xx年超市财务年终个人工作总结范文

范文：_ _ _ _ _ _Xx年超市财务年终个人工作总结范文名称：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _单位：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _(日期)第1页，共5页Xx年超市财务年终个人工作总结范文xx超市财年个人总结xx连锁超市全年财务工作围绕公司春节培训期间提出的“连锁超市软件全面升级、管理升级、全年超市销售1亿元”的目标展开。结合刘总在财务工作会议上对全年重点工作精神的部署，实现了销售和利润的双丰收。我们现在将报告全年的工作。一、连锁超市产品管理软件的全面升级20xx年连锁超市快速发展后，发现一些具体问题无法用原有的业务系统软件解决，如：不同的商店不能设定不同的销售价格，同一商品不能从不同的供应商处获得不同的采购价格等。根据实际情况，公司决定全面升级超市软件。春节培训结束后，安排连锁超市业务财务部和信息部的相关人员到其他地方进行实地考察，了解连锁超市的商业模式和超市使用的软件。3月初，在为超市软件升级做了大量准备工作后，业务系统在3月底全面切换。切换后，运行至今基本达到了我们的预期要求。原来系统不能解决的问题现在已经基本解决了。例如，不同的商店可以设定不同的销售价格，同一种商品可以从不同的供应商那里获得不同的购买价格。我们利用软件的先进功能，在采购、销售和存储的各个方面提高了我们的分析能力和管理方法。例如，通过价格区间分析可以确定各价格区间在销售额中的比例，从而可以确定各商店周围的消费水平，为商店组织商品价格定位提供更有效的参考数据。(对今年5月的价格区间进行分析后，城南新区的商店发现，6-10元占每月总销售额的27.40%。商店与商家协商后，从中天街(中天街销售趋于疲软)调拨了一批特价9.80元的卷纸，两天内抢购一空。经过半年多的正常运行，在所有连锁超市同事的共同努力下，连锁超市的软件升级已经成功完成。二是连锁超市财务管理全面升级为了使连锁超市的财务管理更加规范、制度化和科学化；针对超市财务管理中的薄弱环节和部分门店经理计算机操作能力较弱的情况，我们对各门店的计算机操作流程进行了标准化，并相应发布了各种管理系统，将其编制成关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定系统进行标准化。并严格按照管理规定，特别要加强以下几个方面的控制。1.文档处理更加标准化和规范化。鉴于连锁超市的特殊性，为了防止利润损失，我们分别引入了商品新增条码审批表、连锁超市团购出库单、连锁超市价格执行审批表和连锁超市堆码、端头申报表。通过对文件流程中各个环节的监督，业务部门的运作不再是任意的。例如：1)在手续完成之前，不能输入条形码添加；没有添加条形码的电话；2)规定所有团购商品必须填写团购出库单(注明毛利、经办人、收款时间)，收货集团才能发货。否则，货物将无法交付。填写团购问题单的好处是，团购柜台的商品有检查的依据，不可能给公司造成任何损失，因为团购负责人无法明确识别。3)所有堆放场地应按地理位置排列的序号填写堆放场地申报单。申请表应注明使用时间和2、销售环节管理。根据连锁超市的特殊性，要求各门店遵循公司的销售管理流程，实行模糊收银方式。门店应做好收银销售登记工作，并根据收银情况向财务部报告销售金额。任何违反者都会受到相应的惩罚。坚持每两个月盘点一次门店销售情况，检查是否有缺货或挪用销售的情况。由于我们定期检查的努力，到目前为止我们还没有发现任何挪用销售资金的情况。对于折扣促销，将根据制造商提供的要求建立限时促销活动。活动结束后，计算机将自动生成退款和补充表格进行扣除。3.及时与业务部门沟通。每周六下午5: 30参加业务部召集的门店经理沟通会议，在会上及时解决门店本周遇到的新财务问题，并在下次会议上向领导咨询自己无法解决的问题。在沟通会上，指出门店管理的薄弱