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范文：_ _ _ _ _ _xx人力资源部“六阶段法”工作总结名称：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _单位：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _(日期)第1页，共5页xx人力资源部“六阶段法”工作总结人力资源部年度工作总结的经典“三个方面、六个阶段”提纲除了年度工作总结，许多人力资源开始摸不着头脑，寻找模板和经验。最终，要么内容相同，不符合实际工作，要么形式多于内容，空谈多于真理。事实上，年度工作总结对公司和部门都起着重要的作用，它将前与后联系在一起：承担今年工作的得失，启发明年工作的重点；对个人来说，这是一种每年汇报工作的方式。人力资源作为一个特定的职能部门，必须有其独特的功能。年度工作总结肯定会呈现出不同的风格。那么年度总结应该包括什么呢？仲达普信总结了各行业的优秀工作总结，总结了“三个方面六段法”的提纲，供您的人力资源参考。三个方面：今年工作计划的完成情况、人力资源现状和未来人力资源计划；六个视角：重点工作回顾、职能状况分析、人力资本运营诊断、长期蓝图绘制、工作计划制定、年度预算编制。一、重点工作回顾1.重点工作回顾2.核心工作和完成程度3.实现去年的目标二、分析功能现状1、招聘和配置状态分析2、培训发展现状分析3.薪酬福利现状分析4、绩效管理现状分析5、促销发展现状分析6.劳动关系现状分析7.运营项目现状分析三、人力资本运营的诊断1.仲达浦信47项人力资源运营指标的比较分析四、绘制未来蓝图1.xx年职能战略计划2.战略分析和功能定位3.关键成功因素分析五、制定工作计划1.XX的关键战略和措施2.策略分解3.核心完成指标和目标4.具体行动计划5.组织结构和人员配置计划6.关键运营项目推广计划六.年度预算的编制1.预算目标2.预算项目3.预算分析第4页，共5页总结
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