xx年物业公司年终总结

范文： _ _ _ _ _ _ _ _ _xx年房地产公司年终总结姓名： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _单位： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _天第一页共八页xx年房地产公司年终总结xx房地产公司年度总结范文xx房地产公司年度总结范文1回顾xx，我的工作也不平凡。 3月份以朴素好奇的心情来到骏高不动产，开始了新的恶劣情况哩，工作内容包括熟悉和未知，努力学习和挑战。 一年之间转瞬即逝，在部门领导的培养和同事们的帮助下，我很快熟悉了房地产经理的职务，成为了合适的人。 年末，每个人都应该整理过去，规划未来，现在就总结自己近年来的工作1 .房地产服务工作房地产工作主要有日常报修、投诉处理、收费、基础设施、设备维护、环境卫生、蚊虫、有灭鼠学习训练、高级部门检查等。办理管理费和园区公共设施设备问题项目是管理所xx年度的主要工作，与房地产公司各部门同事合作，工作大部分顺利完成。2 .办公室工作办公室的工作对我来说是一个全新的领域，工作千头万绪，有文件处理、文件管理、文件认可等。 面对繁琐琐的事务性工作，要自己强化工作意识。 提高注意加快工作节奏的工作效率。 冷静处理各项事务，周到准确，适度，避免遗漏和错误。3 .存在的不足基于“为自己工作”的职业态度，敬爱岗位，创造性地开展工作，取得了一定的效果，但是存在一些问题和不足的主要是第一，物业管理人员对我来说是一个新岗位，很多工作需要一边工作一边探索，工作也没有富馀， 工作效率进一步提高第二，有些工作还不够细致，有些工作不够协调第三，向领导提供有效决策数据方面需要进一步提高第四，要加强部门领导与公司员工的沟通。四.努力的方向第一，加强学习，拓宽知识面。 努力学习住宅产业知识和相关房地产法律法规知识。 其次，根据事实要求的原则，重视公司各部门之间的协调和沟通，有效地团结一致，形成群发力的氛围。 第三，为领导提供有效的数据。“不积青蛙的步伐，不积几千英里的小流，不能成为河海。 xx，获得成功，经历困难，感受到启发xx我像往常一样，以百倍的自信和努力迈向新的一年.最后祝骏高房地产公司越来越大，同事们工作顺利，安全幸福！xx房地产公司年度总结范文2xx年，是中国家具城株式会社开拓创新的一年。 沈阳新中城物业管理有限公司紧跟着公司的步伐，在公司领导的正确指导下，在物业公司各部门的积极合作下，我基于诚实、热情、耐心、细致的服务理念，完成了很好的年度工作任务。 现将一年的工作总结为：年一、抓好利益，重视服务企业良性发展的最直接表现是经济效益。 房地产公司成立初期，我把它定位为木品牌效应，积极开拓新领域，努力创造新的经济增长点。 本年度，房地产公司全体员工合作，园区共同征收房地产费93085。 2元，收垃圾清洁运费31620元，其他费用293637元，共418063元。 两块钱。为了开拓创新的经济增长点，在股份有限公司领导人的积极努力下，房地产公司接管了沈阳市工商管理局铁西分局办公楼的房地产管理服务项目。 该项目收入19万元，加上租房收入1万元，共计20万元。 这个项目的交接，为房地产公司今后的再发展奠定了良好的基础，同时也使房地产公司的发展前景有了信心。房地产公司经济效益及其服务质量相辅相成，密不可分。 良好的服务质量可以促进房地产费的征收。 不然就不然了。 本年度，明选区的老板是新户入住，房地产费实际上是强制征收的。 从房地产公司长期发展的角度出发，基于业主服务的宗旨，为了减少今后征收房地产费的工作难度，我强烈抓住服务管理，提高服务质量，使员工树立服务理念和服务意识。具体表现为：1，热情、耐心接受业主投诉，有记录、回答、访问、反馈。 修理及时，修理到了。 3、工作中做四不：可以没有笑容，有脾气也可以，什么都不说也可以，工作也可以拖拖拉拉的。 一年来，经过房地产公司全体员工的不懈努力，房地产老板从第一次怀疑、不信任、对立的感情转变为对我们工作的理解和支持，与房地产公司员工建立了良好的沟通桥梁，这是我们工作诚实的服务回报，也是我们工作的贡献二、把握管理、再培训作为部门领导，除了日常工作表现的沟通协调能力外，更重要的是管理方式、方法和管理能力。 在房地产公司，我们的员工多数是年轻男性，在管理方面，我很重视材料的教导，个性化的管理。 根据他们的性格和能力，他们的工作分工也有差异。1、积极宣传股份有限公司的使用机制，确立有能力者上、凡人下的思想，充分发挥员工的积极性。 让员工发挥各自的才能，发挥各自的才能，充分发挥他们的才智。 2、制定严格的工作制度、奖惩制度，制约部分员工迟到、早退、懒惰的工作方式，明确奖惩。 用制度约束代替人的约束，会起到很好的效果。作为只有一岁的沈阳新中城物业管理有限公司，在管理中理论指导不足，实践经验也不足。 这要求我们不断学习相关物业管理知识，充实实践工作。 一年来，房地产公司管理单位的员工都取得了国家建设部颁发的房地产管理单位管理职位证书，一些员工利用业馀时间取得了会计师资格证书，在房地产公司内部形成了良好的学习氛围。我还积极利用每周三下午的时间，学习和讨论全体员工在国家新颁布的物业管理条例和物业管理中出现的典型案例，进一步了解物业管理的法律、法规和政策，寻找解决物业管理中出现的一些基本问题的方法和对策，以便能够实现法律。 为使员工在实际工作中发挥了良好的参考作用，同时为员工今后能够进入物业管理的领导岗位奠定了基础。在物业管理中，保安、清洁工作最直接地反映了物业公司的整体形象和精神，他们的整体训练工作一点也不能松懈。 我利用每周五上午8336000-9336000小时的时间，让有经验的退伍军人站起全体保安人员，进行军事训练，让老手房地产公司的员工系统地指导清扫员的清扫工作。 经过努力，保安、清洁工作得到业主的赞同和赞扬。 对房地产公司树品牌形象起到了促进作用。三、创新、抓住实效邓*提出“发展才是硬道理”，让房地产公司时刻面对未来，开拓创新的步伐。 沈阳新中城物业管理有限公司必须依靠中国家具城集团公司的强大后盾力量，不守陈规，适应市场竞争，在沈阳物业管理大军中占据地位。沈阳市工商管理局铁西分局办公楼房地产管理项目的实施，开拓了新中城房地产公司发展的新领域，国家房地产管理条例的颁布，进一步加剧了房地产区招标项目的实施，为房地产公司的发展提供了良好的竞争环境。 当然，在市场竞争中，应该从房地产公司自身的发展实际出发，不要高瞻远瞩，不要有意识地要求，根据市场运作机制工作，重视实效性，在创造更大经济效益的同时，考虑建立具有特色的房地产公司品牌效应。