xx年行政部年度工作总结范文

范文：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _Xx年行政部门年度工作摘要名称：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ u单位：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _月_ _ _ _日第1/5页Xx年行政部门年度工作摘要* * * *在该公司领导的正确领导和有力支持下，面对兄弟团大规模市场竞争情况的行政部门致力于管理、服务、教育、招聘等，充分发挥行政部门继承、联系左右、各方的中心枢纽作用，为圆满完成公司每年的各项目标任务做出了积极贡献。过去一年的工作情况报告如下：一是认真履行职务，做好内部管理。第一，建立和完善了各种规章制度。我公司从今年6月开始运营，各项管理工作从零开始，为确保公司正常有序的运营，行政部门制定了考勤、服装、资产管理等一系列规章制度，使公司管理工作基本规范化，相关工作质量优秀、效率高，为公司各项事业进行创造了良好的条件。二是密切注意员工礼仪行为准则、办公环境事务秩序的监察。根据公司的要求，加强对公司员工行为准则或办公室环境等员工自律的监督检查，非正规地借用员工行为礼仪、办公区域的清洁卫生，创造了良好的办公环境和秩序。第二，加强为公司和客户提供优质保护的服务意识。行政部门工作的核心是“三种服务”，即领导服务、职员服务、顾客服务等。一年来，我们以中心工作为中心，在服务工作中做了以下三点。一是总经理积极完成各种工作任务，作为优秀公司负责人的参谋和助手，主动为公司领导解决问题，对领导的临时工作任务基本上是及时处理反馈，当天明确。二是想办法做好员工的工作、生活、娱乐等各种保障，考虑公司部署的核心工作，努力考虑前期，特别是采购、办公用品管理和办公用品维护、维护等日常工作，做好计划，采取合理措施，确保强有力的安全。配合其他部门工作的时候，也坚持积极的热情，没有越位。第三，认真做好客户友好会的准备和组织工作，确保各友好会圆满成功，帮助理财部门跟踪客户，确保客户及时续约或按照合同终止合同。月末每个客户进行一次电话回访，确保了客户和公司之间的完美沟通。第三，加强人事管理，为公司做好人才招聘和培训。第一，积极为公司招聘人才。为了解决公司发展的人力需求，今年以来，行政部门按照公司领导的指示，多次参加人力市场招聘会，为公司招聘员工。二是切实做好员工。我部门通过优化公司的人员结构、提高人员素质和企业发展目标之间的密切合作，将培训计划纳入提高人员素质的整体工作计划，大大加强对员工思想和专业技能等方面的培训，每周组织公司员工进行各种工作学习和培训，有效提高员工的工作水平，确保各项工作工作的正常发展。四、存在的不足去年在公司领导的强调和指导下，得到各部门的大力协助，在行政部门取得了一定的成果。虽然我们取得了一些成绩，但还是有很多缺点。主要表现在以下方面：第一，由于行政部门工作总是不碍事，希望各项工作主观上做得最好。但是能力有限，不可能事事都做好。二是对公司各部门的部分工作没有充分理解，没有掌握存在问题的实际情况，没有充分发挥领导决策所需的参谋助理的作用。第三，制度的实施不足，公司工作混乱，基础检查不能到位，因此存在一定的重制度建设、经济也实行现象。