第9章 物流成本管理.ppt

第9章物流成本管理,【本章教学目标与要求】,了解物流成本管理的目标和范围；了解物流成本管理的理论发展；熟悉物流成本核算的主要内容、方法；熟悉物流企业效率分析和评价；掌握物流成本分析与系统模型；掌握两种成本控制方法；熟悉各类预算管理方法的优点和不足；重点掌握降低物流成本的3类方法。,9.1物流成本管理概述,9.1.1物流成本概述在很多生产企业中，物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出项目，特别是在完全竞争市场中，成本是影响企业效益的最基本、最关键的要素，如何降低巨额的企业物流成本已成为企业管理者不容忽视的问题。,1物流成本的概念物流成本:是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，即产品在包装、运输、储存、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程中所耗费的人力、物力和财力的总和以及与存货有关的资金占用成本、物品损耗成本、保险和税收成本等。,与存货有关的资金占用成本包括负债融资所发生的利息支出即显性成本和占用自有资金所产生的机会成本即隐性成本两部分内容。现代物流管理理论认为，除了上述狭义的物流成本概念之外，广义的物流成本概念也越来越重要，它包括狭义的物流成本与客户服务成本两方面内容。,2物流成本的分类与构成科学合理的分类标准，可以统一企业的物流成本构成内容，指导企业按统一的内容和要求从会计数据中分离出物流成本，从而为企业物流成本管理工作提供数据支持，为行业及社会物流统计工作奠定基础。企业对物流成本的分类主要是针对狭义物流成本的。,1)一般项目下企业物流成本的分类构成对于一般项目，可将物流成本分为三大类：直接材料、直接人工和间接费用。直接材料指在物流活动中直接耗费的用以完成物流服务的材料成本。如企业运输设备的燃料费用等。直接人工指在物流活动中直接参加完成物流服务所耗用的人工成本。例如，企业仓储服务人员的工资、福利等。直接材料和直接人工统称为直接成本，是为了完成物流工作而特别引起的费用。间接费用指在企业的物流活动中耗费的、不能归入上述直接成本的所有其他成本支出。,2)美、日企业物流成本的分类构成在美国，企业物流成本由3类构成：存货成本、运输成本和物流管理成本。存货成本指花费在保存货物上的费用，除了仓储、残损、人力费用及保险和税收外，还包括存货占用资金的利息；运输成本主要指公路运费、其他运输方式的费用，还包含了货运代理成本和与发货人相关的成本，与发货人相关的成本包括货主企业运输管理部门的运营费用和货物装卸费用；物流管理成本是按照美国的历史情况由专家确定一个固定比例(一般为4%)，乘以存货成本和运输成本的总和得出的。,3)我国企业物流成本的分类构成物流成本项目、物流成本范围和物流成本支付形态3种不同角度来分析企业物流成本。企业物流成本项目：分为物流功能成本和存货相关成本。按企业物流成本范围构成：以物流活动的范围作为物流成本分类指标，具体包括供应物流、企业内物流、销售物流、回收物流和废弃物流等不同阶段所发生的各项成本支出。企业物流成本支付形态构成：以物流成本的支付形态作为物流成本分类指标，具体包括委托物流成本和企业自营物流成本。,3物流成本的特点物流成本的分散性物流成本的隐含性物流成本的模糊属性物流成本的乘数效应物流成本间的背反效应,9.1.2物流成本管理的目标和范围明确物流成本管理的目标和范围才能统一认识，有助于有效地配置企业资源，引导企业成本管理措施的顺利实施，真正发挥成本管理方法的作用。,1物流成本管理的目标物流成本管理的目标不仅是物流成本的精确计量，更重要的是要通过成本管理去优化物流活动。一般地，应包含以下3个层次：降低成本、增加企业利润、培植和提升企业核心能力。,2物流成本管理的范围物流成本管理的范围是指计算物流成本的具体内容，即应选取哪些成本费用项目来计算物流成本。由于物流成本具有模糊属性，某一科目下的物流成本可大可小，取决于这一科目计算范围的界定。,9.1.3物流成本管理的理论发展明确物流成本管理的目标和范围才能统一认识，有助于有效地配置企业资源，引导企业成本管理措施的顺利实施，真正发挥成本管理方法的作用。,目前，国内外有关物流成本的研究大体可归为两大流派：其一是注重物流成本的社会功能或企业战略功能的研究，其二是注重对物流成本的构成分析和优化技术方法的应用研究，试图从建立的有关理论模型上说明物流成本的各方面的数量关系。,9.2物流成本核算,9.2.1物流成本核算的主要内容1物流成本核算问题的实质和精髓物流成本核算的实质是一种数据信息加工处理的转换过程，即将会计账目上已发生的各种资金的耗费，遵循一定标准和程序，按照成本核算对象或使用范围进行费用的重新汇集和计算。成本核算的精髓在于各种业务流程的细化和标准化。,2我国物流成本核算的主要内容我国于2006年9月发布了国家标准GB/T205232006企业物流成本构成与计算。尽管与发达国家相比，我国企业物流成本核算相关研究还处于起步阶段，在实践中还存在许多问题。但该标准可避免企业在物流成本核算内容上的无序，能够指导企业按统一的格式和要求从会计数据中分离出物流成本，因此，对于科学地进行物流成本核算具有积极意义。,9.2.2物流成本核算的方法1会计方法通过凭证、账目、报表对物流耗费予以连续、系统、全面地记录、计算和报告。具体有两种形式：双轨制和单轨制。,2统计方法不需要设置完整的凭证、账户和报表体系，主要通过对企业现行成本核算资料的剖析，分离出物流成本的部分，按不同的物流成本计算对象进行重新归类、分配和汇总，加工成所需的物流成本信息。,3作业成本法ABC(ActivityBaseCosting)作业成本法对间接成本的核算更加精确；作业成本法可区分增值成本和非增值成本。,9.2.3物流企业效率分析和评价方法1财务指标分析法对企业经济效益综合评价应从财务效益状况、资产营运状况、偿债能力状况、发展能力状况等几个方面综合反映。EVA是经济增加值(EconomicValueAdded)的简称，是指公司在扣除投资者机会成本以后所创造的价值，EVA是为股东创造的财富。,2数据包络分析法是以相对效率概念为基础，按照多指标投入和多指标产出，对同类经济系统相对有效性进行评价的一种运筹学方法。,3模糊综合评价法源于20世纪60年代由美国科学家ZadehLA创立的模糊数学理论，它是将边界不清、不易定量的因素定量化后进行综合评价的一种方法。,9.3物流成本分析与控制,首先，物流成本核算和分析都是物流成本控制的前提和基础，要降低物流成本，必须了解物流成本的实际构成情况，并进行物流成本分析；其次，物流成本控制是物流成本分析的目的和要求，管理者应从系统的角度研究物流，把运输、储存、包装等子系统作为一个整体进行优化和控制，在一定的顾客满意度水平上追求系统总成本的最低。,9.3.1物流成本分析与系统模型1物流成本分析所谓物流成本分析，是利用成本核算及其他相关资料，分析物流成本水平与构成的变动情况，研究影响物流成本升降的各种因素及其变动原因，以寻找遏制成本增高途径的方法。通常采用的数量分析方法有比较分析法、因素分析法、相关分析法和比率法4种。,1）比较分析法比较分析法又称为指标对比分析法，指通过技术经济指标的对比，检查各种成本情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。这种方法具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点，因而得到了广泛的应用。,2)因素分析法因素分析法承认事物之间是相互影响、相互作用和相互制约的，是依据分析指标与其众多影响因素之间的关系，从数量上确定各因素对分析指标影响方向和影响程度的一种统计方法。,3)相关分析法指在分析某个指标时，将其与该指标相关但又不同的指标加以对比，分析其相互关系的一种统计方法。,4)比率法比率法是用两个以上的指标的比例进行分析的方法。其基本特点是：先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。常用的比率法有以下几种相关比率、构成比率和动态比率。,2物流成本系统模型1)水平结构系统模型是以物流成本的形成过程为研究对象，即从物流企业投资建立、产品设计(包括包装设计)、材料物资采购存储、产品制成入库和销售，一直到售后服务，凡是发生物流成本费用的各个环节，都应通过各种物流技术和物流管理方法，实施有效的成本管理。具体来说，包括投资阶段、产品设计阶段、供应阶段、生产阶段和销售阶段。,2)垂直结构系统模型将企业的物流成本划分为3个层次：物流战略成本、物流经营成本和物流作业成本。其中，物流战略成本发生在战略资源层次，是物流成本的起源；物流经营成本是在物流经营层面上发生的成本，它根据物流战略成本的目标和规划制定出具体的执行方案，并控制着物流作业成本的形成过程；物流作业成本是物流作业实际发生过程中的成本，是物流成本的最终凝结和转化。,9.3.2物流成本控制的基本问题物流成本控制的基本问题是：如何使各项物流作业的消耗和开支限制在标准所规定的范围之内，进而实现物流系统的成本合理化。成本合理化是指从顾客满意、运输安全和企业物流经营的总体目标出发，运用系统理论和系统工程原理与方法，在现有条件约束下，以最短的路径、最少的环节、最合适的工具、最快的速度和最少的劳动消耗，使物流工作高效地进行。,9.3.3物流成本控制方法1物流成本控制方法概述20世纪初期，美国工程师、管理学家泰罗的划时代的专著科学管理原理；20世纪80年代起，美国的作业成本法(ActivityBasedCosting)和日本的目标成本法(TargetCosting)。,2物流成本控制类型按控制结构，可分为水平控制和垂直控制；按控制时间，可分为前馈控制、过程控制和反馈控制。,3目标成本控制法目标成本控制法的计算思路与传统方法有所不同。传统方法一般采用成本加成法，即先计算出产品成本，然后再加上所需利润得出产品的售价；目标成本控制法则是在市场调查的基础上先制定出目标售价(最可能被消费者接受的售价)，同时根据企业经营战略制定出目标利润，然后再以目标售价减去目标利润得到产品的目标成本。,9.3.4预算管理制度的利弊分析1预算管理理论的产生与发展自20世纪20年代预算方法在美国通用电器公司、杜邦公司、通用汽车公司产生之后，很快就被大型现代工商企业普遍使用；20世纪70年代，美国得克萨斯仪器公司率先采用了零基预算(Zero-BaseBudgeting)编制法，并取得了成功；20世纪80年代中期以后，超越预算理论。,2预算管理的基本方法根据财政部企业国有资本与财务管理暂行办法，通常可采用固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算、概率预算这5种基本方法。,3预算管理的优点预算控制应上联战略、下联具体经营业务，这样不仅有助于强化企业管理的控制职能，而且可作为一种综合管理模式和制度安排，在企业管理中兼具计划、协调、激励、控制等职能。,4预算管理的不足预算计划的制订过程是企业资源配置以及投入产出指标的确定过程，因此，企业预算计划的准确与否是预算控制的关键。由于种种原因，企业预算计划与企业发展要求之间往往并不同步，企业预算管理可能存在预算僵化和预算松弛两类问题。,9.4降低物流成本途径,9.4.1降低运输成本的途径【例9.1】某公司从三个产地A、B、C将产品运往4个销地甲、乙、丙、丁，各产地的产量、各个销地的销量、各个产地运往各个销地单位产品的运费见表9-3。问：应如何调运才能使总运输费用最小？(单位：万元，吨),9.4.2降低存货持有成本的途径根据企业会计准则，首先应进行存货成本的初始计量，包括采购成本、加工成本和其他成本，其中存货的采购成本指购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用，存货的加工成本指直接人工以及按照一定方法分配的制造费用，存货的其他成本指除采购成本、加工成本以外的使存货达到目前场所和状态所发生的其他支出。其次，企业还应采用先进先出法、加权平均法或个别计价法来确定存货的实际成本。,1ABC分析法ABC分析法的特点是区分“关键的少数与次要的多数”，将品种繁多的存货分成A、B、C三类，即少数的但占用资金较多的关键产品、一般产品、多数的但占用资金较少的次要产品，分别进行重点、一般和次要程度的管理。各类产品的划分标准，并无严格规定，习惯上常把占用资金累计百分数达80%左右的称为A类，15%的称为B类，5%的称为C类。,2定量库存控制法与定期库存控制法定量库存控制法是指当库存量下降到预定的最低库存量(订货点)时，按规定数量(一般以经济定货批量EOQ为标准)进行订货补充的一种库存控制方法。定期库存控制法则是按预先确定的订货时间间隔按期进行订货，以补充库存的一种库存控制方法。,经济订货批量(EconomicOrderQuantity，EOQ)是针对需求速率稳定、多周期连续性的生产需求，以寻求采购订货成本和库存持有成本之间最佳的结合点为目的，用来确定企业一次合理订货数量的控制性指标。当企业按照经济订货批量订货时，可实现订货成本和储存成本之和的最小化。,9.4.3降低物流行政管理成本的途径随着科学技术的迅速发展，尤其是计算机和通信技术的日新月异，为降低物流行政管理成本，物流管理迅速走向系统化、信息化，出现了COPI