软装公司新员工培训计划

新员工培训计划培养关心，认真研究，开拓，创新，真诚合作，实事求是为了尽快掌握设计和施工要领，公司制定了内部需求的培训计划，培训期间每周增加3个月12周，掌握了实际设计施工中出现的问题的解决方法。每个星期六下午向公司报告本周的学习、认识和疑问，报告样式采用陈述、问答和相互分析方式。将本周的教育内容按个人陈述，让他们对教育过程中取得的收获和疑问，对收获有共同的认识，对这些疑问互相讨论，解决。或者通过教育讲师的提问讨论，分享收获，解决问题，让大家互相学习，共同推进。具体的培训方案包括：1月计划：了解软件设计，学习基本知识第一周：熟悉、了解和学习计算机内的成功案例，摄取或掌握4个左右的成功案例，分析其中的优缺点。初步建立软件的设计概念，了解软件的设计要求。第二周：熟悉绘画资料，在情景内准确定位绘画原始文件，通过对常用或经典绘画的风格、来源、作者的认识(如：印象派的莫奈及其风格、抽象派的赵武剧、朱德郡的差异等)，实现设计风格、中国、欧洲、现代等。对绘画风格格式的理解，古典、现代、欧洲、中国、现实主义、抽象、西方绘画、中国画、山水、花鸟、人物、水墨的理解，以及对画家的理解，在以后的设计中逐步积累相关知识和绘画资料；注：熟悉基本软件，并通过修边、跟踪、效果处理等培训熟练地应用基本软件(Photoshop、CAD、Word、Excel、PowerPoint)。第四周：经典案例模仿设计，特别是学习其中一些常见效果性能的软件处理方法，如：金箔处理方法、油漆印章处理方法、压花、雕刻、钟摆、插花处理方法等；2月计划：熟悉材料制作，掌握生产基础。第五周：熟悉制作美术作品所需的一般材料和特性，通过访问、跟踪、实践了解和使用常用材料(如油画所需的基础、金箔所需的基础等)。6周：材料使用和设计，统一材料和设备识别，了解穿着形式的学习和穿着知识(例如，框架安装、卡纸、三维穿着等)；7周：对组织建设和施工中经常出现的问题的分析，生产和现场建设计划，组织，培训准备，对常用建设工具的使用的理解。正在建设的产品制作分析(例如节点、颜色、排列、其他制作方法)；8周：制作工程和程序设计联系，将工程和现场施工联系在一起，调整工程图纸的大小和现场大小，现场施工人员之间的决策，对基层的理解，通过过去7周的培训，可以概括从设计到工程的各个阶段及其之间的相互协调，例如，如何挂在玻璃墙上，设计什么样式的画适合，如何组装对工程更有利等。3月计划：设计后续行动，支持建设后续行动注意事项：完整的程式、设计型式和意图了解模拟程式设计、图面集和需求；清除CAD中的数量大小和类型；整体设计，考虑型式、用途、生产、成本、安装和其他因素；设计流程：读取地图；整理建筑图纸的艺术品数量、大小、类型。收集资料。调整设计方案方案。报价单等。10周：模拟组织建设、订单(大小、数量、要求、节点图等)、跟踪制作(确认大小、数量、要求等)、安装、包装、运输、组织安装等；施工过程：阅读施工图；组织方案报价现场计量建设计划单。内部和外部加工跟踪；组织安装安装完成。收到和接受完成的照片；文件保存等(包括制作费预付款、进度费、保证金、担保保证金的支