中层管理人员培训需求调查问卷

中层管理者培训需求调查问卷领导者：你好，公司的中层管理人员是中坚力量，为了使中层管理人员的培训更具目的和实用性，满足企业现在和期待的发展需求，人事部组织了这次中层管理人员的培训需求调查，使今后的工作更好。你的意见不仅可以实现你对培训的需求，还可以促进公司培训体系的改善和提高，更重要的是，你的积极参与有助于公司培训的顺利实施，希望大家能够认真地填写问卷。 谢谢您的合作美国卫星问卷的填写说明：1 .调查目的：为了提高训练目的，强化训练效果，制定中层训练计划，请附上本调查问卷，予以协助。 您的信息、意见和建议受到充分尊重，我们会严格保密您提供的信息。 请客观、如实地填写，在2011年之前提交给人事部，整理统计。2 .填写说明：在选择框中直接插入“”，即可多次回答。 如果需要补充或详细说明，请在后面填写。个人情况调查：1、你的年龄35岁以下35 (含)-40岁40 (含)-45岁45 (含)-50岁50岁以上(包括)2、你的学历硕士以上本科大专以下其他3、你负责中层管理或以上职务年限10年以上5-10年3-5年1-3年1年以下4 .你过去参加培训的情况培训必须参加安排尽快参加工作看工作情况，尽量参加看工作情况，有空就参加通常没有时间参加5、你是否主修地道而毕业是不公司的情况调查1 .你认为公司主要有哪些方面的问题？高级领导人的管理素质管理制度运行机构经营战略专业知识技能团队精神内部交流部门关系相关人员企业文化的执行其他：2 .我认为你所属部门的内部有主要问题员工的能力专业知识执行内部管理制度企业文化实践团队精神内部交流相关人员其他：3 .你认为大多数员工都掌握足够的知识和工作方法吗？非常同意同意不确定不太同意非常不同备注(不同意的部分如下)4 .请考虑公司和各部门的业绩是否令人满意非常同意同意不确定不太同意非常不同评论(不满意的部分如下)5 .工作人员能及时获得准确具体工作绩效反馈和改进非常同意同意不确定不太同意非常不同备注(不同意的部分如下)6 .企业凝聚力令人满意非常同意同意不确定不太同意非常不同7 .跨部门交流畅通非常同意同意不确定不太同意非常不同8 .工作人员之间的圆滑非常同意同意不确定不太同意非常不同个人工作状态1 .你工作的主观障碍是：专业技能落后于岗位要求没有必要的管理方法没有充分的作用认知工作是被动的，不热情其他：没有发展职业计划的前景2 .你工作的客观障碍是：管理制度不足工作目标不明确团队合作不足内部交流不通相关培训不足人员关系复杂其他：3 .你觉得自己在工作的哪些方面做得不错？内部交流合作有具体目标的工作专业技术工作执行能力管理和制度设计经营业绩其他：4 .你认为自己在工作方面缺乏什么？演讲水平市场开拓管理技能制度设计专业技术人际关系概念的想法有效许可证沟通协调执行能力其他：5 .参加本次培训的热情我很高兴乐意不确定不太希望非常讨厌6 .在你以前执行的项目和管理中，由于能力不足而失败或出现问题。7 .要更好地完成现在的工作，需要补充哪些技能？8 .我认为根据公司的战略发展，为了推进企业和部门的快速发展，有必要加强和提高哪些能力培训现状调查1 .我认为那种训练方式最有效到大学接受训练外部教师员工自学其他：2 .你认为企业培训中最有效的培训方法是什么？学习CD、视频等影像、声音数据开展培训企业参观交流制作公司的图书库，借用网络学习平台的构建游戏团队解决问题个案研究、情景模拟、角色扮演部门内部组织的经验交流和共享讨论有公司内部经验的人讲课其他：3 .在安排培训时，我认为参加哪种类型的讲师收获最大(广播)着名职业训练师，丰富的课程经验咨询公司高级顾问，丰富的项目经验实战派着名企业专家，有标杆企业的经验本职优秀的员工和专家对公司的业务很了解学院派着名的教授学者，理论基础很深，知识很深4 .你认为培训时间安排得如何恰当？每周一次，半天每月一次，一天一次每季度一次、一次、两天其他：5 .你认为过去公司举办的管理员培训课程哪里应该改善？合理安排培训训练形式应该多样化提高讲师水平训练次数少，可以适当增加加强培训内容的实用性最好少锻炼培训组织的服务更加完善其他：培训内容的理论程度必须深化6 .目前最迫切需要接受的培训项目是：执行能力决策管理激励技术许可证技巧沟通技巧全面预算危机管理经营管理和营销项目管理战略管理领导和教练技术高效的会议管理技术时间管理团队建设压力和情绪管理成本分析和成本控制财务管理员以外的财务管理非人力资源经理的人力资源管理中层