安得物流有限公司转型过程中的关键运作项目优化设计ppt课件

安得物流有限公司转型过程中的关键运作项目优化设计,第一届全国大学生物流设计大赛作品,5队,1,2007年4月16日,1,华南农业大学5队LogisticsDesign,团队结构,作品框架,设计思路,项目优化,致谢,2,2007年4月16日,2,转型中的四个关键运作项目优化设计,鱼与熊掌兼得安得物流思变之路,华南农业大学5队LogisticsDesign,设计思路,项目优化,致谢,作品框架,团队结构,团队结构,选址,传统服务,冷链物流,增值服务,3,2007年4月16日,3,设计思路,华南农业大学5队LogisticsDesign,团队结构,项目优化,致谢,设计思路,作品框架,作品框架,优化关键项目,可行性分析,寻找转型方向,策略对比,经营发现问题,4,2007年4月16日,4,确定转型方向,一、发现经营问题,1.由于客户性质与交易方式的限制，造成应收和应付账款之间的差值越来越大，给公司的资金流动带来很大的压力。2.由于油价上涨和计重收费等因素的影响，使得公司的盈利空间变小，给经营带来了不少压力。,华南农业大学5队LogisticsDesign,团队结构,项目优化,致谢,作品框架,设计思路,5,2007年4月16日,5,确定转型方向,二、策略选择,华南农业大学5队LogisticsDesign,团队结构,项目优化,致谢,作品框架,设计思路,6,2007年4月16日,6,确定转型方向,三、寻找转型方向,巩固现有业务，寻找新的物流领域，以既得利润支撑新业务的开发。切入点现代农业物流,华南农业大学5队LogisticsDesign,团队结构,项目优化,致谢,作品框架,设计思路,7,2007年4月16日,7,确定转型方向,四、可行性分析,把握自身优势，抓住机遇，积极拓展农业物流；同时针对存在的问题进行改造和优化，进一步加强企业竞争力。,华南农业大学5队LogisticsDesign,团队结构,项目优化,致谢,作品框架,设计思路,外部条件：政策因素、行业现状、竞争对手、市场前景。,自身优势：员工队伍、物流网络、技术优势、运输配送模式、企业性质。,8,2007年4月16日,8,转型需要对以下四个关键项目进行优化,华南农业大学5队LogisticsDesign,团队结构,致谢,作品框架,项目优化,设计思路,设计思路,9,2007年4月16日,9,华南农业大学5队LogisticsDesign,团队结构,致谢,作品框架,设计思路,项目优化,转型需要对以下四个关键项目进行优化,10,2007年4月16日,10,项目一：仓库选址与RDC选址,仓库选址,周边环境,政策法规,交通环境,设备设施,其他因素,方案一,方案二,方案三,案例列举的因素集,成本,顾客,华南农业大学5队LogisticsDesign,团队结构,致谢,作品框架,设计思路,项目优化,11,2007年4月16日,11,项目一：仓库选址与RDC选址,1、个数的粗略确定采用著名的克理斯塔勒六边形法则2、精确确定建立合理的数学模型,着重考虑时间这一关键因素,华南农业大学5队LogisticsDesign,团队结构,致谢,作品框架,设计思路,项目优化,现有业务下设立RDC,农产品物流业务下设立RDC,12,2007年4月16日,12,华南农业大学5队LogisticsDesign,团队结构,致谢,作品框架,设计思路,项目优化,转型需要对以下四个关键项目进行优化,13,2007年4月16日,13,项目二：传统服务优化,仓储设计,运输优化,3PL供应商管理,华南农业大学5队LogisticsDesign,团队结构,致谢,作品框架,设计思路,项目优化,1、重新规划现有业务的仓储2、增设适应农业物流的冷库,1、针对案例的具体问题进行解决2、探讨了农业物流中的运输问题,1、企业部分体制结构整合2、呼叫中心改进3、建立互利共赢的合作关系,14,2007年4月16日,14,定位服务器,车载MPS终端/定位手机,短信息网关,3SP服务平台,监控终端工作站、PC机,华南农业大学5队LogisticsDesign,团队结构,致谢,作品框架,设计思路,项目优化,星图业务,项目二：传统服务优化供应商管理,15,2007年4月16日,15,华南农业大学5队LogisticsDesign,团队结构,致谢,作品框架,设计思路,项目优化,转型需要对以下四个关键项目进行优化,16,2007年4月16日,16,项目三：冷链物流及其JIT配送,华南农业大学5队LogisticsDesign,团队结构,致谢,作品框架,设计思路,项目优化,Text,Text,Text,发展冷链物流1.设备选型2.储存管理3.运输管理4.过程质量控制5.整合流通环节,发展JIT配送1.共享基于订单的实时计划2.建立定制置管理3.实现作业流程无缝对接4.采用信息化自动化技术设备,发展冷链物流及其JIT配送,17,2007年4月16日,17,华南农业大学5队LogisticsDesign,团队结构,致谢,作品框架,设计思路,项目优化,转型需要对以下四个关键项目进行优化,18,2007年4月16日,18,项目四：拓展增值服务,1,2,3,4,引导客户需求，实现客户增值,提供全程一体化的物流服务,依靠信息系统实现增值服务承诺,适应市场形势开发新型增值服务,华南农业大学5队LogisticsDesign,团队结构,致谢,作品框架,设计思路,项目优化,19,2007年4月16日,19,1,2,3,4,从农产品集中地寻找流通加工货源,建立生鲜加工配送中心,研究农产品保鲜、包装、加工技术,根据时令、地域开发适应需求的农产品加工服务,华南农业大学5队LogisticsDesign,团队结构,致谢,作品框架,设计思路,项目优化,项目四：拓展增值服务,20,20