施工合理化建议及降低成本措施

第八章建设合理化建议和降低成本的措施第一节合理化建议一、合理化建议我公司很荣幸参加这次项目装饰项目投标，非常珍惜业主和各专家给的这次投标机会，非常重视。我公司以对所有者和该工程高度负责的态度结合本公司装饰工程管理经验，为该工程，提出以下几项合理化建议，供所有者和专家参考和纠正。1、使用装饰材料时，在满足设计装饰效果的同时，还应满足环境要求，并应考虑使用辐射较少的材料释放不良材料的有害气体，以免影响人体健康。2、尽量采用防火、阻燃材料，尽量减少木材材料的使用。照明管道材料必须严格检查，以消除火灾危险。3、本工程由多个单位同时运行，因此材料垂直运输和施工人员上下班的交通分流由甲方或总承包人统一协调。4、为了保证这项工程的质量和快速完成，业主建议加大对工程单位的奖惩力度。5、保证建设质量，确保一次通过是业主和建设单位的共同愿望，加强现场监督是保证工程质量的有力措施之一，除了委托业主监督质量监督局的监督外，还应委托监督公司监督，严格关闭质量。6、为了确保项目的质量和效果，为了防止施工过程中完成的部分受损，建筑工人严格要求土木、消防各专业部队等各参与部队共同保护成品和半成品，并建议工程减少因人或外部原因而破坏的情况。7.为了使使用材料质量完全符合业主的要求，除了提供材料样品外，还建议业主检查我方材料，使所有材料都能满足质量和业主的要求。第二节成本节约措施降低建设项目费用的方法，应该是开源节流，或者是收支并重。没有降低成本的方法，也没有减少支出的方法。至少不适合降低成本。控制项目成本的措施概括为组织措施、技术措施和经济措施三个主要方面。一、组织措施项目经理是项目成本管理的首要负责人，要全面组织项目部门的成本管理工作，及时掌握、分析损益，迅速采取有效措施。工程技术部门作为整个项目建设技术和进度负责部门，应在保证质量、如期完成任务的前提下，尽可能采用先进技术，降低项目成本。营业部要负责合同履行和合同管理工作，负责工程进度的申报和督促，处理工程补偿问题，经济部要加强合同预算管理，增加工程预算收入。财务部门负责项目的财务工作，要随时分析项目的财务收支情况，合理调拨资金。项目经理部的其他部门和团队都要细心组织，为增加收入尽义务。二、技术措施1、为实现缩短工期、提高质量、降低成本的目的，制定先进经济的建设计划。施工方案包括确定施工方法、选择施工机械、布置施工顺序、组织水工施工等四大内容。正确选择建设计划是降低成本的关键。2、在建设过程中，尽各种努力减少消费。提高工作效率的新技术、新技术、新材料等降低成本的技术措施。3、严格关闭质量，消除返工现象，缩短验收时间，减少费用支出。三、经济措施1、人力成本控制管理。主要是改善劳动组织，减少污物浪费。实行合理的奖惩制度。加强技术教育和培训，加强劳动纪律，压缩非生产岗位和辅助岗位，严格控制非生产岗位比例。2、物料控制管理。主要是改善材料采购、运输、收发、保管等业务，减少各方面的损失，节约采购成本。合理堆放现场材料，避免和减少二次处理。严格的材料准入接受和限额接受制度；开发和贯彻材料节约技术措施，合理使用材料，综合利用所有资源。3、机器费控制管理。主要是准确匹配、合理利用机械设备，整顿和维修机械设备，提高机器的完成度、利用率和使用效率，加快工程进度，提高产量，降低机器使用费用。4、间接费用和其他直接费用控制。主要是减少管理机关，合理确定管理宽度和管理水平，节约工程管理费等。项目成本管理的组织措施、技术措施、经济措施，这三者结合在一起，相互作用。项目经理部作为项目成本管理中心，应在投标报价的基础上制定项目成本管理目标，各部门和团队合作，形成以市场投标报价为基础的建设项目经济优化、材料采购、经济优化、劳动设备经济优化项目成本管理系统。摘要建设项目管理和项目成本管理是相辅相成的，只有加强建设项目管理，才能控制项目成本；只有达到项目成本管理的目的，加强建设项目管理才有意义。建设项目成本控制反映了建设项目管理的本质特征，是建设项目管理的核心内容。建设项目成本控制是建设项目管理绩效评价的客观公正的尺度。第三节采用有价值的社会经济利益的建设合理化建议一、项目成本控制合理化建议为了坚持节约，反对浪费，生产节约并行，减少材料消耗，降低工程成本，提高企业的经济效益和管理水平，建议制定以下措施：1、综合节约措施1)加强物资计划管理。要坚持实事求是的原则，不能妄加评价。提高计划的准确性，防止计划不充分的计划导致积压、浪费的发生。第二，要坚持勤俭节约，反对浪费的原则，发掘企业内部的潜力，开展清创利库工作。第三，要坚持计划的严肃性和方法的灵活性相结合的原则，如果计划成立或批准，没有意外的变化，就要严格执行。2)加强现场管理3)加强计量工作及计量器具管理，加强对进入现场的各种材料的接受和保管工作，减少材料短缺损失吨，尽量减少材料的人力和自然损失。4)加强材料布局和合理的代码放置，防止乱堆造成的损坏和浪费。5)在施工现场设置垃圾分类站，及时分类、回收、利用。6)做好限额邻居事业，按照限额领料方法和限额领料考评标准的要求切实执行，不仅仅不计算，也不发生前置的产后情况。7)以经济手段管理好材料管理，签订材料承包经济合同，严格执行材料折合奖惩制度。对市场上具有固定规格的材料，现场施工时，以现场条件实施损失大的材料。根据现场条件，配合工厂定做。二、节约措施认真检查图纸，积极提出修改意见在装饰工程实施过程中，按照装饰工程项目的设计图纸施工。但是设计单位对设计不够细致，设计的轻重缓急会给工程带来不便。因此，在仔细审查设计图纸和材料、工艺说明书的前提下，保证工程质量，满足用户的使用功能要求的前提下，结合项目建设的具体条件，提出积极的修改意见。减少能源消耗，增加项目收入。得到业主和建设单位的许可后，修改设计图的同时处理增减账户。2、开发高技术、经济合理的建设方案综合考虑工期的规模、性质、复杂性、现场条件、设备情况、员工素质等，制定以考虑的合同期限为基础的施工方案。施工方案主要包括确定施工方法、选择施工机械、布置施工顺序、建设手工的四个内容。建设计划必须具有先进的性质和可行性。3、实施技术组织措施实施技术组织措施以技术优势获取经济效益是降低成本的重要途径。在室内工程实施过程中，通过新技术宣传、新技术、新材料等，可以降低成本。另外，通过加强技术质量检查制度，减少返工的成本支出也很有效。要保证技术组织措施的实施，实现预期利益，必须实行项目经理领导的责任制。工程和技术人员开发措施，供应负责材料的人员，实施现场管理和生产团队，减少财务人员结算，最后，项目经理根据措施的执行和节约效果实施相关人员奖励和处罚，技术组织措施，一站式。4、组织均衡的建设，加快工程进度项目经理的工资和板工费、现场临时设施费和工程费、建设机器和周边设备的租赁费等按时间征收的所有费用，如果缩短建设周期，将会有明显的节约效果。但是工程进度快，资源使用比较集中，容易造成费用支出增加，工作效率下降的情况。因此，在加快工程进度的同时，必须按照实际情况组织平衡工程，迅速混乱，以免发生不必要的损失。5、加强劳动管理，提高劳动生产率改善劳动组织优化劳动力的配置，合理使用劳动力，减少污物。加强技术培训，提高工人的劳动技能和劳动熟练程度。严格执行劳动纪律，提高劳动者的生产力，压缩非生产岗位和辅助用途。6、加强材料管理，降低材料成本材料成本占装饰工程成本的比重大，节约潜力大。成本管理必须加强材料采购、运输、收发、储存、回收等工作，以达到降低材料成本、节约成本的目的。为了减少奖金占用，请根据建设要求合理储备材料。加强现场管理，合理堆放，减少运输，减少仓库和摊位损失。通过实施定额领，严格实施材料消费定额；坚持盈余回收，准确计算消费水平。合理使用材料扩大材料替代。促进新材料的使用。7、加强设备管理，提高设备利用率随着建设计划的制定，综合考虑机械性能、运行和平台类成本等因素，选择最适合项目建设特性的施工机械；为了最大限度地提高机器性能，做好工程、施工设备施工组织工作。好好保养机器，使机器总是保持完好，随时都能正常运转。8、加强成本管理，减少不必要的支出根据项目需要，