会展项目时间管理.ppt

第五章会展项目时间管理,第五章项目的时间管理,关键术语第一节项目时间管理的内容第二节项目活动分解与界定第三节项目活动排序第四节项目活动工期估算第五节项目工期计划制定第六节项目进度控制,第五章项目的时间管理,关键术语活动（Activity）虚活动（ActivityDescription,AD）工期（Duration,DU）项目网络图（NetworkDiagramming）顺序图法（PrecedenceDiagrammingMethod,PDM）箭线图法（ArrowDiagrammingMethod,ADM）计划评审技术（ProgramEvaluationandReviewTechnique,PERT）关键路径（CriticalPath）关键路径法（CriticalPathMethod,CPM）,第五章项目的时间管理,关键术语里程碑（Milestone）最早开始日期（EarlyStartDate,ES）最早完成日期（EarlyFinishDate,EF）最晚开始日期（LateStartDate,LS）最晚完成日期（LateFinishDate,LF）浮动时间（Float）资源平衡（ResourceLeveling）,时间管理的概念:项目时间管理又被叫做项目工期或项目进度管理，是为实现按时完成项目工作所开展的项目专项管理。项目时间管理的主要内容，即主要管理过程如下：一、项目活动分解与界定二、项目活动排序三、项目活动工期估算四、项目进度制定五、项目进度控制,第一节项目时间管理的内容,项目时间管理的主要内容示意图,第二节项目活动分解与界定,一、项目活动分解与界定的概念项目活动分解与界定是指通过对项目工作分解结构的进一步分解和细化，识别和界定为实现项目目标所必须开展的各种项目具体活动，并定义那些为生成项目产出物及其各组成部分而必须完成的具体任务或必须开展的具体活动。活动定义过程必须是项目时间管理的第一个过程。,第二节项目活动分解与界定,二、项目活动定义过程,活动定义,WBS（SM）范围说明书（SM）历史信息约束（SM）假设（SM）专家判断,活动清单支持细节WBS更新,分解模板,1项目活动界定所需的信息(1)项目工作分解结构(2)项目范围的界定(3)历史信息(4)项目的约束条件(5)项目的假设前提(6)专家判断,第二节项目活动分解与界定,2项目活动界定的内容与方法(1)项目活动分解的方法依据WBS，通过进一步分解和细化，将项目的工作分解成具体活动的一种结构化的、层次化的活动分解方法。(2)项目活动界定平台法这也叫原型法，它是使用一个已完成的类似项目的活动清单，或该项目活动清单中的一部分，作为新项目活动界定的一个平台或原型，通过在这个平台上增减项目活动，定义出新项目的各项活动的一种方法。,第二节项目活动分解与界定,项目活动清单平台示意图,3.项目活动界定的结果(1)项目活动清单项目活动清单必须开列出一个项目所需开展的全部活动。(2)相关的支持细节支持和说明项目活动清单的各种具体细节文件与信息。包括项目的约束条件和建设前提条件等。(3)更新的工作分解结构当出现这种情况的时候，还需要同时更新相关的项目管理文件，如项目的成本估算文件等。,第二节项目活动分解与界定,第三节项目活动排序,一、项目活动排序的概念项目活动排序是指识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序的安排和确定工作。,活动排序过程,二、项目活动排序所需的信息1项目活动清单及其支持细节2项目产出物描述3项目活动之间的必然依存关系4项目活动之间的人为依存关系5项目活动的外部依存关系6项目的里程碑事件,第三节项目活动排序,三、项目活动排序的工具与方法编排和描述项目活动顺序关系的方法和工具主要有：1顺序图法（PDM，PrecedenceDiagrammingMethod）也叫单节点网络图法（AON,ActivityonNode），它用单个节点（方框）表示一项活动，用节点之间的箭线表示项目活动之间的相互依赖关系。,第三节项目活动排序,顺序图法的实例,第三节项目活动排序,2箭线图法这也是一种描述项目活动顺序的网络图方法。这一方法用箭线代表活动，而用节点代表活动之间的联系和相互依赖关系。,第三节项目活动排序,四、项目活动排序的工作结果1项目网络图2更新后的项目活动清单,第三节项目活动排序,一、项目活动工期估算的概念项目活动工期估算是根据WBS中定义的项目活动和项目活动清单来估计完成这些项目活动所需的工期。工期通常以小时或天表示，但大型项目也可能用周或者月作为表示工期的单位。影响实际的活动工期的主要因素：投入活动中的资源，资源获得的难易程度；不同技能水平的资源的工作分配（资源能力）；突发事件和其他识别出的风险；工作实践的有效性（效率）；错误的或者遗漏的工期估算。,第四节项目活动工期估算,一、项目活动工期估算的概念项目活动工期估算的过程：,第四节项目活动工期估算,二、项目活动工期估算的依据1项目活动清单2项目的约束和假设条件3项目资源的数量要求4项目资源的质量要求5历史信息6识别的风险,第四节项目活动工期估算,三、项目活动工期估算的工具和技术1专家判断专家判断是指利用拥有过去相似项目活动经验的专家意见来估算工期。2类比估算类比估算法使用以前某个实际项目中完成的类似活动所需的时间来估计当前活动的时间。此方法在以前的项目都有相关的文档，并且当前须估计的活动与以前的项目活动很相似时，是非常有用的。,第四节项目活动工期估算,三、项目活动工期估算的工具和技术3根据工作量估算由工程或设计部门确定的每项具体工作种类所需完成的数量，乘上单位生产率，就可以估算活动所需时间。4储备时间（应急时间）指的是在项目活动工期中加上一部分保留时间来应对项目活动安排上可能存在的风险。储备时间可取为活动所需时间的某个百分比。,第四节项目活动工期估算,项目活动工期估算的方法1专家评估法2类比法3定量分析法（或定额法）4.模拟法（其中的三角模拟法相对比较简单）。,不确定性项目活动工期估算（PERT)对于不确定性情况下的项目工期估算通常需要给出每项活动的三个估计时间：乐观时间to、最可能时间tm、悲观时间tp。工期是使用三个时间估算出的期望工期，用下面的公式：,四、项目活动工期估算的结果1估算出的项目活动工期2项目工期估算的依据3更新后的活动清单,第四节项目活动工期估算,第五节项目工期计划制定,一、项目工期计划制定的基本概念项目工期计划制定也称为工期计划编制或工期计划开发。这个过程主要在项目活动定义、排序和工期估算的基础上，综合各个项目活动的开始和结束日期、最终活动顺序以及工期和所需资源来确定项目的总体工期计划。项目工期计划的开发必须在制定成本预算过程之前完成。,第五节项目工期计划制定,一、项目工期计划制定的基本概念,二、项目工期计划编制的依据1项目网络图2项目活动工期的估算3项目的资源要求和资源描述4项目日历和资源日历5项目的各种约束和假设6项目活动的提前和滞后7项目风险管理计划8活动属性,第五节项目工期计划制定,三、制定项目工期计划的方法与工具1系统分析方法系统分析方法是通过计算出所有项目活动的最早、最晚开始和结束日期。考虑多种因素的影响，编制项目工期计划的方法。例如：关键路径法（CPM）、图形评审技术（GERT）和计划评审技术（PERT）。,第五节项目工期计划制定,三、制定项目工期计划的方法与工具关键路径法（CPM）关键路径是指一系列决定项目最早完成时间的活动。它是项目网络图中最长的路径，并且有最少的浮动时间。寻找关键路径时，必须首先绘制网络图（WBS活动清单排序），估计每一项活动的历时，然后确定关键路径。,第五节项目工期计划制定,三、制定项目工期计划的方法与工具计划评审技术（PERT）当具体活动历时估算存在很大的不确定性时，用PERT方法估计项目历时。PERT将关键路径法应用于加权平均历时估算。PERT根据乐观的、最可能的、悲观的活动历时估计进行项目历时估计。PERT加权平均=（乐观时间+4最可能时间+悲观时间）/6,第五节项目工期计划制定,2模拟法指根据一定的假设条件和这些条件发生的概率，运用蒙特卡罗模拟、三角模拟等方法确定出每项项目活动的可能工期和整个项目可能工期，然后使用这些数据编制出项目工期计划的一种方法。,第五节项目工期计划制定,3甘特图法美国学者甘特发明的一种使用条形图编制项目工期计划的方法，一种比较简便的工期计划和进度安排工具。4项目管理软件法,第五节项目工期计划制定,四、项目工期计划制定的结果1项目工期计划2项目工期的支持细节3项目进度管理的安排4更新后的项目资源需求,第五节项目工期计划制定,第六节项目进度的控制,一、项目进度控制的概念项目进度控制是对项目进度实施与项目进度变更所进行的管理控制工作。,项目时间