安全总监年度总结

安全主管年终汇总随着时间的流逝，2017年过去了，随着新年的临近，综合一下我在这一年里在现场取得的一些成果和经验。在公司安全生产部领导和项目领导的指导下，得到各有关部门的大力支持，围绕集团指挥塔确定的工作理念和奋斗目标，认真履行一年安全董事的各种职责，完成目标责任书的内容。本人，杨吉平2014年浙江中医药大学滨江学院搬迁工程图书馆及活动中心项目部专职安全生产管理人员龙庆山(2011)05地块项目协管。一、主管项目1、全年制定工作计划，健全制度和规定，签署责任书事业部根据集团工程、上级安全部相关文件规定，根据实际情况确定2014年安全生产文明施工工作计划。为了加强安全生产管理，实行安全生产责任制，2014年初，项目经理与集团公司、项目各部门负责人、各半集团及分包商签订了层层问责书，各半组分配兼职安全人员，各分包商还分配了常市安全人员，有效控制了施工现场。另外，根据安全生产计划的规定，制定了安全投入计划，结合建设中的危险因素识别情况，制定了各种安全事故应急计划，进行了训练。2、举行定期安全会议，进行安全教育，积极开展各种活动(1):项目部门每周定期会议，每月召开主题会议，在会议上总结以前的安全工作，准备下一步工作，确认摘要安全生产情况，解决安全生产主要问题研究和建设中存在的安全风险。(2):编制制度安全培训计划、员工安全培训文件、新入职员工的三级安全培训和安全生产技术终止、项目经理、特殊操作员和一般操作员的不规则安全培训。通过各种教育提高对安全的认识，提高大家的责任感，营造丰富的安全门建设氛围，提高全体员工的安全意识。在2014年进行了30期移徙学校课程后，悬挂了50个安全条幅横幅，6月项目部联合使用历史邀请了专家，对员工进行了安全生产大演讲。(3):项目部门自主地贯彻一系列安全检查和安全教育活动，以及各种文件精神，响应集团公司的号召，进行各项活动。“安全月”活动启动仪式、安全传单发放活动、安全大检查、消防练习等活动。2014年建筑单位对我们项目部门每月进行小检查，每三个月进行一次季度检查，这些检查结果得到了领导的一致好评。2017年9月，集团公司现任安全生产管理工作的同事们来到建设现场举行现钞会。3、加强项目安全文明管理，努力创建文明项目。项目部加强对现场的安全文明建设管理，制定安全投入计划，增加安全投入，制定安全事业计划，按事业计划开展事业，掌握和评价各种环境因素，将环境保护计划、环境保护实施规则、安全环境目标、职业健康目标划分为各部门。现场控制噪音、灰尘，定期清洁隔膜，清洁现场。每月检查现场及项目部环境，进行了文明工程。4、建立信息管理系统，确保动态实时控制项目部门根据集团公司的要求，将每月安全生产情况和隐藏问题的解决及时输入公司的安全信息管理系统。施工现场安装了网络监控，使公司更及时地了解施工现场的情况。5、积极配合审计检查工作，及时认真完成纠正，全面提高管理水平工程开工后，集团公司多次对项目部门进行了安全方面的检查业主监督、当地主管部门、上级主管部门等检查。检查中发现的问题，我们都重视，及时召集相关部门工作人员进行会议通知和研究，制定纠正方案和纠正措施，实行责任单位和负责人，督促检查，执行纠正情况，及时向上级相关机关报告纠正结果，规范和提高各参与部队的建设管理行为，对提高工程质量起到了有力的促进作用。二、联合管理项目对于竣工的项目，我每月定期检查它，提出存在的问题，并要求完成定期整改，予以记录。在一年的协管过程中，起到了很好的检查监督作用，在过程中不断互相学习，充实了自己。在2017年项目经理的指导下，通过一系列安全措施的实施，项目部安全工作取得了良好的成果。项目部通过了市文明工程审查，2