运行交接班管理制度

换班管理系统运行(暂行)1范围本制度规定了国家投资哈密发电有限责任公司的管理内容和要求，以及对运行班次变更的检查和考核本系统适用于哈密发电有限公司的倒班操作2参考标准电力安全作业规程（热力和机械部分）电力安全作业规程（电气部分）电业生产事故调查规程防止电力生产事故重点要求西北电力系统调度规程国投哈密发电有限公司运行管理标准国投哈密发电有限公司集控运行规程3术语和定义3.1现场检查现场检查是指接班人员到达生产现场后，根据岗位对现场设备进行的检查。3.2移交后当接班人到达工作地点时，交接工作由交接人和接班人在各自的岗位上进行，接班人主动向接班人下达该班设备的操作指令，接班人主动征询不明确和关键的关注问题。3.3技术问题由于技术原因，系统或设备暂时无法进行确认、运行中出现缺陷、参数异常等事件。3.4问责问题责任已经明确，正常事件可以通过正常的调整、操作等工作来解决或恢复。3.5主要操作更重要或更复杂的系统设备的操作，如机组启动和关闭、电气切换等。责任4.1生产技术部负责班组变更的监督和评估。4.2发电运行部负责接班的管理。一般规定5.1交接班是电厂运行管理的重要组成部分，操作人员必须认真执行。5.2接班人员应努力为下一班创造条件，明确接班人。5.3接班人员应详细了解情况，为安全经济运行打下基础，了解接班情况。值班长还应了解该地区最近的天气情况，特别是该地区是否有雷雨、大雪、大风等自然灾害，以防止其发生。5.4操作人员应严格按照公司批准的班次轮流值班。如因故不能值班，应提前24小时向值班长、部门经理或经理助理请假。值班长应将休假情况报部门经理批准。其他岗位的休假应报值班长批准。值班长必须在同一岗位或更低的岗位上。原则上，不允许连续轮班。5.5交班前12小时不允许饮酒。醉酒或患有严重疾病的人不允许接手。交接班人员应拒绝交接班，并向值班长报告。5.6处理事故时，接班人应在接班人的统一指挥下协助处理事故。5.7设备运行不正常，出现重大操作或事故时，不得进行交接班。只有在分阶段运行完成且运行参数趋于稳定时，才应在双方长期价值的同意下进行继承。5.8接班人员如有不同意见，不能接班时，由双方值班长协商决定。5.9交接班人员未完成交接班手续，不得离岗。交接必须在指定的岗位点进行，不允许在其他地方交接。如果接班人没有到达岗位，接班人应留在岗位上继续值班，并向值班长报告。5.10双方交接清楚。双方确认满足移交条件。接班人和负责人在值班日志上签字后，负责人才能离岗。6.换班内容6.1继任6.1.1接班人员必须如实、准确、详细地填写操作日志、报表和台帐，包括当班工作、下班后要做的工作、发现和消除的设备缺陷、当班发生的人员和设备异常、操作方式、检修和试验设备采取的安全措施、设备的改进、上级的通知和命令。6.1.2接班人员应解释接班人员不值班期间设备系统的运行方式和不安全情况。6.1.3接班人员6.1.6接班人员应耐心听取接班人员的询问和意见，并详细回答。任何不足之处应尽可能弥补，并且在完成之前不得离职。6.1.7接班人员应向接班人员说明以下事项：6.1.7.1电网、煤矿生产和供水的运行方式。6.1.7.2机组的运行方式和备用设备的情况。6.1.7.3设备的缺陷和维护。6.1.7.4运行中的问题及对策。6.1.7.5上级指示及相关指示。工具、笔记本、数据、报表等。6.1.7.6的职位。6.1.8班后会议：6.1.8.1主持了值班主管的班后会议。6.1.8.2总结了任务完成情况和经验教训。6.1.8.3总结了值班纪律和各项规章制度的执行情况。6.1.8.4分析了值班不安全事件的过程和原因，并制定了对策。6.1.8.5赞美好人好事。6.1.8.6传达上级通知。6.2继任6.2.1交班人员应在交班前30分钟到达现场，了解本岗位的运行情况，检查本岗位的设备，查看运行记录、缺陷记录、指挥指令、设备维护和更换等相关记录，并详细了解以下事项：6.2.1.1翻阅集散控制系统屏幕，了解设备的当前运行状态、运行方式和主要参数，翻阅集散控制系统历史曲线，了解设备参数的变化趋势。6.2.1.2下班期间的设备和系统运行、调度指令和上级指令。6.2.1.3的设备维护和系统隔离。6.2.1.4设备缺陷和异常现象的发展及应采取的预防措施。6.2.1.5以前班级的不安全感和治疗结果。6.2.1.6上级指示及相关注意事项。6.2.2检查工具、数据、图纸、钥匙等。用于本岗位，并检查设备和岗位区域的卫生情况。6.2.3接班人在接班前，除必要的声音测试、仪表检查和接口读数外，不得进行任何操作。6.2.4在交接前，集控主值和辅控主值应向值班长汇报设备和系统的运行情况。值班长听取汇报后，应解释操作方式，安排本值的工作任务和事故预测，传达所有通知、命令和上级指示。6.2.5按时交班前5分钟，值班长主持班前会议，各岗位必须汇报岗位交接情况。6.2.6双方确认无误后，按计划交接，以集控室时钟为准。6.2.7接班后30分钟内，各岗位应进行全面细致的检查，发现异常情况及时汇报。6.2.8交接班后半小时内，值班长应将存在的设备缺陷通知设备管理部专业人员，并督促其处理。节假日和夜班时，值班长应在接班后半小时内向公司值班人员汇报全公司的运行情况和存在的设备缺陷。6.2.9接班人员如到事故现场处理，应在接班人员的指挥下协助处理，不得离开现场，不得接班，直到事故处理结束并征得值长同意后方可接班。7转移责任7.1双方应对因交接不清而导致的失败负责。7.2交接班人员未解释或解释清楚，且未记录问题的，由交接班人员负责。7.3如果接班人解释清楚，且接班人没有因方法不清而引起注意或问题，接班人应负责。