免费预览已结束,剩余25页可下载查看
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第九章第一节压力,想想看,两个人在雪地上的压力是一样的,为什么不踩雪橇的人摔倒了,而不踩雪橇的人摔倒了?一只小蝉可以轻易地用它的口器刺穿树皮,但是一只沉重的骆驼不会被沙子困住?什么是压力?压力和重力的区别是什么,压力的作用是什么?压力,如何减少或增加压力,什么是压力,垂直作用在物体表面的力叫做压力,F,1。压力是由重力产生的吗?2.压力的三个要素和重力的相同吗?3.压力施加的力和重力施加的力一样吗?压力和重力的区别是什么?做一件事,如图所示做一件事,然后试一试。两根手指有什么区别?两个手指的凹陷有什么区别?两根手指有什么区别?用两个手指将铅笔压向中间,我猜想压力的影响可能与:压力大小,应力面积,实验,影响压力影响的因素,实验方法,控制变量方法,实验装置,小桌子,海绵和重量有关。压力的影响与什么有关?在实验过程中,实验表明压力的影响与。当应力面积不变时,压力的影响越明显。压力大小,压力,实验表明,压力的影响是相关的。当压力不变时,压力的影响就越明显。应力面积越小,首先是压力的影响与压力的大小和应力面积有关。压力的影响,相同的应力区,比较压力的大小,相同的压力,比较应力区的大小,压力u应力区,压力,4,压力1。定义:作用在物体上的压力大小与应力面积的比值。式中,p为压力,f为压力,s为受力面积,公式中,压力等于人体单位面积的压力,压力越大,压力的作用越明显。n,m2,=1Pa,2。压力单位:国际单位:帕斯卡缩写:帕斯卡符号:Pa,1,物理意义:1pa表示作用在1m2面积内的物体上的压力为1N。将一张报纸对折,平放在地上。地面上的压力大约是1帕。1,一个5N的立方体木块,边长10厘米,平放在面积为1平方米的方桌中央,并要求木块对桌面的压力?解决方法:当物体放置在水平面上时,压力为:F=G=5N,S=10厘米,10厘米=100厘米2=0.01平方米,P=F/S=5N/0.01平方米=500帕。答:木块对桌面的压力为500帕,压力公式中的S不是表面积,而是两个物体的接触面积,即受力面积。想想吧。拖拉机在泥泞的地里工作。为了不沉入土壤,我们如何减轻它对地面的压力?关于类似的案件,你还知道些什么?枕木铺设在铁轨下,宽大的书包带,房屋的地基,重型卡车在螺丝下装有许多轮子和垫圈。5.降低或增加压力。1.降低压力可以降低压力或增加应力区域。为什么我们觉得坐在柔软的沙发上比坐在硬板凳上更舒服?这是因为沙发变形后与人体有很大的接触面积。长凳变形不大,与人体接触面积小。根据压力知识,沙发对人体的压力较小,所以人们感觉舒适。当用菜刀切蔬菜时,我们如何增加菜刀对蔬菜的压力?关于类似的案件,你还知道些什么?增加压力可以增加压力或减少压力区域。这节课你学到了什么?本课总结了压力的影响与压力的大小和面积、压力的定义、压力的公式、压力的单位、增压的方法和减压的方法有关。1.如图所示,三个固体物体的体积和密度是相同的。它们在水平桌面上的压力分别为FA、FB和FC,在桌面上的压力分别为pA、pB和pC。那么这三种压力的大小关系是,压力从小到大的顺序是。fa=FB=fc,Pb pa PC,2。当一个人走路时地面上的压力和压力与一个人站在地面上时的压力和压力进行比较()。A.压力不变,压力不变。小李买了一个西瓜。她用塑料袋把它带回家,走了一小段路后,她觉得她的手被塑料袋弄伤了。根据我们所学的物理知识,请帮助她找到解决问题的方法,并解释这样做的原因。2.一个质量为7.9公斤的立方体铁块被放置在一个面积为0.5平方米的水平桌面的中心,并且(1)铁块对水平桌面的压力是多少?(2)铁块对水平桌面的压力有多大?(铁=7.9103千克/立方米,g=10牛顿/千克)。3.根据我国汽车行业的行业标准,地面卡车的压力应控制在7105帕以内。道路执法人员在道路的某一路段检查了一辆超载的六轮水泥罐车。卡车的总质量高达100t,轮胎与地面的总接触面积约为0.8m2。请询问:(1)卡车对路面的压力是多少?它是否超过行业标准?(g=10N/kg)(2)如果要求车辆在规定的行业标准内运行,车辆的总质量是多少?(将车轮和地面之间的接触面积设置为相同)。4.大象的质量为1.6吨,平均接触面积约为400平方厘米。每英尺。女性的体重为52磅,每只高跟鞋的接触面积约为13平方厘米。当大象和女人静静地站在同一个软泥地上时,问:(1)大象和人的重力分别是多少?(2)通过计算和比较,大象和人类已经陷得更深了?滑板已经成为城市青年最受欢迎和最时尚的运动之一。滑板由一个滑板面、一个滑板支架(滑板桥)和四个总质量约为3公斤的滑板轮组成。如果每个滑板轮与水平地面的接触面积为210-4m2,当一个体重45公斤的学生站在滑板上时。(g=10N/kg)找出:(1)学生站在滑板上时滑板上的压力;(2)当学生站在滑板上时,滑板车在水平地面上的压力。1.不要做刺猬。如果你不生别人的气,你一辈子也不会生他们的气。有些事情你不需要记住。2.相遇总是让人措手不及,而离别大多是长期计划的。总有一些人会慢慢淡出你的生活。你应该学会接受而不是错过它们。事实上,每个人都知道他们想要什么,但不是每个人都有勇气去表达。只是渐渐地我才意识到说同样的话是多么有力!4.有些路看起来很近,但它们走得很远。缺乏耐心的人永远不会达到顶峰。生活一半是现实,一半是梦想。5.你心中最崇拜的人不必成为那个人,而是用那个人的精神和方法来成为你自己。6.既往不咎。学会残忍,学会独立,学会微笑,学会抛弃不值得的感觉。7、成功不是让你周围的人羡慕你,赞美你,而是让你周围的人需要你,离不开你。8.生活不容易。你不需要渴望别人的理解和认可,平静地生活。如果心不动,风也无能为力。如果你不伤害自己,岁月会好的。9.当命运要你长大,你总是会安排一些让你不开心的人或事来刺激你。10.你困惑的原因通常只有一个。那就是在你应该非常努力的年龄,想得太多,做得太少。11、有一些人,是给我们眼睛的。因此,你必须能够承受谎言,敷衍,欺骗,忘记你的承诺,放下一切。12、不要像受害者一样,告诉别人你的不幸。人们只说了三点,并不是所有人都应该被扔进我的心里。13、人生的道路,靠自己一步一步走下去,真正能保护你的,是你自己的选择。真正伤害你的是同样的,你自己的选择。14、不要那么敏感,也不要那么心软,太敏感太心软,肯定不开心,别人随便说一句话,你就得整天胡思乱想。15、不要轻易依赖一个人,这将成为你的习惯,当分别来临时,你失去的不是一个人,而是你的精神支柱;无论何时何地,你都应该学会独立行走,这会让你走得更舒服。16、在不违背原则的情况下,要宽容别人,能帮助就帮助,不要强迫别人离开,给别人一个后路,懂得从内心去欣赏别人,虽然这往往很难。17、不能做决定,让时间帮你决定。如果你还是不能决定,就再做一次。我宁愿犯错误也不愿后悔!18.不要高估你在集体中的力量,因为当你选择离开时,你会发现即使没有你,太阳依然会升起。19.时间不仅让你看透别人,也让你看透自己。大多数时候,我们是在跌宕起伏中学会生活的。20、与其等待别人爱你,不如努力爱自己,善待自己,因为你的生命不长,善待你周围的人,因为你在下辈子可能不会遇到他们。21、你假装努力工作,只欺骗自己,从不用战术勤奋来掩饰战略懒惰。22.成长是与你自己的竞争。不要担心别人会比你做得更好。你只需要每天比前一天做得更好。23.你没有那么多观众。别太累了。做一个简单的人,坚定而务实。不要沉溺于幻想,不要无事生非。24.在奋斗的路上,时间过得很快,现在有很多困难和烦恼。然而,只要不要忘记你的主动精神,保持脚踏实地,一步一步
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026星巴克(中国)招聘面试题及答案
- 生物制药行业生产与质量管理手册
- 小升初考试数学及答案
- 供热生产调度工节假日后复工安全考核试卷含答案
- 酒精蒸馏工节假日后复工安全考核试卷含答案
- 消防试卷及答案
- 乡医考试题及答案
- 3企业财务管理与成本控制手册(标准版)
- 银行柜台服务与礼仪手册
- 2025年企业采购与供应链管理手册
- 2026新疆阿合奇县公益性岗位(乡村振兴专干)招聘44人笔试参考题库及答案解析
- 北京中央广播电视总台2025年招聘124人笔试历年参考题库附带答案详解
- 纪委监委办案安全课件
- 儿科pbl小儿肺炎教案
- 腹部手术围手术期疼痛管理指南(2025版)
- JJG(吉) 145-2025 无创非自动电子血压计检定规程
- 2025年学校领导干部民主生活会“五个带头”对照检查发言材料
- 颅内压监测与护理
- 浙江省绍兴市上虞区2024-2025学年七年级上学期语文期末教学质量调测试卷(含答案)
- 智慧城市建设技术标准规范
- EPC总承包项目管理组织方案投标方案(技术标)
评论
0/150
提交评论