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文档简介

生产计划和控制，工业工程系李艳联络方式： liyan4182555552987，授课规律要求，(1)不允许迟到或早退，(2)授课中不允许大声说话或擅自走路，(3)手机进入静音模式，(4)缺席授课次数为提名次数的1/不得超过3次参加考试，审查方式总评价成绩=平日成绩(包括作业和实验)期末考试成绩中，平日成绩占30%期末考试成绩占70%，课程学习内容、Ch1论、CH2生产战略、CH3产品开发、设施配置和工作设计、CH4预测、CH5生产计划、CH6库存管理、 CH7企业资源计划，CH8制造业作业计划和控制，CH9小时生产，CH10制约理论CH11其他先进的生产方式有，本课程的教材和参考书，教材生产计划与控制叶春明编辑参考书生产与运作管理陈荣秋，马士华编辑，机械工业出版社，2006。 生产与运作管理刘丽文，清华大学出版社，2006。 生产计划与控制王丽亚陈友玲，清华大学出版社，2007。 为什么要学习生产和运营管理，1、生产运营管理是企业竞争力的源泉2、管理者不了解现代生产和运营管理方法，单纯的管理教育还不够充分。 各类人员为生产和运营知识3、生产和运营管理研究企业组织过程提供系统的方法，为其他职能领域4、生产和运营管理广泛利用提供有吸引力的事业发展机会，第一章论述1.1生产管理概论1.2生产系统类型1.3生产运营过程组织1.4生产管理基础工作、 本章的主要内容，第一章论述，要求重点把握的生产和运营的意义，生产和运营管理的概念，目标，任务，构成内容生产系统的制造业和服务业的区别和生产系统的分类与生产运营过程相连接的空间和时间组织，1.1生产管理的概论，1，企业的基本功能。 1.1生产管理概论，1战略2生产3营销4研发5资产管理6会计7采购8供应9公共关系10设备管理11工程12人力资源管理13库存管理，1.1生产管理概论，最核心的3个功能生产/运营资产管理(financing )营销(Marketing )，生产和运营资产管理， 市场营销，1.1生产管理概论，生产：提供有形产品的过程称为生产运营：提供无形产品的过程称为操作生产/运营：将输入(投入)生产要素转换为有效产品和服务的活动。 2、生产管理内涵的变化美国劳动力增长的变化(1982-，制造业服务业的ProductionManagementProduction的工作地点和设备的有效工作时间短，对机械化、自动化水平不高的劳动者的技术要求高。 单品生产(项目型生产)单价生产订单后开始生产。 特点：1.品种多、生产重复率低2 .生产对象不断变化，生
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