--分局为认真落实标准化管理的要求

1/4分局为认真落实标准化管理的要求为认真落实标准化管理的要求，强化电力生产各项制度的落实，促进安全工作的顺利进行，供电分局在认真总结安全生产实施过程的基础上，把规范班前班后会和认真执行两票作为实施施工标准化管理的重要内容之一。班前班后会是在生产班组实施工作内容前后进行的生产组织活动形式。一是进一步完善班前班后会制度。把召开班前班后会作为一种制度认真落实，从思想上提高安全意识，从行为上进行规范，使职工养成良好的工作习惯。二是班前班后会内容与工作票、安全措施相结合，做到具体却不繁琐，有重点且无盲点。三是做到班前会内容详实、针对性强，且不笼统。四是班后会认真总结，对工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象予以提出批评指正。五是安监部门和分局安全管理有关领导定期审查班前班后会内容，不定期到现场督察班前班后会召开和落实情况。供电分局班前班后会落实内容班前会主要是由工作负责人在施工前，详细向工作班成员交待所进行的工作内容、工作程序、人员安排及作业程序的质量控制点和注意事项，进行危险点分析；解答工作班成员对工作的疑问，对不同工作分别进行技术交底，并确认每一个工作班成员都已知晓；最后，认真填写班前班后会落实内容2/4记录。为规范班前班后会，保障安全生产，使职工养成良好的生产工作习惯，推进电力生产标准化管理。2016年4月20至21日，供电分局利用春季保护性试验检修工作开始前的机会，召开了由秦局长亲自参加的分局2016年第一次规范的班前会。会上，工作负责人对有关工作班成员分别就自己在工作中担任的角色，进行了工作相关内容安排和说明，技术室主任宣读了保证安全生产的安全措施的工作方案，生产局长对工作实施步骤和细节进行了强调；分局长对该次班前会进行了监督，并及时对某些细节进行了解释和指正。现场旁听班前会议的各班班组长，会后一致深有感触地说这样的班前班后会开得好，开得让大家明白这样一来，可避免工作班成员盲目施工的情况发生。班后会主要是由工作负责人在工作结束后，总结本班工作中的安全落实和施工质量情况，特别要查找不安全因素，并举一反三，制订相应的防范措施，避免同类错误在今后的工作中发生；并对下一步的工作进行初步安排。例如在2016年6月中的10KV木加线锦山电厂路南改造工程中，安全员工作中检查发现，有一工作人员蹬杆工具有裂纹，存在安全隐患，当即告知停止使用，避免了人身伤害事故的发生；在召开班后会时，把此事做为重点加以讨论，要求生产人员一定要在作业前认真检查作业工具，对存在隐患的作业工具坚决更换，确保此后生产建设工作的3/4顺利进行。由此可见，班前班后会对保障安全生产起着十分重要的作用。两票制度是电业安全生产保证体系的最基本的制度，是我国电力行业多年运行实践中总结出来的经验，对任何人为责任事故的分析，均可以在其两票的执行问题上找到原因。贯彻安全第一，预防为主方针，以全面规范安全生产行为为目标，以反违章、麻痹、不负责任三大安全敌人为核心任务，以电业安全工作规程和相关规章制度为依据，以检查班组为重点，扭转人员责任事故频发的局面，提高安全生产管理水平，夯实安全生产基础，为全面完成公司2016年安全生产工作目标提供可靠的保证。分局在此项下了很大的功夫，彻底的改掉了无票工作行为，两票票面严格按照规范正确填写，停电及带电区域清楚明了，安全措施和现场补充具体措施完备，领导批示执行认真；并且，认真执行了保证安全的组织措施和技术措施，做到实施方案明确。操作过程中严格按操作票制度执行、监督和履行正确的操作顺序和步骤，临时性的和突发性的倒闸操作行为严格执行了操作票制度，并积极与当值调度做好协调沟通。重点检查工作负责人、工作票签发人、工作许可人认真履行了安全工作中的责任。在2016年9月（）西山水业专线建设工程期间，虽然，施4/4工队伍作业起早贪晚，但是包括节假日在内工作票都能按计划及时签发，保证次日的生产安全推进；因此，分局几年来没有发生违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。分局通过开好班前班后会和