工厂计件转计时部方案_第1页
工厂计件转计时部方案_第2页
工厂计件转计时部方案_第3页
工厂计件转计时部方案_第4页
工厂计件转计时部方案_第5页
已阅读5页，还剩7页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

成都HOD工厂逐件计时方案2012年9月，内容概述，逐件计时原则的实施背景和意义，工作时间预测和数据比较，工作进度对比分析，逐件计时方案的背景和意义，1。实施背景：1 .成都厂区人力资源和安全部劳动关系部(原工资部)对计件工资结构认知度较低，未来存在一定的行政风险；2.对于计件制员工来说，工时管理不如计时员密集，而且存在实际出勤时间超过规定的隐患。3.基本工资作为员工收入的基准，是薪酬管理的法律依据。计件工资管理中存在许多不规范之处(病假、年假、吊唁假和其他带薪假、加班工资、旷工扣除等)。)；4.原领导员工收入的计件单价不在公司年度工资调整的统一考虑范围内，对单价调整的频率和范围没有统一规定，对工厂管理者的管理水平要求较高。5.频繁的设备改造、技术变革和操作创新带来的效率提升和人员调整，将对旧计件工资方案带来很大冲击，修改计件工资方案的频率也会增加，从而增加管理成本和难度。6.一线员工的工作内容和要求越来越高，但主要收入仍然体现在这个岗位的计件工资上。工资收入不能更合理地反映更有成效和更积极的工作。计件工资结构缺乏效率以外的激励，也不能反映员工的个体差异。逐件计时的背景和意义，2，意义：1。规避行政风险，避免因工资和工作时间引起的劳动争议；2.员工的收入可以显示定期年度调整；3.个人利益可以与设备改造和运营创新产生的利益严格区分开来。4.收入能更好地反映个体差异，并且充满激励。根据逐件计时的原则，合理预测工时应根据工厂的年度生产、培训和活动安排，结合效率等指标进行预测，加强管理，合理预测工时；定级工资将鼓励在安全和质量方面表现更好并对工厂做出更多贡献的员工，同时确保同一职位的工资差距不超过10%。增长率可控的各岗位的年度预测收入比上年会计收入增长约20%(2013年业务部门产出比2012年产出增长约10%，在原计件方案设备效率相同的情况下，增量部分一般以超额单价反映)，年度预测收入不得超过年度人工成本预算。对协助管理和操作困难工序的人员反映关心并给予补贴，以保证生产工作的顺利开展，体现对人员的关心；工时预测和数据比较、一、效率、加班和人力资源管理组织预测、二、加班数据比较、等级工资确定方案、计件工资构成与小时工资构成、结算方法、结算方法、计件工资构成与小时工资构成(关联)、“额定效率”和“基本单价”受设备更新和运营创新等因素的影响。年度调整的可控性低于“基本工资”。就“年终奖金”、“加班工资或法定工资”、“其他时间”和“带薪休假”而言，小时工资显然优于计件工资。定级定薪方案和定薪方法如下：1 .小时工资的总体增长预计将控制在前一年计件工资的20%，计件工资计时后的人工成本不超过2013年单位；2.由于原计件工资岗位系数的微小差异和岗位单价的微小差异，这一固定工资是由部门人均年收入增长15%决定的。1、薪酬等级划分方法，分为四个等级，综合“绩效评估”、“工作态度评估”、“比率评估”定级薪资计划，薪资数据对比分析，第一，计时计划与原计件计划的基本
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论