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范文：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _Xx年行政管理人员个人工作计划风扇名称：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ u单位：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _月_ _ _ _日第1页(共6页)Xx年行政管理人员个人工作计划风扇受大经济环威的影响，201*是胡安岌岌可危的一年，也是公司变化的一年，管理人员作为公司发展和变化的基础部门，如何满足公司发展和员工利益利益利益成比例的标准要求，达到双赢的局面，行政部门除了要加强自身建设、定义工作角色流程、深化绩效评价等工作，还要进一步细化员工思想教育培训、协调各部门之间的沟通、处理劳资关系、聘用和保留人员等工作。因此，行政部门201*工作计划如下：一是行政部门自身建设要求。1.行政部门工作人员定位责任的构建2.提高行政部门工作人员的专业技能3.树立行政工作人员以服务和监督为主的思想4.加强个人组织的指挥和协调能力5.加强采购收货出库工作流程6.积极完成上级赋予的各种任务7.做好员工文件管理保密工作。第二，公司职务责任的修改。1.设置公司各部门的组织结构。2.修改每个职务所需的工作内容和负责的职责范围。人充分发挥自己的才能，完善雇用标准。3.创建完整的工作流协调各部门的监督必须参与修正案。第三，绩效评价的深化。1.对当前绩效评估的方法和方法细化工作。2.修改当前绩效审核标准3.绩效考核评分方法要向各单位实施，让大家参加制定工作。4.建立单位绩效评估的透明度第四，思想教育训练。1.加强公司价值，提高员工忠诚度。2.制定教育计划，实施部门培训系统3.强调培训后的评估组织和绩效评估4.训练后的评价成绩与前任工资晋升有关第五，各部门之间的沟通和协调。1.组织各部门负责人举行定期协调会议2.各部门的想法加强动态监督工作，有异常的话及时报告。使个人目标与组织目标一致。解决矛盾，促进合作。提高组织效率。第六，处理劳资关系。1.劳资关系的处理目标是让离职的人毫无怨言地离开。2.建立完善的合同关系，使每个人都清楚地知道自己的权益。3.努力学习劳动法，尽可能避免劳资纠纷，创造权立公司的好形象。七、人才招聘和储备。1.各部门的组织结构人员补充。2.招聘前准备工作，与雇主沟通所需人才的标准和要求。3.对初步考试和复试表的填写和意见的反馈4.与公司领导沟通，制定人才确保计划八、企业文化建设。1.修订公司管理规章制度的建立。只有正确的管理规定，才能遵守纪律，违反必须遵守的原则。2.修订员工说明文件。确保所有员工理解员工手册的内容，成为一个人。3.政府将做好所有职员的会谈工作，理解职员的心态，纠正错误的思想。4.调动员工的忠诚，教育积极乐观的精神，
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