新员工岗前培训内容及指导标准

新员工的进公司研修内容和指导标准为了加强新员工的管理，要尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，熟悉使用自己的工作设备和办公设施，达到各单位的工作标准，满足公司对人才的要求。 人事部根据公司的实际情况制定了新员工的进公司培训内容和指导基准。一、职前准备序列号内容负责部门/人备注1向新职员报告有关事项，并致欢迎词。人力资源招聘专家2通知本部门其他员工新员工的到来。招聘部门的经理3准备新员工的岗位、办公用品。招聘部门的经理4为新员工准备进修的部门内进修资料。招聘部门的经理5指定新员工作为新员工的指导者。招聘部门的经理6准备分配给新员工的工作。招聘部门的经理二、报告培训报告后，人事部安排调整相关培训。 具体安排如下序列号内容负责部门/人备注1向人事部报告，安排住宿，签订合同人力资源部长助理2进行企业文化、人事制度培训；人力资源培训专家3进行安全训练安全处理4向部门报告，总经理代表全部门员工欢迎新员工到来招聘部门的经理三、部门培训报告后，由使用者管理人员安排相关培训。 具体安排如下序列号时间内容备注1第一一个天介绍新员工认识本部门的员工，参观职场。2部门结构和职能介绍，部门内的特殊规定3新员工工作说明，责任要件4为了新员工，配备了老员工作为新员工的领导。5一周后1、部门经理与新员工进行非正式对话，重新确认工作责任，谈谈工作中的问题，回答新员工的问题。2 .评估新员工一周的业绩，确定短期业绩目标。3 .设定下列绩效评估的时间：6一个月部门经理与新员工面谈，探讨试用期一个月的表现。7三个月招聘部经理与人事部经理一起讨论新员工的业绩，填写试用期考核表，与新员工谈试用期考核表现，报告新员工公司的业绩考核要求和体系。四、整个公司的培训：(人事部的责任-不定期)1、公司历史远景、公司组织结构、主要业务。2、公司的政策和福利、公司的相关程序、业绩评价。3、公司各部门职能介绍、公司培训计划和程序；4、公司全体的研修资料的分发，回答新员工提出的问题。五、新员工事项指导标准1 .如何使新员工达到目的新进员工开始新工作时，成功和失败往往由最初的几个小时或几天决定。 在这第一个期间，容易给人好印象或坏印象。 新工作和新上司也和新员工一样受到考验，主管人员成功给新员工留下好印象，新员工给主管人员留下好印象同样重要。2 .新员工面临的问题一张陌生的脸包围着他2 )担心能不能做好新的工作3 )对新工作的意外事件胆怯4 )不认识的人、事、物使他分心5 )感觉新工作有力量6 )不熟悉公司的规章制度7 )他不知道遇到的上司是哪种类型8 )害怕新工作将来的困难很大。3 .友好欢迎主管人员接待新员工时，要有真挚友好的态度。 他肯定会喜欢你在你的单位工作，告诉他你真的很欢迎他，握手，对他的名字感兴趣地记在头上，用笑容欢迎他。 对新进员工进行友好的欢迎虽然很简单，但是经常被上司疏忽大意。4 .与同事介绍环境新职员虽然不知道环境，但是一和同事们介绍，那种陌生感觉马上就会消失。 在我们没有被介绍的人群中，大家是怎样困扰的，新职员也会同样感到尴尬，但是把他介绍给同事们的话，这种困境就会消除。 向新同事友好地介绍公司的环境，消除对环境的陌生感，帮助他们更快进入状态。5 .使新员工工作满意希望新员工从一开始就对工作满意。 这并不是有意让新员工主观地从事新工作，但无论如何也不是想给新工作留下好印象。 回忆你自己是新职员时的经历，回忆你自己最初的印象，记住当时你的心情，然后推人，以你的心情为经验，新职员在你的职场参加工作时鼓励他们，去帮助他们。6 .与新职员交朋友以诚挚合作的方式对待新员工，可以克服许多工作的初步不适应和困难，降低环境不适应导致的离职率。7、详细说明公司的规章制度新进员工由于公司的政策和法规不明确，经常引起不必要的烦恼和错误，所以对与他相关的公司的各种政策和规则进行了说明。 而且他知道公司对他的期待和他能为公司做出贡献。8、以下政策应仔细说明：1 )工资方法2 )晋升政策3 )安全法规4 )员工福利5 )人事制度6 )员工行为准则。上述政策，必须从一开始，利用机会向新职员说明。9 .如何解释公司的政策在向新职员说明公司的政策和规则时，他应该让他觉得对他们是公平的态度。 如果领导向新职员说明规则，认为规则的存在威胁着他们的话，他对他的新工作没有好印象吧。 所有公司的政策和规章都有其制定的理由，负责人必须明确地告诉他们这些理由。 如果把制定公司政策和规章的理由从一开始就详细地告诉新员工的话，他会非常高兴地承认他们的公正和重要性。 除非他知道制定政策的理由，否则他一定会破坏规则，不支持政策。 新员工有权知道公司所有政策和规章制定的原因。 当新员工参加新工作时，他正着手与公司建立合作关系，理解得越多，彼此的合作就越密切。 向新员工坦率、周全地说明公司的政策及其制定原因，是主管人员的责任，是建立劳资相互理解的第一步。10 .给予安全培训1 )根据新员工的工作性质和工作环境，提供其安全指导原则，避免意外伤害的发生。 安全培训的内容包括：(一)工作中可能发生的事故；(二)各类事件的处理原则和程序；(三)充分介绍安全常识；(4)经过测试，检查员对“安全”的理解度。2 )有效的安全训练可以达到以下目标：(1)新员工感到他的福利方面有肯定的保证(二)为善意与合作奠定基础；(3)可以防止工作浪费，避免发生事故(四)人员可避免时间损失，增加工作能力；(五)非常有助于建立公司的信誉。11 .说明薪资计划新员工想知道以下问题(一)什么时候发工资；(二)上下班时间。五、相关表格1、新员工培训记录表(附表1 )2、新员工入职培训反馈表(附表2 )三、试用期评审表(附表3 )4 .转正申请书(附表4 )XXXXXXX公司新员工的培训记录表部门：姓名：职务(职务): 聘用日期：培训/跟进确定签字/联系人一、欢迎新员工到来，介绍新员工认识本部门员工，安排指定的工作指导人员参观职场说明：二、部门结构和职能介绍，部门内的特殊规定说明：三、安排工作说明、职责要求和工作任务说明四、介绍有关工作的联系部门、联系方式说明一周内，部门经理与新员工进行非正式对话，重新确认工作责任，谈论工作中的问题，回答新员工的问题。 评价新员工一周的业绩。对话记录：新员工绩效评估：部门经理：小时：注意：上述记录表应在新员工到达岗位一周后提交人事部，准备存档。XXXXXXXX公司新员工的入社培训反馈表部门：姓名：职务(职务): 聘用日期：1、你知道部门的组织结构和部门职能吗？是否你明白自己的工作责任和职场说明吗？是否你熟悉公司大楼的状况和工作场所吗是否4、你认识部门的所有同事吗？是否你觉得部门的岗位培训有效吗是否6、你知道今后在工作中遇到问题，如何寻求帮助吗？是否7、你是否经过充分部门培训，保证能顺利完成任务？是否你知道公司的安全管理制度吗是否在职场的训练中，你认为有什么改善点？10、在今后的工作中，想在什么方面接受训练？注意：这张表格在新员工进公司一周后填写，提交人事部。XXXXXX株式会社试用期员工考核表填写日期： QS/GDHX36210-A部门姓名车间年龄学历专家试用期工资就业日期试用期届满日期毕业年和学校部门评定评价项目和说明评定结果干活儿品质注重工作流程、工作质量，取得的成果能满足质量要求良好应充分加强特别应加强干活儿效率不用催促，熟练迅速完成预定的工作量良好应充分加强特别应加强纪律严格遵守制度，可以服从主管的指挥良好应充分加强特别应加强球队合作可以和其他同事合作，重视彼此的想法，建立和维持良好的关系良好应充分加强特别应加强上班情况我可以按照公司的规定来上班良好应充分加强特别应加强主管意见如期正转提前正转延期试用结束其他签名和日期：社长的意见签名和日期：按期改正提前正转延期试用结束其他改正后的工资：改正后的工作岗位：人事部社长的意见签名和日期：按期改正提前正转延期试用结束其他转正生效日期：改正后的工资：改正后的工作岗位：改正后补助金：副社长意见签名和日期：社长的意见签名和日期：XXXXXXX株式会社工作人员订正申请书填写日期： QS/GDHX36212-A姓名部门地位聘用日期试用期届满日期申请人的自我评估说明：请根据以下标