配送中心的布局与选址.ppt

第二章配送中心的布局与选址及运营模式,配送中心规划与管理,2.1物流网络规划LogisticsNetworkProgramming,一、物流网络结构问题物流网络设计：空间设计时间设计具体包括：顾客服务水平选址决策库存规划运输管理,配送中心规划与管理,二、物流网络规划所需数据（一）数据类型（二）数据来源1.业务运作单据2.财务报告3.物流研究4.公开发布的信息5.人为判断（三）将网络规划数据转化为信息,配送中心规划与管理,三、物流网络规划的关键步骤,1.定义物流网络规划过程2.进行物流审计3.审查建模方案4.进行设施选址分析5.网络和设施选址的决策制定6.开发执行方案,配送中心规划与管理,2.2配送中心的布局,一、配送中心的集中与分散配置集中型库存优势：简化订单处理过程；消除重复仓储作业；减少对人力和高库存的需求；降低出货成本；更好的发挥联合运输的潜能；消减存货成本。劣势：增加供应成本；产生消极等待心理；国别影响较深,配送中心规划与管理,二、配送中心的位置类型1.以市场定位的配送中心2.以制造定位的配送中心3.中间的配送中心三、配送中心的网络体系1.多级、多层次的网络体系名词2.两级或双层次的网络体系3.单层次的网络体系注：P49第2段（四标题上）“合理”后少词组,配送中心规划与管理,共同配送（JointDistribution）：几个配送中心联合起来，共同制定计划，共同对某一地区用户进行配送，具体执行时共同使用配送车辆的方式。,配送中心规划与管理,四、建立以配送中心为核心的物流服务体系,（1）配送资源计划DRP,distributionresourceplanning一种企业内物品配送计划系统管理模式。是在DRP的基础上提高各环节的物流能力，达到系统优化运行的目的。（2）配送需求计划DRP,distributionrequirementsplanning一种既保证有效地满足市场需要又使得物流资源配置费用最省的计划方法，是MRP原理与方法在物品配送中的运用。,配送中心规划与管理,（3）业务外包Outsourcing企业把自己需要干、但又不能干、或不太愿意干的某些业务活动包给别人去干，自己费钱不费力地享受别人的劳动成果，这就叫业务“外包”。（4）第三方物流TPL,third-partlogistics由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。名词五、配送网络优化步骤,配送中心规划与管理,2.3配送中心的选址概述,某国际物流中心鸟瞰图,配送中心规划与管理,一、影响选址的因素1.自然环境因素（1）地质条件（2）气象条件（3）地形条件（4）水文条件,配送中心规划与管理,2.经营环境因素（1）产业背景（2）物流费用（3）货物特性（4）服务水平3.基础设施状况（1）交通条件（2）公共设施状况,配送中心规划与管理,4.其他因素（1）土地资源利用（2）环境保护要求（3）周边状况权重系数：自然环境0.10.3经营环境0.30.5基础设施0.20.4其他条件0.10.2,配送中心规划与管理,二、选址问题分类1.按驱动力分2.按设施的数量分3.按选择的离散程度分4.按数据的集成程度分5.按时间维度分,配送中心规划与管理,三、选址决策的程序1.收集、整理历史资料2.选定备选地址3.优化备选地址4.优化结果复查5.确定最终方案,配送中心规划与管理,四、选址的技巧五、选址的趋势六、单设施选址方法1.基本解析法物流地理重心方法适宜于单个配送中心选址，只考虑运输成本因素，其中基本变量：距离、需求量、时间2.精确重心法（连续型模型）一个工厂向多个配送中心或仓库发货，或由一个配送中心或仓库向多个销售点送货，都适宜采用此法。,配送中心规划与管理,已知一工厂坐标位置为A及各供货点和仓库的位置坐标（E和D），现需要新建一配送中心P，将工厂生产的产品配送给各处，问此配送中心应设在何处最经济合理。已有各设施的坐标位置和输送产品需要量，如表如示。,配送中心规划与管理,配送中心规划与管理,第二节商业企业的配送中心运营管理,一、现代商业的经营特征1现代商业是高投资和高科技相结合的产业2专业化分工是现代商业的显著标志3连锁经营模式成为现代商业领域中的新型经营模式,配送中心规划与管理,二、连锁零售企业的配送中心运营1连锁零售业配送中心的特点,连锁零售业配送中心的特点,订单频繁,配送品种多、批量小,商品拆零,退货,商品更新快,保质期管理,商品价格变化快、促销活动频繁,配送中心规划与管理,2配送中心对连锁零售企业的作用(1)使商品流通渠道发生变化(2)提高对店铺订单的响应速度，减少缺货(3)使商品配送实现了集约化，提高了效率，降低了物流成本(4)减少了连锁店的操作环节,配送中心规划与管理,3连锁零售企业配送中心的主要方式(1)大型零售企业建立自己的配送中心。这是指连锁企业根据自身门店规模和分布情况，选择适宜的地点自己投资兴建配送中心，主要为企业内连锁门店提供配送服务。这种模式对于一些实力雄厚又对配送要求较高的连锁企业比较适用。自营配送中心的主要缺点是投资大，运营成本高，物流资源难以充分利用，从而造成物流成本过高。,配送中心规划与管理,(2)委托第三方物流配送中心。这是大型连锁企业自己不设立配送中心，而将其物流配送业务委托给专业的物流企业去办理，以追求本企业完全或近似完全零库存的一种物流模式。这种配送模式可以使连锁企业节省大量的建设资金，并将精力更多地放在经营活动上，更好地满足顾客需求，也可转移积压与缺货风险。这种模式的优点是：可以得到专业化的物流服务；连锁企业可以集中精力搞好内部管理和产品销售；节约自己建立物流设施的资金和管理费用；转嫁了商品积压和缺货的风险。缺点是：商业秘密容易泄露；企业运营成本会上升；如果所委托的物流企业管理不善的话，就容易出现不能及时供货、货源不足，或不能长期提供服务等问题。,配送中心规划与管理,(3)共同配送中心。这是指连锁企业与其他公司联合共同投资兴建配送中心，共同经营管理配送中心，并共享配送中心的服务。联合的对象一般有两类：一类是其他物流企业，共同利用其先进设施与设备，以及多功能的服务水平，取得规模效益；另一类是其他连锁企业，往往不止两家企业，也可能是多方合作。这种模式的优点是，多个企业的配送业务集于一体，配送量大，可以消除迂回运输现象，有利于降低物流费用，实现物流合理化。缺点是各个企业之间的商业秘密难以保密，当业务发生冲突时难以协调，成本效益难以分配，商品仓储不好处理等。,配送中心规划与管理,第三节生产企业的配送中心运营管理,一、制造业特征制造业是将已获取的物质资源作为劳动对象，通过加工、制作、装配等环节以形成新部件、新产品的工业部门。21世纪制造业主要特点。1产品生命周期显著缩短，上市时间更快2制造企业管理理念必须适应市场环境的变化3生产方式从单一品种、大批量向多品种、小批量生产的转变随着科学技术进步、买方市场的出现，消费需求日趋多样化、个性化4分布、并行、集成并存5现代生产系统导入多种先进生产管理技术,配送中心规划与管理,二、生产企业配送中心运营1生产企业配送中心系统特征(1)生产物流是专业化很强的“定制”物流。它必须完全适应企业生产方式和生产工艺的要求。(2)现代生产物流是物流系统与生产制造系统的融合。(3)满足零部件品种的多样性和配套性。(4)快速、准确的物流处理能力。(5)集成的信息系统以及控制系统。用电子商务连接流通中的“商流、物流、资金流、信息流”,配送中心规划与管理,二、电子商务下的配送中心运营1电子商务下物流配送的特点(1)物流配送是电子商务的支点。(2)物流配送是实现电子商务的重要环节和基本保证。(3)配送中心的信息化和自动化。(4)配送系统网络化。这里指的网络化有两层含义：一是物流配送系统的计算机通信网络，包括物流配送中心与供应商或制造商的联系要通