，11月份开展消防月活动，生产旺季抓培训抓落实，淡季抓整改抓安全管理队伍建设）,总结概述,主要存在的问题点专业安全管理人员知识面与认识不够，在意识上，专业技能上有待进一步提高。主要表现在我们的安全管理工作主要停留在经验主义层面与应付不出事故的层面上，对潜在的安全隐患没有足够的能力去规避。部门领导与分厂领导没有将安全工作落实到日常议事议程中去，尤其是当安全与生产相左时总以经验主义与侥幸心理去确保日常工作的完成而时常让安全工作常处以空白。分厂车间没有发挥起安全管理作用，车间日常工作中以生产指标，质量指标的完成为主要工作，将安全管理工作落入空白，分厂的安全管理工作完全依靠分厂安全生产管理小组去管理是远远不够的。各分厂要加大安全生产管理体系的建设，安全责任到岗到人的工作应加大力度推广与完善；将各类安全指标分解到车间、班组，将安全工作的完成情况直接与车间、班组绩效考核同步进行。各分厂、各部门对安全培训的力度尤其是对各类专业人员的安全培训教育活动组织次数不多，员工的安全意识有待再提高。,年度工业伤害指标完成情况,工伤事故对比分析,本年度发生的类同工伤事故（交通意外事故）占年度工伤事故数量总额的40.63%，其中三分厂是重灾区，因此影响到三分厂总体工伤经济指标的超标。成品仓与品质部共发生了5起工伤事故，其中3宗需住院治疗，住院治疗的3宗均达到了最低（十级）伤残评定级别。安全管理级别为警戒。一二分厂安全生产水平较上年度有明显改善，完成年度下发的指标，达标。三厂安全生产水平较上年度有较为明显的改善，基本完成公司年度下发的指标。,消防管理与环境管理指标完成情况,治安保卫管理指标完成情况,2010年度工作重点回顾,一、在旺季生产前，针对大量新工加入，安全生产管理小组制订了详细的新员工安全培训计划，定人定点的落实新员工的岗位安全培训工作；确保了旺季大生产时期的安全指标的完成二、每个季度安全生产管理小组坚持组织开展的安全环境消防大检查，对发现的问题点提出整改措施和整改期限，检阅了各级安全生产管理的有效性与持续性。三、开展每月安全管理有主题的活动，成功开展了六月份的“安全生产月活动”，“万人宣誓签名反违章操作活动”，“有奖排查岗位安全隐患自查活动”，十一月份的“11.9消防宣传月活动”,四.定期召开安全生产周例会，及时总结教训推广先进经验，为公司的安全生产均衡发展起到促进作用。五、成立SA8000工作小组，开展SA8000社会责任体系建设并顺利通过第二阶段的审核。工作小组按照SA8000的要求，完成了各项社会责任体系认证的工作，为国际营部门提供了业务支持。组织人员参加镇府的各项公益活动，成功组织志愿者参加南头镇五人飞艇安保工作，消防宣传月119启动仪式，人口普查等社会公益活动，为公司的软实力与公益形象提供了正面保证。团结工会、党委开展“团建”工作,开展公司爱心基金会日常管理工作，协助人力资源部、五分厂筹建小组完成各项日常工作与项目管理工作。,2010年度工作重点回顾,2011年度工作计划,2011年度工作计划,2011年度工作计划,2011年度重点工作计划,2011年度安全生产指标（工业伤害）,2011年度工作计划（消防指标与环保指标）,分厂工作总结,一分厂厂长做分厂安全工作总结二分厂厂长做分厂安全工作总结三分厂厂长做分厂安全工作总结,签订安全责任状与任命书,