供电所所长竞聘演讲发言稿

1/4供电所所长竞聘演讲发言稿首先感谢公司党、政、工领导班子给予我展示自我的舞台和施展才华的机会我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会，接受大家的评判。我叫，县人，大学文化，生于1956年，1994年7月加入党组织，1975年至1985年期间担任乡村团支部书记，1978年至1985年期间担任乡村民兵营长，1985年至1998年在电站工作，1998年9月在供电所主持工作至今。今天，我竞争的职位是供电所所长这一岗位，理由有第一、我具有较丰富的实践经验和较强的工作能力。1985年进入电力系统工作以来，我从事过电站运行、检修工作，在电站建设中，我从开始筹建到机组安装都一直参与。之后还进行过10千伏线路的施工、协助测量，在供电所管理业务方面，我作为供电所的负责人工作了5年的时间。长期以来的电力工作，使我系统地掌握了电力生产、输送及营销管理等专业知识，积累了丰富的供电所管理方面的实践经验。在平时的工作中，除了研读专业知识以外，还认真自学各种电力管理法律、法规、政策和方针。通过学习，不断地丰富了我的综合知识和提高了我的工作能力。保证在供电所营业管理中依法治企。第二、在我具有较好的群众基础。我出生在，进入电力系统前曾经担任村团支部书记、民兵营长，这些工作都是直接和当地群众打交道的，在当时2/4便到了群众的支持。近五年，我担任供电所所长的工作中，认真推行人民电力为人民的服务原则，在保证公司利益的同时，急群众之所急，想群众之所想，取得了较好的口碑。群众对我的工作比较支持。第三、熟悉乡的电网设备情况。目前和两个乡的10千伏线路基本上是我参与测量、施工的，很多台区的低压线路是也是我具体负责农网改造施工，可以说哪条线路、哪个台区是什么样的我可以如数家珍。这很方便在今后的管理中抓住重点，保证供电安全。第四、我知道目前供电所管理工作的盲点和不足。在我担任供电所所长这五年时间里，取得了一定的成绩。主要表现在一是职工队伍思想稳定，团队精神好；二是电费回收工作开展顺利，基本实现了群众自觉缴费的良好氛围，在群众当中基本树立了电力是商品的意识；三是安全生产工作连年实现公司下达的指标，没有出现人身和电网设备事故；四是用户对我们的服务比较满意，对我们的工作比较支持；五是连年实现公司下达的考核指标。但与此同时，供电所管理工作也存在一些的盲点和不足，这些盲点和不足正是我目前正在或正准备改变的重点工作内容。比较突出的是台帐、各种记录、图表、各种制度等资料不够健全，服务行为不够规范，有待完善农村电工的管理工作。上面的这些理由，决定了我能够出色的演好供电所所长这一个角色，开展好工作，为我公司3/4的发展壮大做出贡献。如果我能够竞争上供电所所长这个职位，我的工作思路如下（一）坚持一个原则就是坚持上为公司分忧做贡献、下为用户服务树形象的原则。供电所集供电管理、用电营销为一体，是我公司实现电力这一商品价值的最后一个、也是关键的一个环节，很多具体的事情涉及到用户的切身利益。因此，必须把提高经济效益这中心工作和服务于广大电力用户作为工作的出发点和落脚点。做到管理与协调围绕公司效益转，服务围绕用户转。从而使工作目标更明确，重点更突出。（二）抓好几点工作一是抓好安全生产管理。由于电力这一特殊行业，安全生产管理工作就更加重要。我将坚持安全第一、预防为主的方针，认真贯彻执行国家有关安全生产的法律法规、行业规程规定，以及公司的有关安全生产管理工作的制度，加强对本所人员安全知识、技术技能和安全业绩的考核工作，落实维修维护等安全责任，对各设备线路设置的标志进行检查，没有的补上。做好、两乡镇的安全用电知识宣传及用户安全用电管理。二是抓好规章制度健全与执行工作。没有规矩，不成方圆，落实、执行和监督好公司建立的基础、生产及营销等方面的管理制度，将是我在岗位上的重点工作内容之一，我将认真当好公司的规范化管理工作的执行者和监督者。三是抓好专业和营销管理，提高工作效率。为了提高工作效率，促进企4/4业效益。针对、的具体情况，在专业管理方面，我重点从线损管理入手，加大反三电工作力度，来降低运行成本。同时完善资料管理，提高工作效率；营销管理方面，认真执行业扩和计量管理规定，督促做好抄表、核算、收费工作，规范合同管理，大力拓展电力市场，为多销售电量而努力。四是抓好行风建设。供电所处在基层农电管理第一线，只有高效兑现公司对用户的承诺，才能保持在社会上的良好形象。因此，作为供电所所长，必须以高度的责任感，按照公司关于加强行风建设方面的各种制度、规定、承诺，加强自身的行风建设与管理。各位领导，各位评委