xx年主管会计工作总结

范文： _ _ _ _ _ _ _ _ _xx年主管会计工作总结姓名： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _单位： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _天第一页共六页xx年主管会计工作总结201*年初的职场调整现在的我，听到了很多普通职员成为主管会计，压力也增加了羡慕的眼神，支持，赞赏的话语！ 我觉得没什么，心平气和，心里好像什么也不喜欢！ 上学后可能成为班级干部，也有工作后担任管理职位的职场。 新的银行会计业务总结是一个新的出发点，确实是锻炼人的机会一、加深了对银行价值最大化的理解价值最大化是企业通过合理经营，采用最佳经营策略，充分考虑资金的时间价值与风险和报酬的关系，以我行“成为最具价值创造性的银行”为发展前景。 其实质是要求我们银行继续保持良好的经营业绩。 通俗而言，将企业作为同一资产组合带入“市场”销售的价值最大化。 作为现代商业银行，要树立价值最大化的经营理念，深刻认识和理解价值最大化理念的精髓。 “价值最大化”克服了“规模最大化”、“质量最大化”目标的狭隘，回避的“价值最大化”也与利益最大化不同，不仅反映了以即期利益为核心的现实财务状况，还考虑了企业未来价值增长的潜力。 在保证企业长期稳定发展的基础上最大化企业总价值，不仅考虑现实的经营损失和风险成本，而且综合考虑资本收益要求，是银行经营安全性、流动性、利润性和增长性的高度统一。 探讨实现价值最大化的有效方法。 在国际通行财务指标下，为达到领先水平的市场价值增长建立行业领先水平的全面价值观，可以为股东、顾客、员工、社会等相关人员提供丰厚的价值回报。二、在实践中证实了理论，锻炼了能力。扩展训练与竞技比赛和军事训练不同。 “蝴蝶效应”的深刻教训引起了我对“六西格玛”管理的反省。 这是一种训练，是通过每个人自己参加，挑战自己的心理障碍而提高的体验型训练。 这是“先后知识”与其他训练有所区别，精华在于参加后的交流和理解。 通过扩大训练，最深刻的是一个人的力量被限制，团队的力量是无限的，“1 12！ 的双曲馀弦值。 虽然不完美，但团队各自的作用都伴随着优缺点产生，能够协作弥补能力不足。 发展道路不平坦，困难与挑战无处不在，有时我们无法想象，有时我们无法跨越，但团队能够独自完成不可能的任务，团队能够独自完成不可能的任务。三、模拟银行演习在激烈的市场竞争环境下，商业银行的经营要想成功，必须有比竞争对手更快的学习能力，这是唯一的持续竞争优势。 通过四天的“商业银行经营管理实战演习”，我们切身感受和理解了西方股份制商业银行的运营模式和先进经营理念，找到了商业银行经营管理理论与实践的结合点。 从战略目标和实施战略的制定，根据业务战略在贷款业务、人力资源管理、营销、证券投资、财务管理等方面进行决策，争取在市场竞争环境中规避风险，控制风险，优化业务，量化培训，占领市场，争取先机“模拟银行”培训收获颇多，感慨颇深的主要有以下三个方面。1、更深刻地理解了最大化银行价值的经营理念。模拟演习的最终结果反映在各模拟银行在资本市场的股价(即各银行的市场价值)上。 在4天的模拟练习中，他们体验了如何在市场竞争环境中权衡“规模扩大”、“利润追求”、“资本对风险资产的制约”与“资金流动性”之间的矛盾相互依存的运动过程，为了实现“价值最大化”目标，以“游戏”的方式寻求“价值最大化”的“平衡” 更深刻理解“价值最大化”是银行经营安全性、流动性、利润性和增长性的高度统一，价值最大化不仅是衡量业绩的指标，也是生存发展的基础，它贯彻经营管理一致性的“以经济资本为中心的风险和利润制约机制”“以经济增值为中心的绩效评价2 .明确了银行管理的目标。银行管理的目标是决定如何使股东价值最大化，成为持续高效的银行。 持续高效率银行不是为了暂时的高利润而接受高风险，而是为了在有限的“风险承受范围”内开展业务更快地赚钱而频繁地改变业务方向，而是频繁地进行必须维持目标和方向稳定性的激烈变革，而是坚持逐步、长期的渐进3、深刻的教训“战略决定方向，细节影响成败”。在模拟演习中，我行只是操作失误，造成了8亿的“旁路贷款”利率损失和下一年度23亿的“交易收入”损失。 一系列的连锁反应，战略目标的最终高效银行和低效银行的资产收益率之差可能只有0.5%。 他们唯一的差距就是高效率银行在100件小事上比低效率银行做得好一点，最终结果还是有天壤之别。 银行作为特殊的高风险行业，风险防范和控制是生命线。 风险防范的根本在于人，员工的风险控制能力在于在各业务的一环履行员工的职责。 这是“六西格玛”精细化管理的本质。四、在思考中理解了人类工作的真谛。当领导是一项复杂而简单的管理工作。 美国管理专家米切尔拉福德是管理原则本书，指出世界上最伟大的管理原则是简单的语言，人们会收到报酬。 “以人为本”是作为领导者的真正信息。 人的管理和指导的关键是“人的思想观念”、“人的感情”和“人的利益”。 成功或卓越的领导者、管理者在这三方面赢得员工和部下的信任，创造强烈的向心力和