项目监理部监理质量责任制度

工程监督责任制项目监督部2000年6月29日一、首席监督工程师工作职责1确定项目监督部工作人员的分工和工作职责。2制定项目监督计划，批准项目监督实施规则，主管项目监督机关的日常工作管理。3审查分包机构的资格，提交审查意见。4检查监督负责人的工作，根据工程项目的进行情况及时安排人员，残疾人要交换自己的工作。5主持监督工作会议，发布项目监督部的文件和指示。6批准合同单位提交的启动报告、建设组织设计、技术方案、进度计划；7审查合同单位的申请、支付证明和初审完成结算的工程数量；8审查和支持建设单位处理项目变更。9参与项目质量事故调查；10建设单位和合同单位的合同纠纷调整、索赔处理、项目延期；11编制和发布监督月度报告、监督部门各种工作阶段报告、主题报告和项目监督部门的工作摘要。12审查支部项目和单位工程的质量检查评价资料，审查承包单位的完成申请，组织审查官对检查的工程项目进行质量检查，参与项目完成审查；13监督项目安全生产文明建设监督工作的执行，履行安全监督负责人的职责。14主持整理项目的监督资料。二、专业监督工程师工作职责1负责本专业监督和执行规则的编制。2负责专业监督的具体实施。3组织、指导、检查、监督本专业监督人员的工作，在工作人员需要调整的时候，向高级监督工程师提出建议。4审查与本专业相关的计划、方案、申请、变更，并向首席监督工程师报告。5负责专业子项目接受和隐藏项目接受和核心部件、主要流程的逆向监督。6定期将本专业监督工作实施现状报告提交总监督工程师，对重大问题及时向总监督工程师报告并下达指示。7根据本专业监督工作的实施，做好监督日记和安全监督日记。8负责本专业监督资料的收集、总结和整理，参与监理月报的编写。9负责制定本专业项目的质量、安全报告或报告。10验证接近材料、设备、组件的原始凭证、检验报告及其他质量证明和质量情况，根据实际情况，必要时对接近材料、设备、组件进行抽样检验、资格、认识；11审查本专业工程测量工作、工程测量数据和原始凭证；12让现场每天进行质量、安全工作的巡逻，巡视两次以上。三、主管的工作职责1在专业监督工程师的指导下进行现场监督工作。2检查合同公司投入项目的人员、材料、主要设备及其使用、现状，做好检查记录。3审查项目测量相关数据，或直接从施工现场获取，并签署原始文件。4按设计图和相关标准，检查、记录承包机构的工程或施工过程，记录加工生产和工程建设质量检查结果；担任5站工作，及时指出问题，向专业监督工程师报告。6做好监督日记和相关监督记录。7让建筑工地每天监督4小时以上。四、质量管理本工程施工时间紧，专业面广，安全文明建设伴随着高建设特性，在质量管理中积极控制，全面、全过程的质量管理，妥善处理工程质量缺陷，采用先进技术、安全、有效的设备、仪器、材料和方法进行质量管理工作。采取措施应对项目进行中可能出现的质量问题，并主动控制措施，杜绝重大质量安全事故及常见质量安全事故的发生。施工过程中对项目质量的控制实行事前控制、四中、事后质量管理方式。4.1预先控制事前控制是指在每个施工对象的正式施工活动开始之前进行的质量控制，必须在每个施工期间或每个工程进行的期间进行。1掌握和熟悉质量管理的技术依据1)设计图纸、建设项目施工合同和技术说明；2) 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）和当前建设验收代码；3)有关项目质量的强制性规定；4)设计技术提交和图纸审查信息；2项目现场质量验收1)审查和接受原始导线、液位点和引线控制点；2)现场定位轴和高程测量、验收。3对建设单位资质的审计1)确保项目的主要技术负责人和经理到位。2)审查分包机构的资格；3)审查主要管理、技术人员和特殊工作人员的资格。4)审查、监督和完善合同单位质量保证体系，支持现场质量管理体系的建立和完善，不断完善质量保证体系，改进和完善质量检查技术和手段。4项目所需材料、结构部件和设备的质量控制1)审查项目中使用的原料、结构部件和设备的质量工厂证明、验证或质量保证和说明书、材料检验测试报告等。(2)特定材料(主要是装饰材料)、硬件卫生陶瓷等产品，还应事先由设计单位、建设单位、监督单位、合同单位代表共同确认样品(质量、颜色、品牌、价格)，主要整理材料合同单位提供模板时，环境检查部门验证的有害、有毒气体性能3)工程材料、产品使用前需要取样或测试。4)使用新材料、新产品时，要检查技术评价文件和考试报告。5)要对重要的原材料和结构件、设备生产工艺、质量控制措施及检验手段进行实地考察。6)结构件制造商，应检查其生产许可证，调查生产工艺和保证系统；5工程机械质量控制1)重要工程机械、相应的技术性能按照技术说明书检查、操作员工作资格审查、不符合要求的，不能在本项目中使用；2)工程中使用的仪器、测量仪器、计算装置必须取得技术合格证。不要损坏，不要超过验证周期。6对合同单位提交的建设组织设计或施工计划提出审计意见，并报告建设单位批准(必要时)。1)合同单位提交的建设组织设计或施工方案，包括保证质量的技术和组织措施、基坑支护工程和地下室项目应急措施的审计意见和建议；(2)基坑支护工程、地下室工程、主要结构工程、防水工程等建设计划的审计意见和建议等合同单位提交的重点部分项目工程计划书文件；3)对防止承包单位提交的施工过程中当前工程质量常见问题的技术措施，进行了审计意见和建议；4)对工程单位提交的保证工程质量，制定质量管理措施，提出审计意见和建议。制定7站监督方案。(另见旁站监理方案)1)明确防疫监督的范围、内容、程序及防疫监督官的责任等。2)防疫监督计划应发给建设单位及承包单位各部门，并参照工程所在地的建设行政主管部门或他委托的工程质量监督机构。8生产环境，管理环境改善措施1)协助合同单位完善质量保证体系。2)与质量监督局质量监督工程师联系，主动合作，告知本项目监督的具体方法，努力得到质量监督局的支持和帮助。3)审查材料、产品抽样和实验方法或程序的合同单元；4)如何审查合同单位制定的成品保护措施；5)完善质量报告、质量事故报告体系；六)督促合同单位建立和完善安全生产和文明建设的组织和岗位责任制，制定定期安全生产和文明建设的现场检查和定期会审制度。8严格关闭开工，监理工程师对现场的各项相关工程准备工作进行了审查，并签署了开工报告。已经竣工的工程需要监督工程师的复职令才能恢复。对合同清单外及工程变更中的项目，开工前合同单位建议开工申请报告，并经监理工程师审核批准后，工程才能进行。4.2四重控制四重控制是指施工过程中进行的质量控制。1施工过程质量控制以工序质量管理为核心，根据部门项目的特点，项目质量监控的实际需要，分别为关键工序设置了停止点和质量控制点。严格检查每个工序的工作(人员、材质、机械、方法、环境)是否满足要求。因为是在施工过程中制造的，不是通过检查得到的，所以要控制每一个工程的质量，将后检查转换为预控制。工序质量管理方法包括：测量：通过检验、实验等方法进行质量检查。分析：分析检验数据以确定质量偏差遵循的规律。判断：分析数据以确定工序是否符合质量标准。2工序转移检验1)合同单位应对每道工序进行自检评估，并在第3阶段(团队、专业团队、公司)通过自检后通知现场监督工程师进行检查。2)工艺检查一般由监理人员与承包商进行，必要时可以邀请设计单位及质量管理署人员参与。3)工程检测意见必须经监督人签字，通过检测或符合规定的质量要求，才能进行下一工序。同时将内业资料和施工同时进行转包，消除了资料补充现象。3检查和接受隐藏的项目隐蔽工程完成后，先承包单位通过自检后，填写隐蔽工程质量检查表，并在隐蔽或中间验收前48小时书面报告现场监理工程师的检查合格情况，合格后才能复盖。监督工程师不能及时验收，也没有签署检查表，而是按照合同处理。4施工过程质量控制监督手段1)防疫：建设工程监理对重点建设工程、重点部进行防疫监督。2)测量：监督人要实测验收工程完成的几何尺寸，不符合要求的要整顿，不可纠正的要返工；3)抽取试验：对各种原材料，监督人按照规定的限度现场抽取样品，发送样品进行检验，不合格品不能用于工程。4)严格执行监督程序：未经监督工程师批准，启动申请的项目不能启动，没有监督工程师的付款证明，合同单位不能接受工程支付。5)指定文件：监督工程师充分利用指示，对任何事项进行书面指示，监督合同单位严格遵守和执行监督工程师的书面指示。(六)现场会议：监督工程师与承包单位讨论施工的各种问题，必要时邀请建设单位或设计单位参加。7)专家会议：监督工程师可以就复杂的技术问题举行专家会议，进行研究讨论。(8)将计算机辅助管理、收集的数据和文件资料从工程质量管理输入计算机，进行统计、分析和开发措施。9)停止付款：如果工程前期的工程行为达不到工程技术标准、工程要求及工程合同文件，监理工程师有权拒绝支付工程单位的工程货款。(10)承包：邀请承包单位的主任负责人，提出承包单位工程相关问题的严重性和可能发生的后果，以及问题的解决方案。5承包单位提出工程变更，没有监督工程师的承包单位不得作任何变更。建设单位因工程变更或技术批准，监督工程师应与承包单位协商，看是否妥当。6承包单位对工程进度的付款申请必须对质量监督有认证意见，这是质量管理的需要，也是投资控制的需要。4.3事后控制后控制是指建筑工程完成形式的产品质量管理，以项目验收和工程质量评价为中心进行。1在完成中间和隐藏项目后，及时接受组织；两个单位的工程竣工后，按照规定的验收程序和方法组织验收。3审查完成图和其他技术文件信息；4敦促建设单位整理项目技术文件和目录存档。5项目质量事故处理；1)参与质量事故原因责任分析。2)质量事故处理措施的协议；3)协助建设单位批准质量事故处理的技术措施或方案。4)措施检查处理；5)行使质量监督权，下达停止命令。6为了保证工程的质量，如果发生以下情况之一，监督工程师将按照合同的规定发出停止工程命令：1)在没有检查的情况下进行下一道工序。2)工程质量下降，指出后未采用有效措施，或采取了一定措施，但效果仍不能满足质量检验评价标准要求，继续工作；三)未经授权使用批准或者未经批准的材料；4)未经许可变更设计图纸。5)未经许可分包工程。6)让未经授权的分包商参与工作。没有可靠的质量保证措施，工程质量已经有下降的迹象。7项目工程开工报告和停工后，严格执行开工报告审批制度。8质量技术评估：对质量技术问题具有法律效力的最终签名由项目负责人一人签署。能签署质量、技术相关原始证明的专业监督工程师，在项目董事批准后才有效。9组织现场协调会，现场协调会一般由现场监督工程师或董事主持，会议后应发布会议记录。10向工程、建设部门定期报告工程质量相关动态。4.4质量事故和质量缺陷处理在任何工程过程中都会发生一定的质量缺陷，如何及时消除质量问题是最终工程质量卓越的关键。因此，处理项目的质量缺陷或质量事故是质量监督的重要内容，监督工程师必须重视工程质量缺陷可能导致的严重后果，有效加强质量风险的分析要及早制定对策，重视质量缺陷的处理，避免已发生事故的进一步恶化和扩大。1在工程质量监督工作中，首先要贯彻“以预防为主”的方针，严格工程组织设计、施工技术方案及开工报告审批。2如果质量缺陷发生在萌芽状态，立即发出警告信息，要求合同单位立即更换不合格的材料、设备或无效的施工人员，或者立即更改不正确的施工方