企业外部环境分析ppt课件

北京材料大学北京材料大学商学院萧组，第二章企业外部环境分析，北京材料大学北京材料大学北京材料大学北京五金屋大学，主页，第一节外部环境概述第二节宏观环境因素分析第三节产业竞争力分析第四节战略组和竞争对手分析，北京材料学院北京材料学院看人问计策。明亮地回答：董卓以后，豪杰，周间甚至郡，都数不清。曹操比袁绍，再运动克绍，弱如强，也能压制人，求抑也。这种运动已经容纳了数百万群众，依靠皇帝创造诸侯，不能与这种诚意竞争。孙权有江东，三岁，国家保险和人民依附，这种援助也可以使用。据荆州北部韩、面，利南中国海、东联吴协会、西通巴、蜀、吴国，主不能留，这几乎是京师将军，将军几乎有意向吗？宜州保险塞，瓦诺千里，天府土，帝因业。刘璋软弱，北张鲁，民贤国富，不知养老金，智者以为明君。将军皇帝室的头盔，指定英雄，思贤口渴，如果保护荆、利、岩阻、喜和朱荣、南浦、夷悦、善掌权的外部结、内部县官；世界的变化，于是下令荆州的军队，万、罗，秦川的将军的身体速度益州的群众，人民都不敢用壶嘴迎接将军吗？那么可以是横暴，一方可以是兴。原战略和经营成果，企业实力现状和变化趋势，环境规则现状和变化趋势，未来战略，分析思路，北京市大学北京北京北京北京北京北京北京大学北京北京北京大学，第一，外部环境分类，一般环境是指每个产业影响不同水平的共同外部因素。企业与生产相同产品的竞争对手互动，同时面临构成企业产业竞争环境的同一组外部因素。北京材料大学北京市北京地理基础大学，企业外部环境构成，北京材料大学北京北京北京大学北京地理基础大学，第二，环境不确定性，正确预见外部环境未来变化，战略能够成功的前提。但是不确定性是外部环境的基本特征。不确定性 H.Courtney等在不确定性之下的战略的文章中指出：“在低估不确定性的情况下发生的战略不能防止不确定性带来的风险，也不能帮助企业抓住不确定性带来的机会。”这可能会使管理人员对战略计划流程愤怒，用经验直观地取代战略分析。北京材料大学北京北京北京北京北京大学，环境的不确定性、环境的不确定性可以分解为复杂性和变化水平。复杂性是影响组织的外部因素的数量和种类变化程度：环境各组成部分的变化与否及其变化的可预测性组织面临的环境的不确定性越大，环境对管理当局的限制就越大，北京大学北京北京北京北京北京北京大学北京大学北京大学北京分校的不确定性，简单稳定性=低不确定性，复杂不稳定性=高不确定性，简单不稳定性许多外部因素)不相似2，要素相同或变化缓慢(例如大学、保险公司、1，很多外部因素和这些因素不相似2，要素经常变化，与计算机、航空、电信、1，几个外部因素相似2，频繁的因素变化流行的服装、玩具制造、 北京材料大学北京北京北京北京北京大学第二节宏观环境因素分析、PEST分析和波特提出的产业竞争力分析模型是最受欢迎的分析工具，不仅用于战略分析，还用于投资项目的可行性研究和项目计划制定前期研究。 下面列出的所有因素等，并不是对特定企业同样重要。战略不能直接从环境分析中导出，环境分析是向战略开发者提出问题。北京材料大学北京北京北京北京北京大学，PEST分析，p:政治、法律和其他因素。像政府管制一样，E:是经济增长率、利率、汇率和通货膨胀率(通货紧缩率)，t:主要技术成果的影响。s:人口统计特征(年龄、性别、民族、种族、性取向和社会阶层)、社会文化、社会习俗等。，北京材料大学北京北京北京北京大学北京大学，彼得分析，政治环境稳定吗？当地的税收政策如何对你的经营事业产生多大的影响？政府是否加入过欧盟、北美自由贸易区、东盟等贸易协定？有什么外贸规定吗？有什么社会福利政策吗？北京材料大学北京五子University，目前经济和预期利率能达到什么水平？通货膨胀水平如何，未来的期望如何？这种期待对市场增长有什么影响？当地就业率是多少，变化怎么样？人均国民生产总值的长期前景如何？主要市场间汇率如何？如何影响生产和流通？PESTEL分析，北京材料大学北京五子University，社会文化地区生活方式趋势？当前的人口结构是什么，变化趋势是什么？地区教育和收入水平及其分布情况如何？地区主流的宗教信仰是什么？它对消费者的态度和选择有什么影响？地区消费水平如何，人们的消费特征是什么？哪些未制定的规定会影响企业的社会政策？人们对工作和休闲有什么态度？PESTEL分析，北京市大学北京WuziUniversity，技术政府和产业的研究基金支持水平如何变化？在技术层面上，政府和产业的兴趣是什么，对技术的兴趣是什么？技术的成熟度如何？当地的知识产权问题是什么状态？附近行业中潜在被破坏的技术会悄悄渗入这个行业吗？PESTEL分析，北京材料大学北京WuziUniversity，环境地区环境问题是什么？未来的生态政策和环境问题是否与你的产业有关？绿色和平组织、地球第一组织、动物组织等产生压力的国际组织的活动对你的事业运营有什么影响？该地区有环境法规吗？关于废物处理和能源消耗的规定是什么？PESTEL分析，北京市大学北京北京北京北京大学，关于垄断和私有财产权的法律规定是什么？知识产权受法律保护吗？有消费者相关的法规吗？有关就业、健康和安全、生产安全的相关法律怎么样？PESTEL分析、北京大学北京WuziUniversity、LoNGPEST pest分析表、北京大学北京大学北京wuziuniversity、外部环境分析、组织外部环境分析要求的相关信息。此类信息可能存在于组织内部，也可能需要组织从其他资料中查找、收集和比较。组织内的信息资料包括四个主要功能领域的信息。主要有销售报告、客户调查结果、员工技能、预算和现金流账户。组织编辑出版、电视、广播等外部信息资料。此外，公司的年度报告和账户提供了最近活动的摘要。此外，还可以提供未来可能发生的活动的说明。网络和电子信息，北京材料大学北京北京北京大学，公司发展过程中涉及的宏观环境因素是什么？与我们公司相关的主要宏环境因素是什么？主要宏观环境的发展趋势如何影响我们公司？在宏观因素的影响下，什么给本公司提供了机会，什么对我们公司构成了威胁？企业如何应对这些环境因素的挑战和机遇？核心问题，北京材料大学北京市北井区大学，团队挑战：外部环境分析，您建立企业(或现有企业分析)的PEST分析，北京材料大学北井区大学，第三部分产业竞争力分析，-迈克尔波特，北京材料大学北京WuziUniversity，第一，产业的定义，1。产业：提供彼此紧密替代产品或服务的公司群组。也就是说，这些产品或服务满足相同的基本客户需求。碳酸钠、果汁苏打、矿泉水等可以看作是小麦毁灭的替代品。-清凉饮料产业泰吉和笔记本电脑满足客户对计算机硬件的相同要求-PC产业，企业外部分析的起点是找到企业所在的产业，市场满足的客户的基本要求决定了产业的界限。北京材料大学北京景武库大学，2 .产业和部门部门由紧密相关的产业集团组成。计算机组件产业(磁盘驱动器产业、半导体产业、调制解调器产业)、计算机硬件产业(台湾机器、笔记本电脑)和计算机软件产业等计算机领域，北京市大学北京jigwuziuniversity，3 .产业和市场部门是根据市场上客户的独特特征和具体要求而分离的独特客户群体。软饮料中不含咖啡因的市场PC产业部门分为笔记本电脑、台式计算机、服务器部门，北京材料大学beijingwuziuniversity，4。产业边界发生变化的客户的需求在变化，没有新技术也没有从事产业的企业也能发现满足现有客户需求的新方法。汽水等-软饮料通信设备产业与计算机产业的整合。诺基亚和摩托罗拉要与制造掌上电脑的Palm和Handspring竞争，北京大学北京北京北京北京北京大学北京大学北京市北景WuziUniversity，2，pott的5种竞争力模型，替代产品，供应商，买方，产业内竞争，潜在力量是威胁，力量是机会。五种力量的强弱取决于时间和产业状况的变化。管理者的任务是认识到五种力量的变化如何带来新的机会和威胁，并做出适当的战略应对。北京材料大学北京材料大学北京五子uziUniversity，(a)潜在进入和进入壁垒分析，进入壁垒(障碍):产业外的企业进入本产业时要承担的各种费用主要是障碍规模经济产品差异与资本需求规模无关的成本优势转换成本分配渠道政府政策，北京材料大学北京产业的最低有效规模越高，进入壁垒的大规模经济几乎出现在一个企业经营的各个职能方面，单位生产成本，北京物资学院北京市物资学院北京WuziUniversity，进入壁垒的组成部分(续)，2。分化程度越高，进入壁垒越大。区分(区分):产品和服务对客户需求的独特目标。差异化内容：独特的质量和性能；品牌、图像服务产品组合、等。例如，碳酸饮料市场收益很多，但很多企业为什么停下来？北京材料大学北京北京北京北京大学北京五子uziUniversity，进入壁垒的组成部分(续)，3 .资本需求竞争所需的大量投资由进入壁垒组成。特别是高风险或不可回收的前期广告、研究和开发。不仅是生产设施，客户信用，库存等也需要资本。北京材料大学北京吉屋大学，入口屏障的组成部分(续)，4 .转换成本转换成本通常是指客户或买方的转换成本。表示客户为更换供应商而必须支付的额外费用。客户的转换成本越高。越依赖原始供应商，北京材料学院北京WuziUniversity，转换成本和重新培训员工所需的成本；新的辅助设备费用；测试评估新购买产品所需的时间、风险和成本。卖方必须提供技术帮助。新销售的产品需要买方重新设计产品或更改用户的角色。建立新关系和断绝旧关系的心理成本；等。转换是非常有效的竞争武器加强企业和客户，北京材料大学北京北京北京北京大学北京大学，进入壁垒的组成部分(续)，5 .与规模无关的成本优势(绝对成本优势)经验、专利和秘密工艺特殊生产要素的控制(如劳动、材料、设备或管理技术的低资金成本)。位置优势政府补贴，北京材料大学北京五子uziUniversity，进入壁垒的组成部分(续)，6 .销售渠道的控制企业单独建立的分销渠道、良好的合作关系和信誉、品牌等汽车的垄断商系统。7.政策和法律国家政策保护特定产业，限制或封锁特定产业进入的政府进入的限制也可以表示为控制。北京材料学院北京WuziUniversity注意到行业进入壁垒的高低，并表示，取决于业界占主导地位的老牌大企业如何保护过去的市场地位。如果这些企业过去对新进入者不太重视，或者不愿意牺牲短期利益保护市场地位，潜在进入者将受到鼓励。如果这些企业过去对新进入者进行了非常严厉的报复，并具备支持他们所造成的报复威胁的强大能力，那么潜在进入者发动正面攻击是愚蠢的。预计的报复将对潜在进入者产生重要影响，北京市大学北京北京北京北京大学北京大学，(b)替代威胁，替代：能够满足同一客户的相同需求的不同产品，相互替代形成。满足消费者需要的方法有多少？)短期内，替代产品限定了原始产品的价格和性能的变化范围，有可能从根本上替代原始产品。从长远来看，一个产品或产业的崛起可能导致其他产品或产业的消失。在高科技领域，替代往往是企业面临的主要竞争。北京材料大学北京市北京市北京市吉大uziuniversity，广义替代，概念：除产品替代外，由于多种因素对产品需求的减少，广义替代和产品替代的作用相同：减少顾客对这种