中层管理人员转正考核表_第1页
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文档简介

中层管理者校对核对表被评估人姓名：试用期职位：审核开始和结束日期：某有限公司类别集中工作计划说明目标的实际实现和差异的说明除以价钱自评审议评分工作绩效50分店焦点工作计划完成效果不是计策笔画性工作完成情况注意：1、此表格必须由被评估人手动填写。2、计划外工作是指领导准备、会议记录、合作要求和其他临时工作组织。3、评价分数由被评价人根据工作的重要性和复杂性等进行自行设定和评价，总分数为50分；审查分数由审查组决定。审查组包括总经理、分店经理、行政部门、审查官的直属上级等。中层管理者校对核对表类别审查项目评价内容除以价钱自评审议评分管理行为哇态度50分职业素养诚实、奉献、勤奋、纪律、体力、能量状况5工作的责任工作细致，勇于承担责任，对公司负责，对客户负责，对员工负责5工作方案规划和创造、工作计划性和预测、合理化建议5分组团队文化、团队成长和进步、人才培养、人才阶梯、团队成员的违纪行为、绩效沟通的及时性和效果、团队核心能力的培养15合作与通信个人和主要团队的不满、响应及时性、合作态度和质量、通信举措和通信效果5效率和创新果断、快速、事件安排科学合理、创新的意识和能力、创新的成果及突发情况处理5学习和改进知识更新、时尚认识、总结和提炼、错误的相同相似性5基础和细节基本管理、系统构建和实施、详细信息、工作质量情况5总计工作结果管理行为和态度(总分：100分)计分注：1、管理行为和态度评价占综合评价的50%。中层管理者校对核对表强调绩效或更满意的工作：分析和理解恶劣的绩效说明或工作错误：个人改善方向：行政部门意见：签名日期：_ _ _ _ _ _ _ _ _月_ _ _ _ _日综合评价如下：(好好好-评分标准：优秀超越工作的日常要求(有创新)，实现超过预期的工作目标。良好(-)-完全满足职位的日常要求。全面实现并超越了工作目标。正常-满足工作的日常要求，基本实现工作目标。一般基本上符合一般工作要求，但有不足之处，与工作目标有差距。不良-不符合工作偏好，与工作目标明显不同。管理领导意见：签名：日期：_ _ _ _ _ _ _ _ _月_ _ _ _ _日总经理意见：签名：日期：_ _ _ _ _ _ _ _ _月_ _ _ _ _日根据此评估特别确定员工。正_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _加薪/薪金_ _ _ _ _
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