【精品范本】公司各部门各岗位说明书(标准化流程)

.房地产公司职场说明书(标准化进程)2016年5月目录一、 会长.二、 总经理. 4三、 工程中心主管人员.四、 总经理助理.五、 财务负责人. 10六、 综合管理部. 121， 综合管理经理.2、 董事长秘书.3、 行政人事专家.4、 资料员.5、 法务大臣.6、 司机.七、 会计部.1， 会计部经理. 192、 会计.3、 出纳.八、 市场部. 231， 市场经理. 232、客户专家.十二、 房地产公司.341， 房地产公司经理.十三、 拆迁部.1， 拆迁部经理.职场说明书一、会长位置类型会长职位名称会长所属部门高级职位无下级职位总经理工作场所代码001职位概要公司发展的计划、决定、公司重要事务的决定权。履行责任和工作重点尽责任工作重点1、召集公司例会主持，讨论决定公司发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资和日常经营工作的重要事项2 .审查公司机构调整和重大管理制度改革方案3、建议公司总经理和其他高层人员的录用、晋升、报酬和解职4、按照总经理的建议，审核公司中层管理者和高级技术人员的招聘、报酬和解聘5 .审查总经理提出的各项发展计划和执行结果6 .审查和监督公司总经理和高层人员的工作7 .定期审查公司财务报告和其他重要报告，按规定审查和审查公司重大财务支出和资金事项八、签署公司出资证明书、投资合同及其他重大合同、报告书和重要文件、资料9 .批准公司招聘，签署解聘中级管理人员和高级技术人员10 .在日常工作中指导和监督公司的重要业务活动计划性审查公司机构调整和重大管理制度改革方案定期审查公司财务报表和其他重要报告，按规定审查公司重大财务支出和资金事项签署公司出资证明书、投资合同及其他重大合同、报告书和重要文件、资料公司战略规划，重大投资项目决策。公司章程授予的其他事项二、经理职场名称总经理工作地点编号002所属部门工作岗位名额1直属上司会长管辖人直属部下总经理助理、工程中心总监、财务总监、各部门和部下的公司负责人本业：负责公司整体经营计划的制定、执行和监督工作，处理公司日常经营管理工作、公司重大突发事件责任和工作任务职责1责任表达：组织制定公司年度经营实施计划，经董事长批准，负责组织实施干活儿任务负责公司整体经营计划和公司总目标的确定有责任向社长报告，指示承认公司整体的经营计划和公司整体的目标负责公司年度经营计划和公司总目标在各部门的开展，进行审查职务2责任表达：主持公司日常各项经营管理工作干活儿任务负责全面执行公司例行会议、检查执行决定的工作决定负责总经理事务会议的召集和主持，检查、监督、协调各线业务的进展有责任向社长提议并任命公司各部门和下属的公司负责人负责签署日常行政、业务文件职务3责任表达：负责审核公司项目规划、工程建设各方案干活儿任务有责任审查公司项目策划和营销各方案负责审核项目工程设计、招标、施工方面各方案负责审查项目分阶段规划方案和活动推广预算有责任审查工程材料采购的阶段性方案和预算责任4责任表达：负责处理公司重大突发事件干活儿任务根据认可，处理特殊事项或重大突发事件向会长报告特别案件解决方案，征求许可之后，总结解决过程，报告给社长职务5责任表达：董事长批准处理的其他重要事项权力：总体经营计划制定的建议和实施权解决特殊事件和重大突发事件的临时授权具体工作开展的决定权部门计划执行结果的审查奖惩有决定权分阶段规划活动方案和费用预算有决定权工作合作关系：内部协调关系公司所有部门外部协调关系市建委、市发改委、区委、区政府、县政府及其他有关部门任职资格教育水平大学专科以上学历专家行政管理、经济管理专业、物业管理专业及其他相关专业培训经验项目策划培训、财务培训、房地产业务培训等经验五年以上工作经验知识具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场规划学知识和财务知识技能技巧熟练使用Microsoft Office专业办公软件具有一定的领