泥结石路面工程施工方案

泥结石路面工程施工方案1.1概要泥结碎石路面是以碎石为骨料，土为填充材料和粘合材料，被压实而建造的构造。1.2施工准备(1)材料泥结石主要由碎石、泥组成。 材质坚韧，耐磨，破碎花岗岩和石灰石，碎石应呈多边形块状泥浆以水泥土0.8:1 1:1 (体积比)混匀。泥碎石所用石材应满足设计要求，扁平状颗粒不得超过20%。 泥结碎石层中使用的粘土应具有较高的粘性，塑性指数优选为1215。 粘土不得含腐殖质或其他垃圾(2)机器翻斗车按照预定计划直接卸下人的床、推土机和人工铺装、放水车、路机等压实机。(三)工作条件；保证路基全部完工，经验合格，现场运输、机械调试作业方便，各种测桩齐全、牢固，不影响各工程施工。(4)泥结石配合比粘土的用量一般不超过混合物总重量的15%18%。 泥浆一般是水和土以0.81到1:1的体积比混合配置的。 过于粘稠，不能灌溉，泥浆过于稀薄，必须堆积在石层表面，流入石层底部，干燥后体积缩小，粘结力降低，影响路面强度和稳定性。1.3泥结石路面施工1.3.1施工流程两侧泥石路面施工程序如下：放样配置材料堆铺装碎石稳定化灌溉泥碾压铺装。1.3.2施工方法(一)沉积物及摊款；段分类：铺装作业时间，每个流水段为40-50m美分，可以根据铺装材料的量计算排出车的数量。 去除材料后，用推土机弄平。 碎石层的虚铺厚度是设计厚度乘以压实系数的松铺厚度，压实系数的人工铺厚为1.25-1.30，机械铺厚为1.20-1.25。 根据机械配置情况确定每日施工长度，可按施工进度要求将8-10h设为一组连续店铺。摊子：去掉碎石料后，必须立即把它弄平。 应最大限度地使用推土机的初平，道路宽度不满足推土机操作宽度的情况下，使用人工摊位。 现场施工人员应根据辐射水平和虚地厚度，用白灰显示清晰的标识，指示推土机高度，使推土机在正确的高度和斜面上平整，为下一步稳定创造良好条件。人工配合机械施工：施工时要求负责人指挥材料排放，面料均匀，面料量适当。 面料过多或过少，推土机或人工工作量增多，工作时间变长。 向路基表面洒水时，洒水机应由负责人指挥，参考作业时的气候条件控制洒水量，以最佳含水量为基准调整现场洒水量。 各类机械工程应由负责人自始至终指挥，不得多人指挥。 必须配备足够平整的修剪人员，修补机械不能修理的拐角部分，同时测量铺装的宽度、高程、坡度、平坦度，保证铺装合格。(2)稳定化稳定是用压力机从两侧向道路中慢慢稳定，使碎石分别位于不同位置，紧密贯通，初步形成平面。 稳定化2次后洒水，水量约为2-2.5kg/m，然后配合洒水花约为1kg/m，保持石材的湿润，减少摩擦阻力。(3)灌浆碎石层稳定后，应立即注入泥浆，灌浆时均匀灌水，填满碎石间的间隙。 泥浆表面应与碎石齐平，碎石角应露在泥浆上。 灌浆时使泥浆流入碎石层底部，灌浆后1小时至2小时，泥浆下沉，空气从空隙溢出后，在未干碎的碎石层表面撒上碎石屑，填埋碎石层表面的空隙。(4)碾压灌浆完成后，路面表面干燥，但内部泥浆仍处于半湿状态时，应立即用冲压机在路基的整个宽度内压实，从两侧向中心碾压，推动道路两三次后逐渐向中心移动。 在从稳定到碾压的全过程中跟随散水花是有效的。 碾压至表面平整，无明显轮痕，压实密度超过设计要求。 碾压中局部有“弹软”现象，必须立即停止碾压，晾干处理后施加压力，推移出来后适量洒水，使其平整。(5)铺封层碾压结束后，道路钟露出骨料，周围出现细小材料不足的麻面现象，干燥地区容易出现道路钟现在很宽松。 为了防止这样的缺陷的发生，应该铺封面，其方法是在表面层上涂上粘土膏，扫除后，立即将石屑放入被子里，扫除后，用轻滚子旋转34圈就可以开放交通。(六)养护经常进行路面维修和维护，及时分析和修复路面平整、路面清洁、坡度适中、产生的问题。由于路面渗透力低，降雨易形成路面流失，冲刷过的泥沙堆积路面排水侧沟，路面积水溢出，破坏路基，影响道路的寿命，适时养护路面，保持路面横排水畅通。1.4工期保证措施根据计划时间要求，结合本工程特点和本公司实际机械人员等情况，具体施工采取以下措施确保总进度计划的实施。(一)从组织管理保证工期；本工程实施项目法施工，根据本工程的特点，为便于管理和组织施工，拟设立专业工作队伍施工，我公司组织充足的人才，将精良的设备投入本工程项目。 由主管生产副总裁领导、组织道路工程经验丰富的人员担任生产计划指挥长，加强施工现场的协调和指导。 由各工作队负责生产的人员配备人员，以各工作队为生产实施对象，形成自上而下主管工程进度的组织体系。建立以项目部为中心的责任权利体系，承担定冈、定人、授权和各项责任。各施工队要坚持每天一次的生产安排会，使当天的问题不要留到次日，让各生产者明确明天的工作，及时安排安排。项目部每周定期召开各施工队和机电队负责人参加的生产动员会总结一周工程进度情况，及时解决安排下周工程生产任务的工程施工内部矛盾，合理分配适时调整各队伍间各职能部门关系的工程机械设备、生产物资和劳动力安排资金，保证工程进度的落实和完成。(5)建立严格的工程施工日志制度，每天详细记录工程进度、质量设计修改、工地洽谈等问题和工程中必须记录的问题。六、各级领导要做好“干一、观二、规划三”，为下一道工序的施工做好人才、物资和机械设备的准备，确保工程顺利进行。 对影响工程总进度的重要项目、重要工程，主要领导和有关管理人员应当加班，必要时组织有效力量，加班突破难点，确保工程总进度计划的实现。(二)从计划安排中保证工期工程开工前，应严格按照工程施工承包合同总工期要求，提出工程施工总进度计划，认真审查能否满足其科学性和合理性以及合同工期要求等问题。在工程施工总进度计划的管理下，坚持按(周)顺序提交工作进度任务。制定周密详细的工程进度计划，把握关键工程，充分保证影响总工期的工程和作业，确保总进度计划顺利完成。认真优化和组合生产要素，动态管理； 灵活安排人员、设备、物质，及时组织施工所需人员、物质，保障物流供给，满足施工需要，保证连续施工作业。缩短入场后的准备时间，边准备边施工。工程计划执行中发现未能按时完成计划的，应立即检查分析原因，立即采取有效措施，调整下周的工作计划，确保上周延迟的工期下周回来。 在整个工程实施过程中，实施了“雨天损失晴朗，白天损失晚上，本周损失下周补充”，无法忍受拖延工期的措施，确保了总工程进度计划的实现。(三)、资源上保证工期以该工程为本公司的重点工程，优先保证该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源。 同时建立了施工经验丰富、组织管理能力强、结构形式合理的项目指导班子，配备优秀的技术骨干、生产中坚和性能卓越、状况良好的工程机械，构成高素质、高效的施工队伍。“工欲使其善，必使其器有利”。 工程机械统筹、统筹、合理使用。 尽可能组织机械化的流水作业，利用工程机械的高效生产力，进行工程机械的维护作业，在施工现场设置修理场，保证工程机械的正常运转。 在重要的、经常使用的机器和机器上，应该留下丰富的备用设备以防万一。制定严格的材料供应计划，根据现场施工进度保证各工程段材料的及时供应，消除停工待料的情况不延误工期。(四)、技术上保证工期项目部总技术人员全面负责项目施工技术管理，项目经理部设立工程技术部，制定施工方案，编制施工技术，及时解决施工中出现的问题，以工程方案指导施工，防止返工现象发生影响工期。(2)采用新技术、新技术、新设备，尽量压缩工程时间，安排工程联系，统一指挥，平衡长期和最近发生或发生的各种矛盾，按班进行工程。(3)实施技术基础制度，施工技术人员应当在施工前立即为班组打下详细的技术基础，到现场上班，对各施工过程进行跟踪技术监控，发现问题时现场解决，防止工程检测不合格重做延误工期。(五)、其他保证措施关心员工生活，根据不同的气候条件、施工强度调整员工饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。 保证各职工以健康体魄、体力、良好精神状况投入工程。 现场设医务室，定期进行饮食卫生消毒工作，防止恶性传染病的发生，影响正常施工。做好雨季、夜间施工的措施和周密准备和防洪减灾保证工作，确保施工顺利进行。搞好业主、监理工程师与当地人的关系，创造一天当地利人的施工环境，顺利完成工程。1.5质量体系和保证措施1.5.1具体质量目标质量目标是坚持“质量第一，预防为主，预防与结合”原则，通过对原材料和施工中各工程环节的严格管理和监督，高质量完成负责的工程项目，确保合格等级。1.5.2质量管理机构和创优计划质量管理指导组是工程质量管理的最高领导机构，由项目总经理、总工程师、副总经理及有关部门负责人组成，制定合同段整体工程质量创造计划、方针、措施。 各施工队设立质量管理现场指导小组，由施工队长和专职质量检查员组成。 质量安全部和试验室专门负责现场质量控制。 施工队一级质量管理机构在项目经理部质量管理队的指导下，制定了本工程施工区域优秀措施、质量实施计划，现场实施。 施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，制定项目工程具体部分实施计划，责任累及人，严格要求，全员全过程的质量控制。1.5.3加强质量意识，健全规章制度(一)二级检验及分部部分质量评价制度；1 )工程施工中，各分管负责人应当对班级进行自检，确保当天的问题当天完成。2 )项目经理部每周组织一次施工队之间的质量互检，进行质量评价。3 )质量安全部对各项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发行有期限的整改指令书，项目施工队有责任在指定期限内以书面形式将整改情况反馈给质量安全部。(二)现场材料质量控制；一)严格控制外协加工、采购材料的质量；各种地方材料、采购材料到达现场后，必须由质量安全部和材料部相关人员进行抽样检查，发现问题后立即与供应商联系，直至退货。2 )搞好原材料二次重试取样、样品送料；水泥应取样进行物理试验的钢筋原材料应取样进行物理试验，有效期超过3个月的水泥应重新取样进行物理试验，合格后可以使用。1.5.4分部分项工程的质量控制路基土工的质量控制1 )路基填筑严格按照试验段的试验结果和监理工程师批准的数据和填筑技术组织的施工。 路基施工不仅保证达到规范要求的压密度，而且达到层的平整度，每层有一定的平整度，每层有道路拱桥，随时阻止雨水积累，影响填土质量。 随时测量路基填料的含水量，保证低时洒水，高时晾干，碾压时达到最佳含水量。2 )在坡面上埋路基时，当场挖楼梯，楼梯宽度在1m以上，用小型压力机加固。3 )各层填料的铺设宽度要保证各侧超过堤坝的设计宽度30cm，有足够的压密度来修整路基边坡后的道路边缘。4 )路堑开挖应严格控制路基设计宽度，无论人工还是机械。 如有超挖，用与挖土相同的土壤填埋，压实到规定要求的压实压实，不符合规定要求，用适当的道路建设材料填埋。路基排水工程的质量控制1 )侧沟、开槽、急流沟等排水设施的位置、断面、尺寸、坡度、标高及使用材料严格符合设计要求。2 )挖沟后立即打平桩密，土质干燥后用水浸湿，有空洞陷坑时，必须加以填筑。1.6安全文明组织机构和保证措施1.6.1工程项目的安全管理工程项目施工安全管理：加强现场管理，做好工程防御、防范，做好永久工程和临时工程安全，防止安全事故的发生，在各工程项目制定安全生产的组织措施，制定严格的安全生产规程，留有充分的安全生产费用，购买安全生产的设备和设备，保证工程生产现场应急事故处理的费用。加强安全生产教育和预防措施，为施工者保险，制定以下预防措施，保证员工安全健康。1 )在施工现场的高边坡和危险地区设置明显的安全标志，挖掘地区有交通要冲的，派遣负责人，有明显的标志，以免过去的行人和车辆发现事故。2 )要注意储存材料和设备的仓库、放置场所、施工人员的生活区域，特别是防火安全，设备应具备足够数量的灭火器具、消防软管和消火栓等，应当紧急准备。3 )项目经理亲自致力于安全生产和安全教育，定期召开安全生产会议，检查安全生产规程的执行情况，建立安全生产奖惩制度，重视安全，奖励安全生产，切实实施安全生产教育，取得了良好成绩。1.6.2主要施工项目的安全技术措施现场布置1 )设置安全标志，在本工地周围配置和建立安全标志。2 )工地布置应符合防火、防爆、防雷等安全规定和文明工程要求，工地生产、堆料场、停车场等应有规律地布置。3 )现场道路平坦、坚固、平滑的现场道路一侧或两侧有河沟、排水沟、深孔等时，需要防止行人、车辆等掉落的安全设施的危险场所包括GB289382 安全色和GB289482 安全标志中规定的铭牌夜间有人通过的坑道应设置红灯警报，现场道路应符合工厂企业厂内运输安全规程 GB437884的规定，工地应设置大幅度的安全宣传标语。工程机械的安全控制措施1 )各种机械的操作者和车辆的驾驶员必须持有操