EPC招标方案62925

精选文件荔枝香中学转移重建工程(EPC模式)申奥目标一方事件编制单位：广东粤能工程管理有限公司2013年11月荔枝香中学转移重建工程EPC模型招标方案一、项目概况荔香中学搬迁重建工程，项目总占地面积约30722平方米，总建筑面积约53122平方米，其中新建建筑面积约46868平方米，投资匡约22419万元，新建建筑综合单价约4780元/平方米。二、招标模式：公开招标、EPC模式三、EPC模式解读：EPC (engineeringprocurementconstruction )是指公司受业主委托，按合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实施全过程或几个阶段的承包。 公司通常在总价格合同条件下，负责承包工程的质量、安全、费用和进度。与传统承包模式相比，EPC总承包模式具有以下三个方面的基本优势(一)强调和充分发挥设计在工程建设过程中的主导作用； 突出发挥设计在工程建设过程中的主导作用，有助于不断优化工程项目建设总体方案。(二)有效克服设计、采购、施工的相互制约和矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理联系，有效实现建设项目进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同的约定，确保良好的投资效果。(3)建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任，确定工程质量责任。四、评定方法及标定方法：根据发布深化建设工程招标投标改革的若干措施通知(深建市场201272号文)和深圳市住宅和建设局关于深化建设工程招标投标改革的若干措施补充通知(深建市场2013135号文)，采用EPC招标模型，可采用评价方法为：定性审查法，投标方法可采用直接票决定标或逐次票决定标即审查委员会根据招标文件中的审查内容和审查指导，定性审查各投标人的技术商务投标书，就各投标文件是否满足招标文件的所有要求提出意见，指出各投标文件中存在的缺陷问题以及签订合同前应注意和明确的事项，形成审查意见提出的投标文件均不得判定投标人进入投标程序。 最后由投标人设立投标委员会，选举投标人。采用这种方法既符合现行建设局招标的规定，又有利于建设部门选择真正有实力的心仪中标部门，非常有利于项目顺利开展。五、投标人资格条件：本项目接受建筑行业建筑工程设计a级及以上资质单位为领导的具有调查、设计、建设EPC承包模式的联合招标，其中联合体成员人数不得超过3家。 联合体各方应当签订联合体投标协议，明确联合体领导和各方的权利义务。每个联合体成员必须具有以下内容1、建筑行业建筑工程设计a级2 .工程勘察综合类a级资质3、深圳市预承包商住宅建设工程施工总承包组或组或组资格。六、评价要点：1、有没有EPC实施经验，提供业主方面的评价2、企业信用方面3 .投标人提供的总体项目实施方案。 完善的整体实施方案有力地保证工程顺利进行。 采用联合体投标，还应提供完整联合体合同和复盖联合体各成员的整体和分部组织协调方案4 .投标报价。5、项目负责人的履历。6、其他：具体详情在招标文件编制时确定。七、项目建设周期：招标期间：约60个日历日调查周期：程序设计，初始设计周期：工程图设计周期：施工周期：8 :向业主提出建议和注意事项：EPC合同在设计、采购和施工前克服了彼此的制约和矛盾，简化了管理，同时由于业主的干预较少，对承包商的监督较弱，尽管理论上所有工程缺陷都是承包商的责任，但实际上质量保障很难依赖承包商的自觉性来实现。 业主对承包商的监督非常重要，因此在签订合同时，业主必须重点注意以下问题1、明确业主的要求(一)工程主体、装饰标准需要明确要求；(二)调整两座古建筑的合理布局；(三)要求总承包单位根据业主提出的工程投资额要求限度设计，提供设计概况(四)对质量、进度和安全监督管理提出具体要求(5)、明确结算方式，需要成本咨询机构和审计部门进行审计，最终以审计部门的审计为基准，确保工程量和工程成本的准确性。2 .项目工作范围、数量或质量要求的变更合同执行中经常发生项目工作范围、数量、质量要求的变更。 变更可能影响工程进度、工程价格等，合同应就各种性质和范围的变更情况、对应价格的调整作出具体规定。3、现场无法预见的自然条件的规定工程中常遇到与预先提供的自然条件资料大不相同的情况(如地基承载能力、土壤性质等)，需要增加工作量和费用，合同需要相应的条款规定。4、业主的最大责任是按期向承包商全额支付。 合同条款中应该争取业主的利益。5、业主终止承包商工作的条款业主为了维护自己的权利，承包商破产，不能按时执行合同，偷工减料的，有权终止与承包商的合同。6、工程变更和材料采用合同在执行中，工程变更和材料替代频繁发生，这部分的执行好坏直接关系到工期的进展和工程质量的优劣，因此在合同中对工程变更和材料替代提出具体的要求和流程。七、合同价格对于合同价格的巨大变化，合同必须规定处理方法。八、业主方面的风险管理业主方面面临工程项目管理的风险和威胁较大，其风险管理必须针对影响整个项目的关键环节和关键因素展开。 风险可能来自工程外部或来自工程各参与者(承包商的协商风险、合同条款不严格、承包商交易不利或违约、工程师不当、设计错误等)。 业主必须采取各种风险管理措施，准备应对可能发生的风险。9、业主方的反诉业主方索赔管理应延长到项目调查设计、招标、合同谈判和签订阶段，这些阶段的工作需要有防范风险、减少承包商索赔机会的明确思路，可以防患于未然。九、结语：感谢业主给予我们这个工程招标代理机构参与投标的机会，我公司愿为您的工程建设提供优质的服务。 我公司曾于2011年完成中国长安汽车集团深圳投资有限公司展望安居商品房项目(建筑面积约47平方米，总投资约16亿元)建设总承包(BT模型)投标代理，BT模型当时也是新课题，深圳没有同类投标模型的，我公司不怕困难， 积极配合甲方，抓住细节，正确理解甲方的意思，并与建设局和交易中心取得联系，最终项目迅速完成投标，招聘满足甲方各项条件的中标部门，招标代理工作得到建设部门的肯定和评价，因