人才基地队伍建设培养方案

人才基地队伍建设培养方案认真落实省、市各项人才政策，实现人才培养新突破，适应我市医疗卫生事业发展人才需求，推动毕节实验区快速发展。 我院以医院为载体，自身实际结合创新政策和措施构建一流平台，创造一流条件，营造一流氛围，聚集培养高层次医学专业人才和医院产业领导人才，打算建设毕节市第一人民医院人才高地。 根据呼吸内科的实际情况，制定本方案。一、人才培养的指导思想和目标(一)指导思想；人才培养以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，牢固树立尊重知识、尊重人才的思想，坚持人才兴院、人才强院的理念，全面提高与重点培养相结合，建立人才培养与人才引进相结合、结构调整与合理配置相结合的工作思路， 要切实培养、教育和使用医院人才，充分发挥医院人才的积极性，为学科发展提供强有力的人才保障。(二)培养目标；1、积极推进呼吸内科全体员工培训，提高学科员工学历水平。2、培养具有坚实理论基础、临床经验和高学术造诣的学科领导人培养3、23名理论基础扎实、临床经验丰富的学术领导人才培养4、34名学科骨干人才培养5、58名具有较好基础理论、基本技能、基本知识的临床应用型人才二、呼吸内科人才队伍现状现在本院呼吸内科有主任医师2人、副主任医师3人、主治医师1人、硕士研究生1人、现任研究生4人、专业研修5人。 人才有断层。 医院增加继续教育和人才培训的工作，实施多层次业务培训，邀请高级医院知名专家教授到医院讲课，为学科人才成长创造了良好的环境。三、主要任务(一)重视专业人才培养； 实施专业人才培养计划。 中级以上职责的人应确定自己业务的主要方向，逐渐集中精力研究专业方向。 结合呼吸内科自身特点，加大本科相关理论的研修，充分理解和掌握本科现代医学知识和发展趋势，提高自身临床处理各种疑难病、多发病的实际能力。(二)要切实把握住院医师的规范化培训。 住院医师规范化培训应强调以下几个方面1、加强基础理论培训，主要完成住院医师规范化培训规定的课程设置。2 .加强基本技能训练，应采用院外训练与院内训练相结合的方法，熟悉和掌握临床各科室、影像、功能检查和检查等医疗技术科室的基本技能。3、要重视基本知识培训，重点理解和掌握医院各医疗制度、基本医疗流程以及门诊和住院部门管理方面的知识。四、人才培养措施一是切实加强医院人才培养工作指导，增加人才培养经费投入。 人才培养关系到医院兴衰，优质人才是医院的核心竞争力。 因此，医院应设立人才培养工作指导小组，形成人才培养工作机制，保障人才培养工作在组织管理方面顺利进行。 同时，医院应继续增加呼吸内科人才培养的经费投入，每年安排相应资金作为呼吸内科人才培养基金，确保人才培养工作顺利进行。(二)派不同层次的医生到领导中国呼吸内科发展的大型医院学习，制定稳定的专业研究方向。(3)增加呼吸内科科研基金的投入，匹配1:2基金。(四)逐年增加呼吸内科设备投入，为人才培养构建技术平台。(5)建立临床技能培训中心，加强和提高临床医师的临床技能，为今后的人才成长奠定基础。(六)鼓励学科工作人员提高学历；(七)以成为高等医学院校的非直属附属医院为目标，实现教学长度，提高科研能力，加快学科人才队伍建设。(八)建立人才培养激励机制。 为外出培训者提供业绩，奖励开展新技术、新项目，对新成果和发表的专业论文给予不同水平的奖励，结算提高学历的相关费用。(九)积极引进呼吸内科人才，为学科发展储备人才，建立合理的人才