xx年设计师年度总结范文

范文： _ _ _ _ _ _ _ _ _xx年度设计师年度总结范文姓名： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _单位： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _天第一页共十页xx年度设计师年度总结范文工作总结范文新的一年开始了。 我们最初期待未来的时候，要回顾过去一年的工作，总结过去经验的教训，在新的一年里等待改善。回顾过去一年，在各级领导的领导下，在同事的协助下，在工作中取得了令人满意的成果。 我的工作单位是美术编辑，工作单位是开发中心，我的工作范围不仅限于课件开发中的模板设计等工作，现在还涉及我们学院的所有部门。 展览、展览、印刷、屏幕展览等多种多样。 学院办公组织举办的各类重大庆典、总结大会、有涉外参展活动具体形象设计的教务部门各季度招募需要的招募纲要、招募贴纸、传单页、各类证卡、规章制度的编制、印刷等技术部负责的学院网站的整体形象规划、 包括设计风格定型、具体设计和不定期更新工作的开发中心目前正在开发的各科目课件模板、列、标题和课件演示动画，以及许多图像扫描过程。 所有的工作看起来都很杂乱，大小不同，但都有共同的特点。 那个到处都表现出网络学院的对外形象，需要稍微疏忽一下。 如果不仔细调查的话，就会发生错误，可能会直接影响我们学院的对外整体形象，还会导致直接的经济损失。 需要强调我们整个网络学院的形象的地方可以说是美篇需要参与工作。设计工作是一座痛苦快乐的监狱，每次面对重大的设计任务都充满压力，开始收集各种资料(包括文字照片)，寻找设计灵感，沉思，烦躁，经历痛苦，终于得到满意的想法时很轻松。 经过艰苦的考验，当自己的劳动成果得到大家的肯定时，是工作中最大的喜悦！ 心满意足。当然，工作中的痛苦和幸福，首先要求坚定的政治信念和立场，遵守纪律，要求职场热爱工作的强烈责任感和工作心。热爱自己的工作，熟悉自己的岗位专业知识和业务技能，熟悉行业规范，关注行业发展趋势。 始终保持强烈的创新意识。钢铁纪律预示卓越成绩，遵守规章制度，遵守岗位，以极高的工作热情埋头于自己的工作，加班，不抱怨。 熟悉自己的工作，完善职场责任，质量高，能有效地完成自己的工作。工作总结范文*年建安公司在xx公司领导人的关怀和帮助下，在机构部门和兄弟单位的强烈支持下，以年初决定的主要经营目标和工作重点为主导市场，以利益为中心，以重点工程建设为重点，全面落实大冶公司各项工作安排和要求，认真组织和坚持不懈地努力，努力打造和发展众多员工的团结斗争。 内向挖掘潜力，以科学发展观为指导，以各种方式寻找市场昼夜连战，在全体员工共同努力下，经过一年的努力，可以完成年生产经营任务，各项审查指标达到了上级要求。一、重点工程任务完成情况公司根据全年重点工程任务的实际情况，区分主要部门，把握重要部门，由各施工部门合理安排工期，采购施工能力。 保证新公司重大技术改革项目按时完成，服务稀少工厂、冶炼厂新系统、旧系统检修改造，及时保证铜板带项目进度需求，采取一些超常规方法，集中兵力、拦截冲锋，取得明显效果。 *年主要施工项目和完成情况：大板铜精炼技术完善，电解液净化、阳极泥处理、希贵厂硒资源综合利用、希贵厂银渣综合利用、冶炼厂2#炼炉盘铸机、冶炼厂35t锅炉改造、第九批新系统检修、职工总医院住院大楼、铜板带熔炼厂、铜板带消防循环泵站、 华盛地区住宅楼除冶炼厂35t锅炉改造进行车架施工外，全部完成，施工进度、质量达到公司整体要求。二、主要经济指标和效益完成情况今年大冶公司新的审核指标和承包细则下达后，公司迅速召开职务会和工作会，确定了我们的工作目标和措施。 同时召开机关部门和各分公司负责人参加的二级指导组动员会，确定公司新的一年承包审查方法和主要措施，为确保完成年度工作任务进行再动员，振作精神，加大力度。 提高了很多干部职员的紧迫感，明确了困难很多，压力很大，但我们的决心很大，自信也没有很大。 只要我们努力奋斗，就一定能尽全力完成全年的工作目标任务。 公司结合自己的实际，在上年实施了项目经理制度的基础上，对*年建安公司承包考核细则进一步进行了修订和改善。 主要着眼点是以提高成本管理能力为出发点，全面推进经济承包责任制。 以定额控制为重点，以成本控制为基础，重视激励机制，加强监督审查制约机制，规范管理行为，加强管理和加强成本控制，重点克服重点工程急难工程和“三边”工程给生产经营带来的困难。 以成本、人工材料的定额单价进行评价，推进干部、劳动者分别计算报酬的方法。 主要生产部门按比例交费，双线部门提出定额利润承包方案的机关部门继续采用工作量和德、能、勤、绩效综合评价承包评价机制。 另外，针对下半年工程任务明显不足，员工收入明显下降的实际情况，制定了*年8-12月份承包考核补充条款通知，明确了对外加工工程的优惠政策。 鼓励各生产部门积极寻找市场，寻找出路，以大量产值为目标。 一是保证公司年度工作生产任务完成，二是保证员工收入不减少和团队稳定。 同时，内部经营管理强调人力资源和工程成本重点，加强管理，挖掘潜在插件，实行招标、合同管理和笔审制度，严格控制非生产性支出和招待费用使用，严格执行大冶公司关于加强管理、厉行节约，严格控制非生产性开支的若干规定，取得了良好效果。 目前，财务收入预计达到8200万元，估价利润指标可达730万元，其他技术经济指标可以满足大冶公司年初的要求。三、安全、质量管理工作年初安全工作会议后，公司立即召开建设公司安全工作会，按照惯例定期召开安全委员会，研究部署执行大冶公司安全工作的各项要求、规定和指导意见。 严格的安全生产目标承包责任审查，实现奖惩。 坚持关键部分监测，关键项目监测强大，关键人员监测要点，安全工作落实现场。 重点对外合作工326人进行三级安全教育，利用党委中心小组扩大大会对二级领导小组成员进行劳动保护和安全管理主题教育。 并对60多名特殊工作人员进行专业培训，全面把握安全工作宣传教育和现场纠纷，深入开展“青安岗”、“安康杯”竞赛和“安全传道月”等活动，进行安全预防监督检查，促进安全工作的健康发展。 年轻伤1人，未发生严重人身、设备事故、交通事故。 荣获黄石市“建设工程管理先进部门”称号。在质量管理方面，我们认真应对iso9001质量管理体系的要求，利用双休日组织内审员和二级班科负责人共107人委托中建协专家授课，取得明显效果，为到期完成审核和改版培训奠定了良好基础。 公司不断完善质量管理体系，健全质量责任制和质量评价体系，确保质量管理体系规范有效运行，加强定期检测评价力度。 加强对重点工程的质量监督检查，强调过程控制，加强三级检查制度，制定质量可靠性文件，积极开展qc集团活动，三项qc成果获大冶公司二、三等优秀奖。四、创新思路，为建筑板块奠定基础根据大冶公司“实现五大发展战略、两大飞跃”的总体要求和目标，加大建筑板块的具体要求和实际，建安公司召开两次党政联合会议，讨论研究公司如何落实公司“五大发展战略，实现两大飞跃”的要求。 对于建筑行业的特点，如何做出又大又强、又精致的建筑板块，没有我，只有我一个“小巨人”建筑企业的发展方向。 今年明年，建安公司研究生产经营和改革发展中存在的矛盾，探索对策。 一是为了提高市场份额，增强开拓外部市场的能力，建立强大、大型商品的混合站。 我们除了去年建成的90m3/小时搅拌站外，今年也进行了搅拌站的完善和设备的配置，达到了市标商品搅拌站的装备要求，成为下陆地区唯一的商品搅拌中心。 二是强调加大机电、结构队伍，提高钢结构制作和机电安装能力和水平。 今年首先要提高操作员素质教育，下半年轮调技术工人。 其中，从10月份开始分两批焊工40人被送往湖北省焊接训练基地接受1个月的训练，通过理论、技能学习训练达到技师水平，取得了压力保险丝焊接资格。 从11月开始将铆接工和电工各30人送到中铁大桥局职员研修中心进行高级研修，取得技师资格。 今后，我们将根据条件，逐步派遣主要技术职业和专业技术人员进行深入研究，努力提高各类技术人员的素质，瞄准省、市的设置、结构专业的先进水平，不断提高自己的能力。五、维护企业稳定，创建和谐企业公司不断加强精神文明建设、企业文化建设、领导班子建设，提高企业整体素质，为企业稳定发展奠定良好基础，一是不断改善员工工作环境，逐步改造员工休息室和危险现场。 今年翻修了结构公司、零部件工厂的班房和锅炉公司的现场第二，根据建筑公司户外作业、高空作业多的特点，除了采取避开高温期、灵活调整作业时间等措施外，还要抓好现场施工的防暑工作，确保每个施工场所都能供应和冷却茶水和饮料，每个施工场所都配备急救箱和防暑药品，重点工程在高温下施工年内支出了14万元的防暑特别资金，确实把防暑工作放在了现场。 三是救援工作稳步进行。 建安公司发放补助金，533名员工采购补助金53300元，组成公司二级领导人对，成对16对，逐人访问。 年探望患者，慰问困难员工72户，救济困难金额29494元，解决部分员工生活困难问题。 四、年初确定的职工群众六项事实全部落实，受到广大职工的欢迎和好评。 五、积极鼓励工会和各级组织，开展有利于员工身心健康的文体活动，积极参加大冶公司主办的各种文体竞赛活动，鼓励员工风格，竞争水平，提高了大批员工的参与意愿。即*年以广大干部员工的毅力竞争、努力，成功完成了年生产经营任务，但公司改革创新迈出更大步伐，维持团队稳定，提高员工生活水平的任务非常困难，这些都是我们需要充分发挥干劲，加倍努力实践的第二点我们的管理工作还存在一些问题和弱点，需要进一步加强和改进。第三是建筑板块，还需要做很多工作，我们要投入更大的精力，抓住工作，达到目标。 四是要在重点工程工作中更加严格地管理，提高工作质量和水平，把重点工程安全和质量工作提高到新的高度。六、明年工作的思路和计划(一)针对明年的工作任务和经营目标，制定建设公司新年度承包细则和措施，重点组织安排明年的重点工程任务。 要精心组织施工，全力以赴完成大冶公司的技术改革和新建的重点工程建设，保证工期，做好质量和安全工作。(二)积极做好全面预算管理工作，按照大冶公司的统一布局和要求，实行预算管理各项要求，以此为前沿，全面把握各项经营管理工作，提高管理水平，完善内部经营承包机制，充分发挥众多员工的积极性，为全面完成新年度大冶公司经济承包任务奠定基础三是认真抓好干部队伍作风建设，努力构建和谐企业，增加职工队伍不稳定因素，对思想活跃现状和物质、精神生活追求不断提高的要求，制定切实对策，不断加强思想教育工作，发挥党组织战斗要塞作用， 不断改善、提高各级领导工作水平，写文