xx年设计师试用期转正工作总结范本

范文： _ _ _ _ _ _ _ _ _xx年设计师试用期评审工作总结模板姓名： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _单位： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _天第一页共七页xx年设计师试用期评审工作总结模板一个月的试用期转眼就过去了。 我的人生有着宝贵的经历，给我留下了美好的回忆。 在此期间，你们给予我足够的宽容、支持和援助，充分感受到领导们的“海纳百川”领导，肃然起敬你们的同时，给了我成为青岛新东公司一员的机会，让我非常惊讶。在此期间，在领导和同事们的关怀和指导下，我不断努力，取得了各方面的一定进步，现将我的工作情况报告如下一、通过理论学习和日常工作，积累我对营业技能和营业工作流程的认识首先，让我们写下对销售工作流程的认识。 营业代码主要是为了向车辆传递力量的机构。 因此，必须满足车辆相关国家和行业的标准和法规、车辆完成车和部件的功能要求。 根据这些标准、法规和功能要求，考虑钢丝经济成本，设计钢丝接头、钢丝、软管、软管接头和钢丝的各种辅助部件等部件的形状、材料、制造、技术处理、组装方式等。 经过3个月的工作，(1)对零件形状不同特性的要求，如钢丝绳和软管的不同编法，对拉力的要求和对弯曲疲劳的要求不同，(2)材料种类和特性，如pa、pc、pom、pbt、ppo等塑料材料在典型零件中的应用，(3)它们之间的热塑、化学等性能的特性和差异(4)制造方式(5)技术处理的差异和它们之间分别达到的效果、(6)安装方式的差异等。 我得到了整体的想法和理解。接下来，让我们写下对技术管理的认识。 (一)技术文件的管理。 本公司是总公司的制造子公司，公司的技术文件管理主要有两个平台，一个是网络文件管理公司“知识树”，一个是公用服务器“pre-production drawing”。 这两个平台我主要用。 知识树用文件名在平台上搜索，文件格式为pdf，文件名编号为内部符号。 “pre-production drawing”平台是我们的公共服务器，您也有权查看。 其中的文件管理分类按项目分类。图形文件包含catia和3d数据。 这两个平台上的绘图文件基本上是批量生产的部件和代码。 因此，我们需要管理大量的设计流程图纸，我们设计的流程图纸由我们管理。 在工作中我一直经验深厚，设计管理困难，刚开始接手这项工作时，首先要学习公司管理制度，掌握技术文件管理，最后要学习设计工作。 现在我们的工艺图纸主要继承以前的管理方法，进行优化。 这些文件主要分为部件图和线组件图。部件图的管理包括图号和保管，主要根据部件的类型和材料进行分类。组件图的管理也包括图号和保管位置，主要根据项目的类型和线属于整车的种类进行区分。 目前在优化和细节方面，主要是2d和3d文件链接出现了很多问题，需要完善，有些图纸存储错误，需要进行纠正。 (二)技术过程的管理。 本公司产品实现的管理是根据ts16949的要求，采用prp的项目管理模型，计划阶段分为四个阶段：样品阶段生产准备阶段生产阶段。 每个阶段有十多项重要任务。 项目管理中的项目启动、工作组编制、prp编制、bom编制、fmea分析、openissues审核通过等阶段和任务与我以前的设计公司流程和文件内容相似。 目前我公司有模具、工装试验设备、dvpr设计验证的任务和阶段较多供应商的选择、评价、接受任务等工艺生产计划、控制、工艺流程、人员培训、gp-12和产品包装等任务和阶段等，这些工艺和任务都是新的接触和认识。 另外，我们各部门以项目为中心工作，制作的文件也很完整，能够表现企业的文化，最深刻的是我们的品质方面。 我公司的质量体系推进了iso/ts16949:XX标准，以推导出的五个工具为基础，制定了满足汽车行业、成车厂和产品特殊要求的质量管理体系，并将企业文化质量方针汇总到了一张张具体的检验表中。 自我管理模型5m e，特别是减少其中的一些处理方法，例如特异性变异； 解决问题的8d方法有助于我处理和解决日常工作和生活上的问题。二、明确岗位职能，认识个人不足根据岗位职责的要求，我的主要工作和学习任务是： (1)代码和各部件的设计、制造、安装要求的设计；(2)catia软件和制图规格要求的规范；(3)设计过程图纸的管理和维护；(4)积累和反馈设计问题；(5)熟悉项目管理流程和控制文件表；(6)英语水平个人缺点也很多，现在主要有(1)在代码和各部件的设计、制造和安装方面缺乏积累和系统整理归纳学习；(2)项目过程和控制文件不深入理解，特别是在生产和外包方面的项目过程中，有时不懂得各部门的合作和责任等；(3)英语水平很低。 等等。 为了成为更有能力的人，必须努力学习，克服各种各样的不足。三、展望未来，提出自己的努力计划我们公司的文化是“我们把公司看作家庭，每个员工都是重要的家庭成员。 这样的家庭工作环境，能让每个员工轻松愉快地工作，是我们的传统，也是我们成功的基础。” 这也是我对公司使命的源泉。 期待未来，根据以上个人不足制定以下计划： (1)总结批量生产代码的技术文件，根据成车厂和产品的要求总结同类代码和各部件的设计、制造和安装等设计知识。 (二)积极参与正在进行的项目，了解具体工作熟练和项目流程、控制和各部门责任等事务。 (3)工作时用英语工作资料学习、加强，提高英语水平，假期通过培训班提高英语水平，直到满足工作读写能力。 为了基本改善两年间目前存在的个人不足，在公司各方面能够做到明确的两年后在公司这个大家庭中为了更高的平台上提高发光能力而努力。以上是这三个月的工作总结，最后给公司和部门提出了个人浅显的建议： (1)问题的解释和分析：产品设计者不直接参与温莎总部的设计讨论，通过长沙方面的外包技术交流和生产现场技术问题的分析来解决。 公司整体的技术积累得不到好总结，产品设计者的工作联系不上，不能满足职场功能说明书的要求。 此外，项目经理在技术方面花费的时间太长，可能导致项目的其他方面考虑不周全。 (2)问题解决建议：公司建立产品设计者参与项目技术工作的权利责任，研究制作相关文件并填写公司制度。 (3)成果预测：公司培养专业的技