绩效考核阶段性工作汇报.ppt

,马钢（合肥）公司绩效考核阶段性工作汇报,岗位测评结果,1,2,3,下一步工作计划,提纲,目前完成的工作,建立绩效考核信息系统项目开发的标准程序,岗位说明书,频量图,工作分析,信息平台,考核程序,应用,工作日志,部门职责,AHP分析,用AHP法来实现定性向定量的转化,岗位系数,阶段性工作汇报,已经完成的：1、部门职责、岗位说明书完成、基于岗位的考核表完成?；2、信息系统基本完成；未完成的：1、岗位系数测评数据分析；2、信息系统上线细节；,信息系统功能介绍,1、经济责任制考核闭环；2、指标分析中心；3、工作管理；4、文件处理；5、绩效考核；,思路-三个闭环,考核闭环,管控闭环,知识闭环,公司-机关部门、厂机关部门、厂-科室、车间-岗位,岗位知识的闭环-知识地图、岗位素质能力模型关键企业知识库的逐步建立,指标分析决策支持对内部工作管理的管控中心；逐步建立公司风险监控中心；,责任制指标分解,2008年度四季度12月度,按部门分解,按指标分解树,现行指标一览表,工作管理,工作管理工作日志工作流转（工作任务）部门重点工作（科室工作）电子监察管控平台事件分析,工作日志的处理,1、日志填写：自动按日、批量录入。工时、负责人的填入。记住要保存提交日志。2、查阅任意一天的日志。-翻阅日志。3、工作检查注意：工作分类必须事先到个人工作分类中添加好，然后工作日志中才可以进行选择。,系统演示,选择负责人,删除日志,个人工作分类的填写,工作检查,工作任务,工作任务下达,公文处理的差异对比,查询功能的增强。公文库的多条件检索。速度提高。完成处理的步骤：待处理提示进入公文页面开始办理完成处理（填写意见）保存。私有的常用短语维护。科内承办的区别：,以工作单、传阅机制取代原有科内严格公文流转，从而形成公文二级处理机制文档关联机制强化文件与文件、工作单的联系,收文阅读件的单独处理：看完就处理完毕,承办步骤的科内承办过程,1承办步骤内（任何步骤均可），科长选择科内承办按钮。2系统自动生成工作单，并与对应的收文挂接。3科长下达工作单，科员回复办理情况。4科长总结，回到承办步骤，填写意见，完成承办处理步骤。,系统演示,收文登记,公司来文,收文拟办,批示,承办步骤,归档,工作单下达,科内承办,科内：传阅、回复、批示、附件资料,完成办理,个人办理的公文如何查询,个人办理过的文件,个人待办理的文件,所有归档的文件,系统演示,出错如何处理,撤销步骤：重新回到上一步处理。需要通知办公室，来进行处理。,每个步骤的办理意见如何填写,1发文处理：暂不使用2收文：先按开始处理按钮，再按完成处理按钮，填入处理意见，保存即可。,系统演示,信息交流,1目录、类型的选择；2传阅的处理；,系统演示,通知公告,可以通过通知公告发送公司通知、合肥公司通知和私人通知。,岗位测评,一共148人参与本次测评，但是只有145人参与测评；未参加测评有3人，分别是：李明、胡俊、戚明友废卷16张，其中包括漏打表与作废表。漏打表：机关职能部门：武建国；铁厂+制造部：武建国；制造部：余国庆作废表：机关职能部门：张信海、曹宗锁、楚旭东；二级厂+冷板项目部：马学生、费维民、段明仁；政工部：程会国；制造部：张庆、胡良昌；钢轧厂：赵焕祥；动力厂：杨瑾奇；储运中心：杨尚军、王裕合格卷428张有效率96%,部门系数确定的思路,目前得到的：需要确定的：思路：,后期工作,下一步目标：公司管控中心,绿：正常运转设备红：故障停机设备蓝：生产停机、备用设备橙：异常设备,滚动提示：最新异常问题，及解决情况,设备位置、工艺流程,区域内：费用、异